今年上半年，北重公司簽訂外部工礦備件合同額達2080萬元，創(chuàng)近5年新高，同時降成本244.13萬元。這是該公司今來以來積極創(chuàng)新工作思路，擴展內(nèi)外部市場取得的優(yōu)異成績。
　　今年以來，本鋼集團加大非鋼產(chǎn)業(yè)與主業(yè)“競跑”的力度，對該公司采取“大生產(chǎn)、大統(tǒng)一、大考核”，按照本鋼集團統(tǒng)一制度進行管理、考核。5月2日，本鋼集團黨委書記、董事長楊維到該公司調(diào)研，現(xiàn)場解決問題，為干部職工鼓勁。集團相關(guān)部門、單位大力支持配合，為該公司創(chuàng)新發(fā)展積極創(chuàng)造條件，增添了發(fā)展動力。
　　北重公司肩負著本鋼集團北營廠區(qū)、板材公司部分單位非標工礦設(shè)備備件生產(chǎn)，以及檢維修工程項目承包的重任。上半年，該公司創(chuàng)新管理模式，在各個作業(yè)區(qū)推行工序承包、模擬市場化等一系列創(chuàng)效方案。結(jié)合集團年初以來加大自主礦山開采力度的實際，該公司將“戰(zhàn)略重點”轉(zhuǎn)移到礦山。承擔了礦業(yè)歪頭山礦輥磨干選項目的粗礦倉和中細碎鋼倉的制作任務(wù)。為保證工期，該公司干部職工爭分奪秒，在指定工期前完成交件。該公司開發(fā)并承包的礦業(yè)歪頭山礦礦用車修理項目，預(yù)計全年合同額可達1200萬元，是去年的2倍以上。上半年，該公司與銀龍公司合作，制作鈦酸鋰環(huán)保電池，應(yīng)用于新能源礦車上，為本鋼集團打造綠色礦山貢獻了一份力量。
　　上半年，該公司還制訂了《產(chǎn)品后續(xù)質(zhì)量管理辦法》，用質(zhì)量說話，做到真心服務(wù)主線單位，提質(zhì)增效。6月初，他們與鞍鋼重機進行了對標交流，確定生產(chǎn)思路和擴展空間。為了讓老設(shè)備充分發(fā)揮產(chǎn)能，新設(shè)備盡快為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，該公司細化強化設(shè)備管理，在設(shè)備上做二維碼，只要是職工、客戶，通過掃碼就能了解當前設(shè)備的所有信息。這在本鋼集團還是第一家。
　　上半年，該公司本著“應(yīng)招盡招”的原則，通過招標中心平臺，加大比價采購的力度，降成本93.85萬元，超計劃16.85萬元。同時，通過優(yōu)化工藝設(shè)計降要增效，在所承擔的板材特鋼廠電爐升級改造項目中，優(yōu)化原材料加工，減少廠內(nèi)倒運。各作業(yè)區(qū)還在提高材料利用率上下功夫，材料利用率提高到92%，為降成本奠定了基礎(chǔ)。
　　上半年，該公司將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，通過深入開展黨史學習教育增進了職工對企業(yè)的認同感、歸屬感，為生產(chǎn)經(jīng)營注入了活力。據(jù)了解，從7月份開始，該公司開展“大干100天”活動，爭取在第三季度再創(chuàng)佳績，交出一份更加優(yōu)異的發(fā)展答卷。