在時代發(fā)展的浪潮中，本鋼建設公司經(jīng)歷著市場的考驗與挑戰(zhàn)。困則思變，變革才有一線生機。近年來，本鋼建設公司以持續(xù)深化改革謀求更大發(fā)展，真正開啟了在建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型與跨越


　　站在“十四五”的新起點，建設公司乘勢而上、持續(xù)推進深化改革、全力開拓外部市場、建立培育市場體系、苦練內(nèi)功、提升品質(zhì)，為做優(yōu)做強做大“本鋼建設”品牌，實現(xiàn)“本鋼建設”新跨越，吹響了奮進新時代，啟航新征程的嘹亮號角。

正向激勵激活內(nèi)生動力

　　今年7月，建設公司建筑工程分公司所屬的十幾個項目部獲得了首批“項目經(jīng)理”超額獎。在完成“項目經(jīng)理責任書”中對工期、質(zhì)量、成本等方面的考核后，他們順利地拿回了抵押金，并獲得了相應的獎勵。這一舉措僅僅是建設公司持續(xù)推動深化改革的一個縮影。
　　近年來，建設公司堅持按市場規(guī)律辦事，大力構(gòu)建用工按需求、晉升憑能力、收入靠績效的市場化新機制。堅持 “注重收入公平，收入分配向勤奮工作者、有突出貢獻者傾斜”的分配原則，同時強化崗位責任和績效考核，實行責任與收入掛鉤、績效與薪酬掛鉤。完善評價機制，通過量化形式來進行評價和考核。進一步加大考評力度，嚴格兌現(xiàn)獎懲，做到獎罰分明，實現(xiàn)績效考核合理性、公正性的激勵作用，以及激勵體系的多維化發(fā)展。
　　建設公司進一步加大去行政化力度，除本鋼集團任命的建設公司黨政領(lǐng)導干部外，取消建設公司三級組織架構(gòu)經(jīng)理層、管理人員行政級別，實行責權(quán)利統(tǒng)一的項目經(jīng)理負責制。外部市場實行市場化選聘項目經(jīng)理制度，改變傳統(tǒng)觀念，實行以業(yè)績?yōu)閷虻钠跫s化、任期制管理，努力實現(xiàn)“員工能進能出、工資能升能降、干部能上能下”的目標。
　　建設公司負責人告訴記者：“按計劃我們將實行領(lǐng)導層薪酬分類管理，市場化選聘的職業(yè)經(jīng)理人，待遇上不封項，完全遵循市場規(guī)律，注重薪酬激勵的杠桿作用、市場化運行，堅持責任與收入、績效與薪酬掛鉤。突出業(yè)績考核、突出專項獎勵，實現(xiàn)全員正向激勵。”

走出去戰(zhàn)略全力開拓外部市場

　　圍繞做優(yōu)做強做大的戰(zhàn)略目標，建設公司主動出擊、主動作為，對內(nèi)積極推動建筑施工內(nèi)部資源整合。對外主動出擊、主動作為，對標先進企業(yè)，以存量吸增量，研究探索企業(yè)股權(quán)改革，加快與杭蕭鋼構(gòu)等企業(yè)的對接進程，大力推進國內(nèi)建筑施工資源兼并重組，力爭在兩年時間內(nèi)實現(xiàn)新突破。其中，做好增量，優(yōu)化并聚焦建設公司市場發(fā)展方向和領(lǐng)域，逐步實現(xiàn)多元化產(chǎn)業(yè)新格局；盤活存量，推進工程技術(shù)板塊資源聚合，做優(yōu)做強做大建筑施工主業(yè)，大力推進EPC常態(tài)化經(jīng)營模式，實現(xiàn)“大市場、大項目、大運作”。
　　為進一步開拓外部市場，建設公司采取專業(yè)化、市場化運作手段，上下聯(lián)動、全線出擊、重點突破。在傳統(tǒng)優(yōu)勢冶煉、礦山、房建之外，重點向道路、橋梁、水利、水電、市政、能源、環(huán)保、消防、裝飾裝修等領(lǐng)域進軍，今年，又晉升兩項一級施工資質(zhì)，為開拓外部市場創(chuàng)造良好條件。做強做大青海分公司，輻射西北一帶一路區(qū)域，目前，河北豐潤地表水治理項目施工按計劃推進。做強做大深圳分公司，瞄準大灣區(qū)建設目標，廣州七米方渠和玉棠路方渠潔污分流工程，以及深圳龍崗中電建水處理項目，已進點準備施工。同時，與各大設計院緊密配合，加快“中交”道路、“交投”橋梁、“西安綠建BIM技術(shù)裝配式建筑合作態(tài)勢，圍繞四川、福建、江蘇、天津、山東、河北、內(nèi)蒙等區(qū)域市場進行深入的項目跟蹤。目前，與中冶天工、華錦集團的項目對接正有序推進，實現(xiàn)區(qū)域市場的有效突破，借船出海，借力發(fā)展，合作共贏。

乘風破浪再啟航

　　面對未來，建設公司以“管理型、專業(yè)化”為主線，以品牌打造為核心，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，加快推動建筑施工企業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換，進一步提升建筑施工企業(yè)核心競爭力和市場開拓能力，做強做大本鋼多元產(chǎn)業(yè)，積極構(gòu)建“十四五”時期多元產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展新格局，打響“本鋼建設”品牌，全力打造具有核心競爭能力的外向型建筑施工企業(yè)集團，努力實現(xiàn)“本鋼建設”新跨越。建設公司計劃今年實現(xiàn)產(chǎn)值18億元，其中本鋼以外的產(chǎn)值7億元，利潤1000萬元，消化歷史潛虧1000萬元，職工人均收入達到6.5萬元。“十四五”期間，在2021年的基礎上，施工總產(chǎn)值以每年大于20%的速度遞增，到“十四五”末，全面提升建筑施工主業(yè)領(lǐng)域企業(yè)資質(zhì)，推進設計施工一體化，加快促進建筑施工企業(yè)核心競爭力建設，推動各子、分公司專業(yè)化、技術(shù)型方向發(fā)展，基本形成具有核心技術(shù)和管理特色的建筑施工企業(yè)集團。實現(xiàn)施工總產(chǎn)值50億元，產(chǎn)值利潤率力爭實現(xiàn)國內(nèi)先進企業(yè)的平均水平2%，職工平均收入超10萬元。省級優(yōu)質(zhì)工程不低于5項，力爭在“魯班獎”或其他國優(yōu)項目獎項實現(xiàn)歷史性突破。
　　大廈之成，非一木之材；大海之闊，非一流之歸。面向未來，建設人用智慧和汗水書寫的壯麗篇章，必將繪就更加燦爛美好的明天。