11月25日，朝陽鋼鐵“朝陽”人才培訓班的成果發(fā)布會上，我被評為“優(yōu)秀學員”。經(jīng)過4個月的學習，我的思維方式、組織能力都得到了提高?；叵脒@幾年的工作經(jīng)歷，可以說是企業(yè)改革給予我施展才華的舞臺，讓我不斷收獲成長。
　　朝陽鋼鐵是鞍鋼集團的改革先鋒，由曾經(jīng)的“僵尸企業(yè)”變成如今的“創(chuàng)效大戶”，得益于體制機制的變化。而我也在企業(yè)的改革大潮中，通過深化三項制度改革實現(xiàn)了個人成長。2010年，我從北京科技大學鋼鐵冶金專業(yè)畢業(yè)，來到朝陽鋼鐵，一直從事跟高爐生產(chǎn)相關的工作。在朝陽鋼鐵全面深化改革的進程中，我借助企業(yè)實施的“去一級臺階”政策，直接競聘到了高爐運行主管崗位。從走上新崗位的那天開始，我就對自己說：“不能辜負組織的信任，我得干出點樣子來！”
　　今年，朝陽鋼鐵大力開展成本變革，我所在的高爐正是朝陽鋼鐵降本的關鍵部位。我想，要提高一線職工的工作積極性，讓他們主動創(chuàng)新，我們的企業(yè)才能有好的收益。為此，我在高爐區(qū)域推行了“揭榜掛帥”活動，讓職工自主組織項目實施，骨干人員協(xié)助推進。這項活動調(diào)動了職工們的工作積極性，很快，高爐熱風爐崗位的職工就主動請纓，揭榜《提高熱風溫度》項目，通過他們的一系列優(yōu)化操作，高爐單月平均熱風溫度提高了6.9℃，創(chuàng)效32萬元，人均收入增加800余元?？粗@組漂亮的數(shù)據(jù)，我心里喜滋滋的！
　　全面深化改革，給朝陽鋼鐵帶來了活力動力，也激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，每名通過競聘上崗的職工都跟我一樣勤奮工作，在大家的共同努力下，我們的生鐵成本始終位居鞍山區(qū)域三地的最低水平，即使是對標全國52家大中型企業(yè)，也是名列前茅。好的成績，當然有好的回饋，以我為例，今年前10個月收入同比提高了27%。
　　這就是改革的力量。我和我的同事們心里都有一股勁，那就是為朝陽鋼鐵、為鞍鋼集團的發(fā)展作更多貢獻。我相信，隨著朝陽鋼鐵的改革不斷升級，我們一定能夠迎接挑戰(zhàn)、砥礪前行，在推動朝陽鋼鐵向著更高目標進軍的同時，助力鞍鋼集團實現(xiàn)高質量發(fā)展。