為深入貫徹落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)，建立市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)體系，高效、穩(wěn)健推進(jìn)本鋼的三項(xiàng)制度改革，本鋼集團(tuán)繼10月27日邀請(qǐng)中智管理咨詢(xún)公司舉辦落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)、深化市場(chǎng)化改革、三項(xiàng)制度改革專(zhuān)題培訓(xùn)后，11月4日再次舉辦專(zhuān)題培訓(xùn)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和相關(guān)工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行了從理論到實(shí)操的系統(tǒng)培訓(xùn)，為即將展開(kāi)的本鋼新一輪三項(xiàng)制度改革做好充分的準(zhǔn)備。
　　培訓(xùn)會(huì)由本鋼集團(tuán)黨委副書(shū)記趙忠民主持。
　　本鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊維在培訓(xùn)會(huì)上講話(huà)，并提出工作要求。鞍鋼集團(tuán)總法律顧問(wèn)、整合融合推進(jìn)工作組組長(zhǎng)計(jì)巖，本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總經(jīng)理助理參加培訓(xùn)。
　　本次培訓(xùn)，本鋼集團(tuán)特別邀請(qǐng)中國(guó)一重集團(tuán)有限公司人力資源部副部長(zhǎng)王廣濤，鞍鋼集團(tuán)朝陽(yáng)鋼鐵有限公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記田勇，鞍鋼集團(tuán)管理和信息化部總經(jīng)理李順健分別作了題為《中國(guó)一重三項(xiàng)制度改革實(shí)踐與思考》《破繭成蝶 向陽(yáng)而生——朝陽(yáng)鋼鐵改革發(fā)展歷程》和《開(kāi)放創(chuàng)新思維 深化改革攻堅(jiān) 打造高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼》的報(bào)告。
　　為進(jìn)一步堅(jiān)定改革信念，明確改革目標(biāo)，把握改革節(jié)奏，落實(shí)改革責(zé)任，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成本鋼新一輪的三項(xiàng)制度改革，楊維提出明確要求。
　　楊維要求，要認(rèn)清發(fā)展大勢(shì)，抓住改革契機(jī)，堅(jiān)定不移打造東北振興戰(zhàn)略中深化改革的標(biāo)桿。鞍鋼重組本鋼是重構(gòu)全球鋼鐵行業(yè)格局的大事，也是東北振興戰(zhàn)略的重要組成部分，黨中央國(guó)務(wù)院和省委省政府高度重視，并對(duì)重組后本鋼的改革發(fā)展寄予厚望。三項(xiàng)制度改革作為全面深化改革的核心與抓手，必須率先破局、加快實(shí)施，并迅速取得成效，以改革的豐碩成果體現(xiàn)重組的良好預(yù)期，回應(yīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要解放思想，有高度的歷史使命感。要適應(yīng)新形勢(shì)，勇?lián)率姑?，緊抓時(shí)間窗口，積極主動(dòng)深化改革，為鞍鋼集團(tuán)和東北地區(qū)國(guó)有企業(yè)改革提供“本鋼樣本”和“本鋼經(jīng)驗(yàn)”。
　　楊維要求，要提高政治站位，強(qiáng)化大局意識(shí)，不折不扣把各項(xiàng)改革舉措落到實(shí)處。深化三項(xiàng)制度改革是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù)，各級(jí)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要有清醒的認(rèn)識(shí)。一是要切實(shí)把加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)貫穿深化改革全過(guò)程，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，堅(jiān)決保證各項(xiàng)改革舉措有目標(biāo)、有遵循、有保障。二是堅(jiān)守政治方向、政治原則，以前所未有的鮮明態(tài)度和戰(zhàn)略定力不辱使命、勇挑重?fù)?dān)，確保新一輪改革任務(wù)全面發(fā)力、多點(diǎn)突破、縱深推進(jìn)。三是自加壓力、主動(dòng)作為，以前所未有的自覺(jué)和力度落實(shí)本系統(tǒng)、本部門(mén)、本單位改革措施，在變革性、牽引性、標(biāo)志性改革問(wèn)題上取得實(shí)質(zhì)性突破。四是不講條件、挺身而出，主動(dòng)服從、服務(wù)于改革發(fā)展大局，以前所未有的決心和意志，在解決改革的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn)工作中干在實(shí)處、走在前列。
　　楊維要求，要凝聚思想共識(shí)，堅(jiān)持高位統(tǒng)籌，為新本鋼的高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過(guò)改革使企業(yè)充滿(mǎn)活力、發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)“效益有改善、員工有獲得感、企業(yè)發(fā)展可持續(xù)”。一是要旗幟鮮明地宣傳改革，做過(guò)細(xì)的宣傳引導(dǎo)工作，讓職工認(rèn)識(shí)到為什么要改革、如何改革，用實(shí)實(shí)在在的改革經(jīng)驗(yàn)和改革預(yù)期，回應(yīng)職工關(guān)切，樹(shù)立改革才有發(fā)展、改革才有出路、改革才有未來(lái)的理念，引導(dǎo)廣大職工堅(jiān)定改革的決心和信心。二是緊密結(jié)合實(shí)際統(tǒng)籌推進(jìn)，既要抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，又要堅(jiān)持系統(tǒng)集成、協(xié)同高效，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更深層次、更廣范圍、更大力度推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。三是筑牢改革的風(fēng)險(xiǎn)防線(xiàn)，要發(fā)揮各級(jí)黨組織的政治保障作用，嚴(yán)守改革中的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律，抓好改革過(guò)程中的職責(zé)銜接、崗位交接，杜絕管理空白，特別在安全生產(chǎn)、環(huán)保等領(lǐng)域，圍繞“限電限產(chǎn)不減效”的指導(dǎo)思想，確保主體責(zé)任、管理責(zé)任不缺位，堅(jiān)決保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職工隊(duì)伍和社會(huì)大局穩(wěn)定。
　　楊維指出，三項(xiàng)制度改革既是一項(xiàng)復(fù)雜艱巨的重大工程，又是功在企業(yè)、利在職工的光榮任務(wù)，只要咬定青山不放松，以釘釘子精神把各項(xiàng)改革任務(wù)落到實(shí)處，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)新本鋼高質(zhì)量發(fā)展和基業(yè)長(zhǎng)青的宏偉目標(biāo)。下一步工作中，要以高度的責(zé)任感和使命感，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)，以開(kāi)闊的胸襟和革命的勇氣，把本鋼新一輪的改革攻堅(jiān)任務(wù)不斷推向前進(jìn)。
　　會(huì)前，趙忠民通報(bào)了本鋼集團(tuán)三項(xiàng)制度改革進(jìn)展情況。11月2日，鞍鋼集團(tuán)黨委常委會(huì)審議通過(guò)了《本鋼集團(tuán)落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)深化市場(chǎng)化改革總體方案》。11月3日，本鋼一屆九次職代會(huì)全票表決通過(guò)了《本鋼深化三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案》及其相關(guān)配套制度。
　　本鋼集團(tuán)副總師、各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)、直屬單位、各廠礦及子公司黨政正職，副職及人資負(fù)責(zé)人分別在主會(huì)場(chǎng)和分會(huì)場(chǎng)參加了培訓(xùn)。