日前，本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊維到板材檢化驗(yàn)中心調(diào)研，聽取工作匯報(bào)，并對(duì)下一步工作提出要求。楊維強(qiáng)調(diào)，要履職盡責(zé)，忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)，當(dāng)好出入口質(zhì)量關(guān)的“守護(hù)神”。同時(shí)，以數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)提升檢化驗(yàn)水平，助力本鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
　　本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理高烈，總經(jīng)理助理蔣光煒、齊振參加調(diào)研，并就相關(guān)工作提出要求。
　　楊維指出，物料質(zhì)量直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。板材檢化驗(yàn)中心作為外購(gòu)物料的質(zhì)量檢驗(yàn)單位，要以忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)為使命，以真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)為目標(biāo)，嚴(yán)把進(jìn)廠物料質(zhì)量關(guān)，全力維護(hù)好企業(yè)的利益。
　　楊維要求，在業(yè)務(wù)流程上，要盯住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好流程檢驗(yàn)全覆蓋，處理好保產(chǎn)與檢化驗(yàn)程序之間的關(guān)系，在提高檢化驗(yàn)效率的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)人工檢測(cè)的監(jiān)督管控，以精細(xì)化管理保證生產(chǎn)順行。同時(shí)，樹立檢化驗(yàn)工作制度化、信息化、數(shù)字化、智能化管理理念，把檢化驗(yàn)流程納入ERP和EMS管理體系中，向數(shù)字化、智能化方向發(fā)展。要持續(xù)推進(jìn)無人檢測(cè)和在線檢測(cè)建設(shè)，相關(guān)項(xiàng)目成熟一個(gè)推進(jìn)一個(gè)，滿足數(shù)字化時(shí)代鋼鐵生產(chǎn)的需求。
　　楊維要求，把 “以效益為中心”理念貫穿到整個(gè)檢化驗(yàn)工作全流程，多思考、多為企業(yè)降本增效提意見和建議。同時(shí)，要做好內(nèi)部成本管控，圍繞廢鋼、合金、油品等關(guān)鍵檢化驗(yàn)產(chǎn)品，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，建立健全各種監(jiān)督機(jī)制，全力為企業(yè)生產(chǎn)提供真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)的檢化驗(yàn)數(shù)據(jù)，做到嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，保證企業(yè)利益不受損失。
　　楊維強(qiáng)調(diào)，檢化驗(yàn)領(lǐng)域是廉潔風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)多發(fā)的重點(diǎn)區(qū)域，要切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，堵塞廉潔風(fēng)險(xiǎn)漏洞。要加強(qiáng)廉潔教育，通過典型案例、現(xiàn)身說法，教育引導(dǎo)采購(gòu)人員知敬畏、守規(guī)矩，筑牢拒腐防變底線。要強(qiáng)化制度約束，加大重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的監(jiān)管力度，切實(shí)構(gòu)筑“不能腐”的制度防線。要堅(jiān)持“嚴(yán)管即是厚愛”，抓早抓小、防微杜漸，切實(shí)堵住各類“跑冒滴漏”。同時(shí)要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，為提高檢化驗(yàn)水平提供人才保障。
　　楊維強(qiáng)調(diào)，新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)，要?jiǎng)?chuàng)新思維，大膽改革，充分發(fā)揮資源集聚效應(yīng)，圍繞新時(shí)代企業(yè)發(fā)展要求，通過業(yè)務(wù)梳理、流程再造、系統(tǒng)重塑等措施，建成“檢監(jiān)服管”一體化平臺(tái)，走出一條適合企業(yè)發(fā)展的新路徑。
　　本鋼集團(tuán)運(yùn)營(yíng)改善部、組織部（人力資源部)、信息化部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。