為加快構(gòu)建市場化運營機制，釋放企業(yè)潛能、增強企業(yè)活力、提高企業(yè)效率，4月1日，板材公司啟動“授權(quán)+同利”市場化改革試點工作。本鋼集團黨委副書記趙忠民出席啟動儀式并作動員講話。
　　當前，本鋼正處于鞍本重組的嶄新歷史階段，進行大刀闊斧的市場化改革，對于提升本鋼整體運營效能，迅速承接鞍鋼集團管理體系，加快步伐融入新鞍鋼，具有極其重要的意義。為此，在本鋼集團的大力支持下，市場化改革試點工作得到了板材公司及基層單位的積極響應(yīng)。此次參與試點的板材煉鐵總廠等4家單位的6個作業(yè)區(qū)，近兩個月來，積極對標學習鞍鋼鲅魚圈、朝陽鋼鐵、東鞍山燒結(jié)廠等成功改革經(jīng)驗，制訂了詳細的改革實施方案，基本完成各項準備工作。
　　啟動儀式上，趙忠民代表本鋼集團對本次市場化改革試點工作提出要求。
　　要切實將加強黨的領(lǐng)導貫穿深化改革全過程，充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實”的領(lǐng)導作用。要把思想政治工作做在前面，嚴格履行領(lǐng)導班子黨建責任，自覺做推動市場化改革試點的倡導者、組織者、領(lǐng)導者、宣講者和實踐者，引導廣大干部職工發(fā)自內(nèi)心地理解改革、支持改革、投身改革，通過改革關(guān)鍵一招，推動實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
　　要不斷強化頂層設(shè)計，充分激發(fā)內(nèi)生動力。要在選聘用人、薪酬分配上“授權(quán)”，在物資采購、項目決策上“授權(quán)”，在生產(chǎn)績效指標上壓擔子。要把職工群眾中蘊含的聰明才智轉(zhuǎn)化為實實在在的效益和競爭力，讓人人都成為創(chuàng)效主體。要責、權(quán)、利對等，制訂多維度精細管理評價體系，精準施策，對照主體責任，聚焦制約市場化機制的堵點痛點，以市場需求為導向，以競爭優(yōu)勝劣汰為手段，落實主體責任，深度轉(zhuǎn)化經(jīng)營機制，倒逼企業(yè)新陳代謝，確?？冃崿F(xiàn)。
　　要增強系統(tǒng)思維與大局意識，注重抓好經(jīng)驗總結(jié)和方案優(yōu)化。堅持守正創(chuàng)新、扎實推進，做到體制改革與機制轉(zhuǎn)換相結(jié)合，頂層設(shè)計與逐級落實相結(jié)合，各項工作環(huán)環(huán)相扣，目標指向一以貫之。要確保新老機制切換過渡平穩(wěn)有序，思想引導同步，宣傳教育同步，紀律監(jiān)督同步，總結(jié)優(yōu)化同步，形成公平公正、公開透明的評價考核機制，使能增能減、能上能下、能進能出、能多能少行之有據(jù)，營造改革、發(fā)展、穩(wěn)定齊頭并進的良好氛圍。
　　當前，本鋼正在開啟“二次創(chuàng)業(yè)”和高質(zhì)量發(fā)展的新征程，各試點單位要以時不我待的緊迫感和責無旁貸的使命感，成為本鋼深化改革的先鋒隊，成為改革的標桿和表率，奮力開創(chuàng)本鋼高質(zhì)量發(fā)展新局面。