追求經(jīng)濟效益最大化，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。然而，在當前鋼鐵行業(yè)處于限產(chǎn)狀態(tài)的客觀形勢下，圍繞經(jīng)濟運行實現(xiàn)效益最大化，我們能做些什么？
　　實現(xiàn)效益最大化，要堅持“賺錢”和“省錢”兩條腿走路。在當前的限產(chǎn)形勢下，圍繞創(chuàng)效，通過高附加值產(chǎn)品研發(fā)、工藝技術創(chuàng)新，以更多的“獨一無二”、更大的力度進軍高端市場，是重要突破口。同時，圍繞節(jié)約，通過精益管理，提升質量、降低能耗等一切有效措施，開源節(jié)流降成本，也是實現(xiàn)效益最大化的有效途徑。目前，很多單位已經(jīng)制定了確保經(jīng)濟運行的具體措施，并建立了內(nèi)部自檢與考核機制，有關部門也加大了檢查頻次和考核力度。
　　然而，腰包鼓不鼓，與身在企業(yè)中的每名職工相關。當前，集團面臨的不僅是限產(chǎn)的考驗，惡劣天氣、疫情防控、限產(chǎn)限電等因素都直接影響到企業(yè)效益。因此，對于一個企業(yè)來說，無論是企業(yè)的各級領導者，還是普通職工，都要牢固樹立時不我待的緊迫感。無論是面對客觀因素的影響，還是不可抗力的作用，每個人都不能置身事外，都要結合自身的工作實際，提前謀劃，精雕細刻，盡最大的努力，做最壞的準備，按照工作的最高標準，做到精益求精，不斷追求卓越，以扎實的工作基礎從容應對不利因素的考驗。
　　困難，也可以是走向成功的又一個起點。在困難面前，對待困難的態(tài)度，往往決定著未來能達到的高度。因此，在當前企業(yè)面臨不利因素較多的情況下，各級管理者和廣大職工還要堅持創(chuàng)新突破的思維，不斷尋找新的節(jié)約創(chuàng)效途徑和方法。要圍繞高附加值產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)工藝管控、操作水平提升，圍繞產(chǎn)品質量穩(wěn)定和提升，能源介質消耗降低，生產(chǎn)穩(wěn)定順行等影響企業(yè)效益的諸多方面，創(chuàng)新管理方法，加大技術創(chuàng)新力度，為創(chuàng)效工作注入科技動力。要瞄準高端市場，科學組織研發(fā)和生產(chǎn)，與市場結合得更加緊密，與市場同頻共振，在加大市場開發(fā)力度的同時，提供個性化的研發(fā)能力和服務。要樹立全工序“一盤棋”思想，立足集團生產(chǎn)大局，緊盯效益目標，樹立安全、質量、效率皆是成本和效益的觀念，各工序互創(chuàng)條件，上道工序主動為下道工序創(chuàng)造條件，充分調(diào)動每一個環(huán)節(jié)的積極因素，形成深入推進節(jié)約創(chuàng)效工作的強大合力。
　　長風浩蕩催征帆。當前，本鋼集團改革發(fā)展進入深水區(qū)，也是關鍵時期，同時面臨著外部客觀因素和內(nèi)部改革的巨大挑戰(zhàn)，機遇與挑戰(zhàn)并存。要確保企業(yè)既定的發(fā)展戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)，就需要我們每一個人深刻認識當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢，著眼企業(yè)發(fā)展大局，在節(jié)約降本上“做文章”，在創(chuàng)新創(chuàng)效上“尋突破”,齊心協(xié)力下好精益管理先手棋、打好科技創(chuàng)新主動仗，在應對挑戰(zhàn)的過程中，共同繪就發(fā)展同心圓，為圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務和實現(xiàn)明年良好開局匯聚更加強大的合力，在危機中育新機，于變局中開新局。