日前，本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊維到本鋼保衛(wèi)中心調(diào)研，就進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，當(dāng)好企業(yè)“忠誠(chéng)衛(wèi)士”，盡好“保家護(hù)院”職責(zé)，以及繼續(xù)推進(jìn)“整頓工作作風(fēng)、嚴(yán)肅工作紀(jì)律、樹(shù)立本鋼形象”專項(xiàng)工作取得新成效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航等方面工作提出指導(dǎo)意見(jiàn)。
　　本鋼集團(tuán)黨委副書記趙忠民，工會(huì)主席張彥賓參加調(diào)研，并就相關(guān)工作提出具體要求。
　　本鋼保衛(wèi)中心負(fù)責(zé)人就機(jī)構(gòu)設(shè)置、班子分工、隊(duì)伍建設(shè)，以及今年以來(lái)各項(xiàng)工作取得的成果、存在的問(wèn)題和意見(jiàn)建議進(jìn)行了匯報(bào)。
　　聽(tīng)取匯報(bào)后，楊維對(duì)本鋼保衛(wèi)中心堅(jiān)持“以案說(shuō)法”，在“整頓工作作風(fēng)、嚴(yán)肅工作紀(jì)律、樹(shù)立本鋼形象”專項(xiàng)工作中取得的成效和在“保家護(hù)院”工作上做出的努力給予充分肯定，并對(duì)下一步工作提出明確要求。
　　楊維指出，要牢固樹(shù)立“忠于企業(yè)，保衛(wèi)企業(yè)”的責(zé)任意識(shí)和使命擔(dān)當(dāng)，通過(guò)建立系統(tǒng)的培養(yǎng)模式，著力打造能打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)隊(duì)伍。要加強(qiáng)職工思想教育，強(qiáng)化思想引領(lǐng)，充分發(fā)揮“忠誠(chéng)衛(wèi)士班”的帶動(dòng)作用，認(rèn)真選樹(shù)典型，推廣先進(jìn)事跡，把當(dāng)好企業(yè)忠誠(chéng)衛(wèi)士的信念落實(shí)到日常工作中，并強(qiáng)化對(duì)標(biāo)，形成更加科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系，在實(shí)際工作中檢驗(yàn)和歷練。同時(shí)，進(jìn)一步明確職責(zé)定位，精準(zhǔn)分工，明確管理重點(diǎn)，打通業(yè)務(wù)壁壘，完善考核制度，優(yōu)化內(nèi)部管理，集全中心之合力確保各項(xiàng)工作深入有效推進(jìn)。要推行內(nèi)部輪崗機(jī)制，對(duì)重點(diǎn)崗位人員定期調(diào)整，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，優(yōu)化完善規(guī)章制度，建立科學(xué)的交流機(jī)制，進(jìn)一步提升管理水平。要堅(jiān)定樹(shù)立敢于斗爭(zhēng)、嚴(yán)于執(zhí)法，堅(jiān)決懲治不良行為的作風(fēng)，敢于動(dòng)真碰硬，站在集團(tuán)工作角度，代表集團(tuán)行使好部門職能，長(zhǎng)期堅(jiān)持，常抓不懈。
　　楊維要求，強(qiáng)力推進(jìn)信息化建設(shè)，進(jìn)一步提升技防工作水平。信息化部與本鋼保衛(wèi)中心要密切配合，大力推進(jìn)監(jiān)控系統(tǒng)信息化建設(shè)和升級(jí)改造，確保重點(diǎn)區(qū)域監(jiān)控系統(tǒng)全覆蓋。同時(shí)，在工作推進(jìn)過(guò)程中，要明確重點(diǎn)，明確責(zé)任分工，明確考核制度，全面提升管理水平。此外，大力推動(dòng)人臉識(shí)別、GPS定位等人工智能平臺(tái)的建設(shè)和升級(jí)改造，要走出去對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，制訂更加科學(xué)的技防建設(shè)計(jì)劃，迅速推動(dòng)信息化建設(shè)落實(shí)落地。
　　圍繞本鋼保衛(wèi)中心提出的需要協(xié)調(diào)解決的出門證管理、廠區(qū)摩托車通行等具體問(wèn)題，楊維提出了指導(dǎo)意見(jiàn)，明確了相關(guān)部門和單位責(zé)任分工。
　　本鋼集團(tuán)運(yùn)營(yíng)改善部、組織部（人力資源部）、信息化部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。