21日，本鋼集團(tuán)召開整治資產(chǎn)超儲(chǔ)及清理應(yīng)收款項(xiàng)視頻會(huì)議。會(huì)議就如何完善下一階段資產(chǎn)管理制度，堵塞管理漏洞，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)閉環(huán)管理，提升本鋼集團(tuán)整體資產(chǎn)管理水平作出部署。本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維參加會(huì)議并提出要求。會(huì)議由本鋼集團(tuán)總會(huì)計(jì)師曹愛民主持。
　　本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理高烈、紀(jì)委書記曹宇輝，以及總經(jīng)理助理蔣光煒、齊振參加會(huì)議。
　　會(huì)議通報(bào)了本鋼集團(tuán)資產(chǎn)管理問題典型案例，并對(duì)清理應(yīng)收賬款提出具體要求，通報(bào)了本鋼集團(tuán)庫存物資控制目標(biāo)及要求，并宣貫了《本鋼集團(tuán)有限公司資產(chǎn)管理整治實(shí)施方案（試行）》。本鋼集團(tuán)紀(jì)委明確了從嚴(yán)從重查處資產(chǎn)管理方面問題的相關(guān)辦法。
　　會(huì)上，楊維就持續(xù)抓好下一階段資產(chǎn)管理工作作出安排部署。
　　楊維要求，從講政治的高度，充分認(rèn)識(shí)資產(chǎn)管理工作的重要意義。國有資產(chǎn)屬于國家，管好用好國有資產(chǎn)，對(duì)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢具有重要意義。要堅(jiān)定不移落實(shí)國有資產(chǎn)保值增值、有效使用和管理責(zé)任，通過加強(qiáng)管理，進(jìn)一步提高國有資產(chǎn)的質(zhì)量和效益，切實(shí)維護(hù)國有資產(chǎn)、財(cái)產(chǎn)安全，防止國有資產(chǎn)流失。各單位要進(jìn)一步強(qiáng)化“以效益為中心”的理念，健全資產(chǎn)管理機(jī)制，把資產(chǎn)管理放在更加重要的位置，明確對(duì)資產(chǎn)管理的主體責(zé)任意識(shí)，建立責(zé)任到人的資產(chǎn)管理工作機(jī)制，提升管理效能，切實(shí)提高資產(chǎn)管理人員的覺悟。
　　楊維強(qiáng)調(diào)，進(jìn)一步增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)作為和責(zé)任使命意識(shí)，加強(qiáng)資產(chǎn)精細(xì)化管理。各單位要以此次會(huì)議為契機(jī)，加快推進(jìn)資產(chǎn)管理整頓、資產(chǎn)盤活、考核落實(shí)等工作，全面提升資產(chǎn)經(jīng)營效益，切實(shí)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，做到資產(chǎn)管理及經(jīng)營工作“家底清、情況明、效率高”。財(cái)務(wù)部、制造部、設(shè)備部等部門與單位要樹立高度的全局意識(shí)，以優(yōu)質(zhì)高效完成資產(chǎn)管理各項(xiàng)工作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，密切配合，推動(dòng)落實(shí)。要及時(shí)主動(dòng)深入研究，“對(duì)癥下藥”，找準(zhǔn)資產(chǎn)管理的難點(diǎn)與解決的路徑、措施和辦法。要積極開展市場調(diào)研，加強(qiáng)相關(guān)政策研究，千方百計(jì)盤活閑置資產(chǎn)，推動(dòng)資產(chǎn)發(fā)揮最大效益。要對(duì)資產(chǎn)配置、使用、處置、收益等行為進(jìn)行規(guī)范，建立資產(chǎn)從“入口”到“出口”全鏈條制度管理體系。要加強(qiáng)資產(chǎn)數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性、完整性，建立準(zhǔn)確的管理臺(tái)賬，并及時(shí)更新完善，夯實(shí)各單位資產(chǎn)管理基礎(chǔ)。
　　楊維要求，抓住核心問題，從嚴(yán)從重查處，堅(jiān)決整治資產(chǎn)管理上的違規(guī)、違紀(jì)、違法行為。資產(chǎn)管理的源頭歸根結(jié)底是人，因此在資產(chǎn)管理的問題上，要抓住“人”這個(gè)核心關(guān)鍵因素，動(dòng)真碰硬、重拳查處。在考核懲處和問責(zé)追責(zé)上，財(cái)務(wù)部、運(yùn)營改善部、審計(jì)部、紀(jì)委等部門要密切配合，形成監(jiān)督考核的有機(jī)統(tǒng)一，逐步形成橫向交叉、上下貫通的監(jiān)管格局。要進(jìn)一步增強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察和巡察的監(jiān)督作用，實(shí)行“一案雙查”，強(qiáng)化責(zé)任追究，嚴(yán)肅查辦發(fā)生在資產(chǎn)管理領(lǐng)域的腐敗案件，聚焦黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，發(fā)現(xiàn)問題從嚴(yán)查處，形成震懾，倒逼管理提升。同時(shí)，要建立典型問題通報(bào)制度，加強(qiáng)警示教育。
　　楊維指出，資產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)長期的、艱巨的任務(wù)，需要集團(tuán)上下同心，全方位、全流程地建立高效順暢的聯(lián)動(dòng)協(xié)同機(jī)制，進(jìn)一步推動(dòng)建章立制，強(qiáng)化責(zé)任追究，切實(shí)維護(hù)國有資產(chǎn)安全，真正實(shí)現(xiàn)本鋼集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展。
　　本鋼集團(tuán)資產(chǎn)管理相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人，各部門、單位相關(guān)負(fù)責(zé)人及分管相關(guān)工作人員分別在主會(huì)場和分會(huì)場參加會(huì)議。