6日，本鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊維主持召開(kāi)本鋼集團(tuán)董事會(huì)聽(tīng)取經(jīng)理層匯報(bào)會(huì)議，聽(tīng)取7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)，并對(duì)下一步工作提出要求。會(huì)議以視頻形式召開(kāi)。
　　本鋼集團(tuán)董事汪澍、趙忠民、楊成廣，本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高烈、張鵬、張貴玉、張彥賓、王喬鶴，以及總經(jīng)理助理蔣光煒、齊振出席會(huì)議。
　　7月份，本鋼集團(tuán)保持上半年良好勢(shì)頭，堅(jiān)持“以效益為中心”，緊緊依托“5+1”工作格局和“1+4”重點(diǎn)任務(wù)，以深化改革為動(dòng)力，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，持續(xù)深入對(duì)標(biāo)挖潛，取得了可喜的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。同時(shí)，相關(guān)部門(mén)、單位深入對(duì)接、密切配合、加強(qiáng)溝通，企業(yè)戰(zhàn)略重組工作穩(wěn)步推進(jìn)。
　　會(huì)上，受本鋼集團(tuán)總經(jīng)理汪澍委托，副總經(jīng)理高烈代表經(jīng)理層圍繞7月份本鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、各系統(tǒng)主要工作完成情況、五大板塊各自工作完成情況，以及下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作思路和建議等方面向董事會(huì)進(jìn)行了匯報(bào)。經(jīng)理層其他成員進(jìn)行了補(bǔ)充發(fā)言。
　　會(huì)上，各位董事聽(tīng)取了上次經(jīng)理層匯報(bào)會(huì)議安排部署的相關(guān)工作落實(shí)情況，并結(jié)合各自分工對(duì)下一階段工作進(jìn)行了安排。
　　汪澍充分肯定了本鋼集團(tuán)7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。他指出，7月份，企業(yè)利潤(rùn)向好趨勢(shì)明顯，職工收入提高，工作環(huán)境不斷改善，各部門(mén)、單位要再接再厲，繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，全面提升各項(xiàng)工作水平。
　　汪澍強(qiáng)調(diào)，要按照國(guó)家和省委省政府的相關(guān)要求，科學(xué)排定今年后幾個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃，做好設(shè)備維護(hù)檢修工作，調(diào)整好各工序設(shè)備狀態(tài)。各單位、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要將“把安全隱患當(dāng)作安全事故看待”真正落到實(shí)處，融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和日常管理中，下大力氣抓好安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行，為企業(yè)各項(xiàng)改革工作創(chuàng)造條件。
　　楊維代表董事會(huì)對(duì)本鋼集團(tuán)7月份工作給予充分肯定，并向經(jīng)理層、各部門(mén)、單位及全體職工所付出的努力表示感謝。在深入分析了企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題不足后，對(duì)下一步工作提出具體要求。
　　楊維指出，要順應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略重組大勢(shì)，精準(zhǔn)完成各方面工作任務(wù)，按階段科學(xué)統(tǒng)籌排布計(jì)劃，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。要按照戰(zhàn)略重組總體思路規(guī)劃，結(jié)合本鋼集團(tuán)下半年乃至后續(xù)幾年的重點(diǎn)工作任務(wù)，精準(zhǔn)修訂本鋼集團(tuán)“十四五”規(guī)劃，重點(diǎn)體現(xiàn)效益最大化和改革成效。要堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家相關(guān)政策要求，精準(zhǔn)分析判斷市場(chǎng)走勢(shì)和同行業(yè)情況，科學(xué)排布今年后5個(gè)月的生產(chǎn)和檢修計(jì)劃。要以國(guó)貿(mào)公司為龍頭、研發(fā)院為支撐、生產(chǎn)為保證，研究增效途徑和項(xiàng)目，確保企業(yè)效益。要堅(jiān)決做好疫情防控和防洪度汛工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入一線(xiàn)，嚴(yán)格檢查監(jiān)督，做好預(yù)判，問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)早治理，確保生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。
　　楊維指出，要練好自身內(nèi)功，抓住主要矛盾，實(shí)現(xiàn)綱舉目張。銷(xiāo)售系統(tǒng)要將“以?xún)r(jià)格為中心”的銷(xiāo)售思路轉(zhuǎn)向“以產(chǎn)業(yè)鏈用戶(hù)為中心”，快速提高直供戶(hù)比例，提升銷(xiāo)售價(jià)格，穩(wěn)定供銷(xiāo)產(chǎn)量和銷(xiāo)售利潤(rùn)。要精準(zhǔn)測(cè)算、精準(zhǔn)分配全集團(tuán)的利潤(rùn)，讓職工、部門(mén)和產(chǎn)業(yè)鏈共同融入到本鋼集團(tuán)的利潤(rùn)中來(lái)。財(cái)務(wù)系統(tǒng)和銷(xiāo)售系統(tǒng)要進(jìn)一步做好配合，為推行全工序市場(chǎng)利潤(rùn)反推提供精準(zhǔn)依據(jù)。非鋼協(xié)同板塊各單位要下苦功，拿出忘我精神和破釜沉舟的勇氣，用“不破樓蘭終不還”的氣概盡快扭虧，要明確時(shí)間表，簽訂責(zé)任狀。要堅(jiān)決清理債權(quán)、核定債務(wù)，體現(xiàn)信譽(yù)為要，理性經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，維護(hù)企業(yè)利益和聲譽(yù)。要按照三項(xiàng)制度改革及國(guó)企改革三年行動(dòng)計(jì)劃，科學(xué)制定規(guī)劃，盡快成立人力資源公司，形成人力資源產(chǎn)業(yè)，建立分流通道快速推進(jìn)，走出一條具有本鋼特色的改革之路。要以打造“A級(jí)景區(qū)”為目標(biāo)，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，明確責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)，建設(shè)花園式工廠(chǎng)，打造良好的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)境。要以“質(zhì)量一貫制”體系為牽引，逐項(xiàng)扎實(shí)推進(jìn)“五制”工作，把點(diǎn)檢定修制、以作業(yè)長(zhǎng)為核心的管理體制、首席工程師制等融入日常工作，全面提升企業(yè)管理水平。
　　楊維指出，今年前兩季度實(shí)施的“超利共享”政策符合國(guó)企改革三年行動(dòng)計(jì)劃和國(guó)家政策，充分體現(xiàn)職工和企業(yè)共命運(yùn)、共利益，體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得。“以效益為中心”的理念與職工的個(gè)人利益掛鉤，職工精神狀態(tài)和工作狀態(tài)發(fā)生明顯變化，職工開(kāi)始關(guān)注市場(chǎng)、關(guān)注集團(tuán)盈利情況，起到了正向激勵(lì)的作用。各部門(mén)、單位要進(jìn)一步做好正面引導(dǎo)，通過(guò)宣傳政策引導(dǎo)理念，消除吃“大鍋飯”的心態(tài)，讓每名職工從“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要干”。各部門(mén)、單位在“超利共享”政策執(zhí)行過(guò)程中要杜絕平均化，充分體現(xiàn)、鼓勵(lì)多勞多得。財(cái)務(wù)系統(tǒng)要進(jìn)一步精準(zhǔn)做好預(yù)算、精準(zhǔn)預(yù)測(cè)各板塊的利潤(rùn)，為各單位進(jìn)一步增利提供參考。非鋼協(xié)同板塊各子公司要轉(zhuǎn)變思路，開(kāi)拓外部市場(chǎng)、爭(zhēng)取外部利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)增利目標(biāo)。大力提倡“摘牌制”，做好宣傳考核，鼓勵(lì)全員參與降本創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)全工序精益管理，提高企業(yè)效益水平。
　　楊維強(qiáng)調(diào)，按照國(guó)企改革三年行動(dòng)計(jì)劃要求，對(duì)相關(guān)改革工作結(jié)合結(jié)果和效果進(jìn)行全面梳理，不斷修正、完善，推進(jìn)落實(shí)，體現(xiàn)成果。圍繞創(chuàng)效、節(jié)能減排、增加礦產(chǎn)資源的一些重點(diǎn)項(xiàng)目，要加快施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)早投產(chǎn)、早見(jiàn)效。結(jié)合“5+1”工作格局及“1+4”重點(diǎn)任務(wù)要求，要從嚴(yán)查處各類(lèi)損害企業(yè)利益、破壞企業(yè)形象問(wèn)題，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。
　　楊維強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前正值本鋼集團(tuán)改革發(fā)展的關(guān)鍵期，全體干部職工要上下同欲，堅(jiān)定發(fā)展信心，自覺(jué)履職盡責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
　　本鋼集團(tuán)副總師及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、各單位主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)和分會(huì)場(chǎng)列席會(huì)議。