今年以來，有著百年歷史的機械制造公司緊緊圍繞“以效益為中心”理念，堅定信心、深化改革，向改革要發(fā)展，向改革要效益，積極探索改革攻堅、高質(zhì)量發(fā)展的新路子。

橫下一條心　對標找差

　　2月1日，本鋼集團黨委書記、董事長楊維到機械制造公司調(diào)研時提出了“要解放思想，用好改革關(guān)鍵一招，學習先進企業(yè)，加強對外合作，增加效益，走‘內(nèi)生型’轉(zhuǎn)向‘市場型’發(fā)展新路徑”的要求，為機械制造公司改革發(fā)展樹立了堅定的信心，指明了前進的方向。
　　機械制造公司黨委多次組織專題學習，集體研究討論本鋼集團領(lǐng)導(dǎo)提出的指導(dǎo)要求，匯眾智確立了推進精品鑄造基地、軋球軋段基地、備件修復(fù)基地“三大基地”建設(shè)目標，明確了“打贏扭虧攻堅戰(zhàn)、質(zhì)量提升攻堅戰(zhàn)、全面完成生產(chǎn)經(jīng)營目標攻堅戰(zhàn)”的總體經(jīng)營思路和主要任務(wù)，吹響了高質(zhì)量發(fā)展的嘹亮號角。
　　走出去，瞄準先進。春節(jié)假期剛過，機械制造公司深化改革的大幕已然拉開。農(nóng)歷正月初九，率先組織全體班子成員赴鞍鋼重機公司對標學習，實地考察了鞍鋼重機公司靈山機械廠、鍛造廠、軋輥公司和鞍鋼鑄鋼有限公司等單位，就發(fā)揮各自優(yōu)勢擴大內(nèi)外市場合作，互為承制，促進市場營銷達成了共識。3月至4月，該公司所有部門針對41項業(yè)務(wù)、77項實際問題與鞍鋼重機公司開展了業(yè)務(wù)交流和對標學習，形成了五大業(yè)務(wù)板塊對標學習分析報告，找到了差距，提出各自業(yè)務(wù)系統(tǒng)的改善意見和建議，為下一步推進“三項制度”改革理清了方向和思路，累積了國有企業(yè)改革好的經(jīng)驗和做法，為機械制造公司做好機制體制改革奠定了基礎(chǔ)。
　　請進來，對標學習。3月23日，鞍鋼重機公司董事長趙訓民率領(lǐng)導(dǎo)班子成員和銷售、財務(wù)、生產(chǎn)部門總監(jiān)，以及所屬靈山機械廠、冶煉設(shè)備公司和軋輥公司負責人來訪機械制造公司。在參觀第一機修廠生產(chǎn)現(xiàn)場后，與機械制造公司簽訂了全面戰(zhàn)略合作協(xié)議和黨建共建協(xié)議，進一步明確了在技術(shù)工藝引進、共享營銷渠道、聯(lián)合投標承制、合作開發(fā)新品等方面開展全方位合作。
　　“本鋼集團領(lǐng)導(dǎo)為機械制造公司當前及長遠發(fā)展厘清了思路，指明了方向，提供了根本遵循，并注入了強大的發(fā)展動力。我們要通過對標學習先進，找出差距短板，制訂改進措施，完善改革的思路和方案，為企業(yè)扭虧脫困實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供參考和依據(jù)。”機械制造公司黨委書記、董事長張霖如是說。

闖出一條路　改革攻堅

　　機械制造公司領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認識到，企業(yè)要想進一步生存發(fā)展，既要一步一個腳印走穩(wěn)走準，又要精準發(fā)力實現(xiàn)“彎道超車”，重中之重就是通過改革創(chuàng)新，練內(nèi)功，祛頑疾、打通“堵點”和“難點”、激發(fā)內(nèi)生動力，力促企業(yè)實現(xiàn)重生。
　　“我們的涅槃重生離不開本鋼集團的鼎力支持，但當‘救命稻草’到來時，能不能抓得住、抓得牢，能不能順勢而為，自身的決心與努力就顯得尤為重要。”張霖坦言。 
　　于是，一場自我變革、自我發(fā)展的機制體制變革，在機械制造公司就此展開。
　　組織機構(gòu)變革“打頭陣”。機械制造公司推出符合集團多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展和扭虧脫困要求的機制體制改革新舉措，借鑒鞍鋼重機公司體制機制改革的經(jīng)驗和做法，在“三項制度”改革和創(chuàng)新內(nèi)部管理上推進機制體制改革，建立健全權(quán)責清晰、精干高效的組織管理體系和差異化的薪酬分配體系，重點推進以利潤為中心的績效考核、管理人員考評機制、淘汰競爭機制，形成符合自身發(fā)展需要的新體制、新機制。同時，全面謀劃內(nèi)部技術(shù)人員和技能人員的培訓、培養(yǎng)、使用和發(fā)展，制訂破除操作崗、管理崗界限，打通上升通道和交叉任用通道的路徑和辦法，解決好“痛點”“難點”“堵點”問題。
　　精細內(nèi)部管理“活下去”。機械制造公司編制了《以“重強抓”協(xié)同推進“三大基地”建設(shè)，打贏“三大攻堅戰(zhàn)”》實施方案和《兩年扭虧攻堅計劃》，對2021-2022年改革發(fā)展任務(wù)形成了時間表、路線圖。成立了市場營銷、生產(chǎn)組織、經(jīng)營成本、工藝技術(shù)、規(guī)劃發(fā)展、改革推進及黨建融合等共7個專項工作組，通過分別制訂任務(wù)分解臺賬，對各項工作訂目標任務(wù)、訂實施舉措和定時間節(jié)點以及承辦單位和直接負責人，提高效率，突出重點、尋求突破、向干精干專要效益。
　　三級成本管控“強根基”。機械制造公司以市場價格為基礎(chǔ)，把所屬的3個基層廠視為獨立經(jīng)營的公司，建立健全基層生產(chǎn)單位財務(wù)成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計方式方法，制訂相應(yīng)價格分解機制，以內(nèi)部模擬市場、獨立核算的方式核算并考核各作業(yè)區(qū)或工序的成本和利潤，突出強化成本管控職能和作用，形成對主要工序、產(chǎn)品成本常態(tài)化監(jiān)控，實現(xiàn)了公司、廠礦、作業(yè)區(qū)三級成本管控的業(yè)務(wù)貫通，為推行內(nèi)部模擬法人市場化運作夯實了基礎(chǔ)。
　　被定義為機械制造公司“頭號”利潤單位的第一機修廠，通過對組織架構(gòu)進行設(shè)置、管理流程再造，以及實行靈活的用工制度和差異化激勵政策方面的改革，解決了長期以來制約企業(yè)發(fā)展的考核激勵不足、內(nèi)部缺乏活力等問題，為企業(yè)快速發(fā)展、沖刺盈利目標掃除了發(fā)展障礙。

堅定一個目標　增收創(chuàng)效

　　改革的目的是什么？
　　機械制造公司以堅定的目標作答：就是以市場為圓心，讓市場驅(qū)動，現(xiàn)場隨動，銷售圍繞市場轉(zhuǎn)，生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn)，采購圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，一切圍繞效益轉(zhuǎn)。
　　今年以來，機械制造公司不依附本鋼集團“輸血”，加大對外合作的形式創(chuàng)新和載體創(chuàng)新力度，向市場要效益，交出了一份自立自強、開拓市場的閃亮成績單。
　　——與鞍鋼重機公司簽訂了全面戰(zhàn)略合作協(xié)議和黨建共建協(xié)議，與大連華銳、常州寶菱、大連大山簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，在技術(shù)工藝引進、共享營銷渠道、聯(lián)合投標承制、合作開發(fā)新品等方面開展全方位合作；
　　——按照以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)的理念，新成立的“總工辦”與簽署校企研發(fā)合作協(xié)議的遼寧科技學院開展全方位產(chǎn)學研聯(lián)合，在“鑄造專家工作站”的主持下，首次借助計算機模擬軟件驗證承制“常州寶菱”8組大型軋機軸承澆注工藝，現(xiàn)已完成2件試制產(chǎn)品，為下一步打開“一重”“二重”、鞍鋼重機等鑄鋼軸承座供應(yīng)大門做好了技術(shù)儲備；
　　——同寧夏共享集團在鑄造型砂造型、3D打印、爐前澆鑄和自動化清整等方面開展業(yè)務(wù)交流；
　　——與鞍鋼重機公司所屬雙晟風機有限公司聯(lián)手，正在開發(fā)鞍鋼集團煉鐵總廠渣漿泵修復(fù)業(yè)務(wù)和本鋼集團的大型風機修復(fù)業(yè)務(wù)；
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　　上半年，機械制造公司累計承攬項目金額2.6億元，同比增長100%，其中內(nèi)部承攬2.26億元，同比增長124%；外部承攬3494萬元，同比增長19%。半年勞動生產(chǎn)率10.25萬元，同比增加46%。
　　“黨建+”與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。國有企業(yè)的發(fā)展離不開黨的領(lǐng)導(dǎo)，機械制造公司堅持以黨建為引領(lǐng)，以“黨建+”模式為核心，通過“黨建+10S管理”“黨建+業(yè)務(wù)”“黨建+生產(chǎn)”“黨建+經(jīng)營”等模式作為載體，在重點項目、重點區(qū)域、重點領(lǐng)域發(fā)揮“紅色引擎”作用，做好黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，向黨建要效益。同時，在黨史學習教育中，以“我為群眾辦實事、爭作貢獻促振興”活動為載體，為職工改善浴池、衛(wèi)生間、休息室等基礎(chǔ)設(shè)施，增強了職工的歸屬感，獲得感，激發(fā)了職工群眾的干事創(chuàng)業(yè)熱情。
　　惟其艱難，方顯勇毅。機械制造公司全體干部職工，以實際行動發(fā)揚敢打硬仗、勝仗的精神，邁向了啃“硬骨頭”、攻堅拔寨的新征程。面對未來，他們滿懷信心、闊步前行、積極作為，將以抓鐵有痕、踏石留印的魄力，只爭朝夕的干勁，去創(chuàng)造一個又一個佳績。