夯實(shí)對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)，提升對(duì)標(biāo)的科學(xué)性、精準(zhǔn)性、有效性，本鋼集團(tuán)按《鞍本“工序+成本”主線改進(jìn)提升工作方案》深入開展對(duì)標(biāo)交流工作，通過(guò)找差距、訂措施、增效益及推進(jìn)資源共享等切實(shí)工作，對(duì)標(biāo)趕超，積極進(jìn)取，業(yè)績(jī)?cè)偕闲屡_(tái)階。
　　2021年，本鋼集團(tuán)“工序+成本”主線對(duì)標(biāo)成立了技經(jīng)指標(biāo)組、財(cái)務(wù)成本組、設(shè)備運(yùn)維組、工序EVA組等4個(gè)協(xié)同推進(jìn)組，以整體效益效率最大化為目標(biāo)，綜合考慮各自系統(tǒng)內(nèi)部，以及系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)銜接，推動(dòng)系統(tǒng)內(nèi)小循環(huán)和大循環(huán)同步優(yōu)化，提升對(duì)標(biāo)的精準(zhǔn)性。各對(duì)標(biāo)組通過(guò)專業(yè)實(shí)地交流、專題對(duì)標(biāo)交流、工序分組對(duì)標(biāo)等多層次多輪對(duì)標(biāo)，赴鞍鋼及接待鞍鋼來(lái)訪百余次對(duì)標(biāo)交流，認(rèn)真分析差距的根本原因，共制定提升項(xiàng)目78項(xiàng)。
　　技經(jīng)指標(biāo)組鞍本雙方共同確定6項(xiàng)本鋼對(duì)標(biāo)提升項(xiàng)目、6項(xiàng)鞍本協(xié)同項(xiàng)目。煉鋼系統(tǒng)積極推進(jìn)降鐵耗攻關(guān)，通過(guò)工藝參數(shù)優(yōu)化、減少鐵水溫降、轉(zhuǎn)爐溫降。提高轉(zhuǎn)爐含鐵料用量，控制內(nèi)部損失。固化魚雷罐加廢鋼及直供斗數(shù)保證措施。同時(shí)提出并實(shí)施魚雷罐加廢鋼，廢鋼斗擴(kuò)容改造，出鋼口擴(kuò)徑等改造項(xiàng)目。去年5至8月份降鐵水消耗顯著，完成了首月及百日目標(biāo).其中，日最好水平板材煉鋼廠為886kg/t，北營(yíng)煉鋼廠為896kg/t，均突破900kg/t。全年鐵耗950kg/t，比項(xiàng)目實(shí)施前降低40kg/t。
　　財(cái)務(wù)成本組鞍本雙方共同確定30項(xiàng)本鋼對(duì)標(biāo)提升項(xiàng)目。北營(yíng)公司確定“產(chǎn)用研一體化”的思路對(duì)鋼鐵料消耗開展攻關(guān)活動(dòng)，通過(guò)“合理利用脫硫渣鐵降低成本的工藝研究和實(shí)踐”“轉(zhuǎn)爐復(fù)吹攻關(guān)”等科技項(xiàng)目為依托，提高鋼水收得率，降低鋼鐵料單耗。全年完成1076Kg/t，同比去年降低1.45kg/t，達(dá)到同口徑對(duì)比最好水平。
　　設(shè)備運(yùn)維組鞍本雙方共同確定16項(xiàng)本鋼對(duì)標(biāo)提升項(xiàng)目，按計(jì)劃共完成16項(xiàng)，完成比例100%。為降低庫(kù)存資金，通過(guò)鞍鋼對(duì)標(biāo)，設(shè)備系統(tǒng)積極開展備件技術(shù)狀態(tài)確認(rèn)，制定3年降庫(kù)規(guī)劃、核定儲(chǔ)備定額，加速推進(jìn)呆滯報(bào)廢備件處置工作；提升備件計(jì)劃信息化審核功能，嚴(yán)格杜絕有庫(kù)存申報(bào)計(jì)劃情況，精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)按庫(kù)存量管控計(jì)劃；壓縮采購(gòu)周期，公開按期到貨率，提升備件采購(gòu)及時(shí)性。本鋼備件庫(kù)存截至去年11月份對(duì)標(biāo)口徑提前完成全年指標(biāo)，其中呆滯備件（5年以上）累計(jì)利庫(kù)占比由年初93%下降到88%。
　　“工序EVA”組鞍本雙方共同確定20項(xiàng)本鋼對(duì)標(biāo)提升項(xiàng)目。板材煉鋼一至六號(hào)轉(zhuǎn)爐用廢鋼斗完成全部20個(gè)廢鋼斗制作，七號(hào)轉(zhuǎn)爐用廢鋼斗完成全部10個(gè)廢鋼斗制作，壓爐口廢鋼斗完成全部2個(gè)廢鋼斗制作，廢鋼斗改造全部完成，為降鐵耗提供了原材料保障，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)利。
　　今年，本鋼集團(tuán)將繼續(xù)以快贏項(xiàng)目為突破口，多維度深挖快贏項(xiàng)目。圍繞“工序+成本”主線，按照各自改進(jìn)提升創(chuàng)效、共同協(xié)同創(chuàng)效分別梳理快贏項(xiàng)目，明確創(chuàng)效目標(biāo)及主要措施，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效率效益和價(jià)值創(chuàng)造最大化。