日前，本鋼集團黨委書記、董事長楊維到制造部調(diào)研，聽取工作匯報，對下一步如何緊緊依托“數(shù)字本鋼、智造強企”戰(zhàn)略，全面科學(xué)指揮、管理全集團生產(chǎn)運行提出指導(dǎo)意見。

　　本鋼集團副總經(jīng)理高烈，副總經(jīng)理、總工程師張貴玉，副總經(jīng)理王代先，總經(jīng)理助理蔣光煒、齊振參加調(diào)研。

　　楊維要求，作為主管全集團生產(chǎn)運行協(xié)調(diào)的部門，制造部要從思想認(rèn)識上牢固樹立全局觀念、創(chuàng)新觀念和主動作為觀念，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全集團生產(chǎn)運行，進一步強化體制機制和管理制度創(chuàng)新。要加強對標(biāo)學(xué)習(xí)，堅持推動一貫制、工序服從等先進理念，促進各項工作全面發(fā)展。

　　楊維要求，在生產(chǎn)節(jié)奏的組織上、生產(chǎn)成本的控制上、生產(chǎn)效率的體現(xiàn)上，以及日清日結(jié)工作的推動上，要牢記成本和產(chǎn)量概念，堅定地體現(xiàn)以效益為中心。同時，要站在全集團角度樹立“一盤棋”協(xié)調(diào)生產(chǎn)的觀念，特別是要側(cè)重協(xié)調(diào)非上市公司各板塊的工作。要發(fā)揮各機組最大產(chǎn)能，并通過產(chǎn)能擴大推動各機組的改造升級。制造部班子要在部門內(nèi)做好分工、分管到位，不僅管理全集團生產(chǎn)運行，更要按照創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、高效、降成本的要求，實現(xiàn)綜合效益的提升。

　　楊維要求，各工序要做到精準(zhǔn)配料、精細(xì)配料，同時融入信息化概念，建立科學(xué)的配料模型，盡快實現(xiàn)經(jīng)濟配料。要建立起生產(chǎn)系統(tǒng)針對大宗原燃料和生產(chǎn)輔料的系統(tǒng)化招標(biāo)流程，由招標(biāo)公司招標(biāo)，交由采購中心進行采購。在生產(chǎn)組織中，要把節(jié)能工作作為常態(tài)化工作來抓，一些在工序流程中長期存在、浪費能源、物流不順等現(xiàn)象要作為日常攻關(guān)工作來抓，要從數(shù)字化、智能化角度進行流程優(yōu)化再造，不斷改進完善。楊維強調(diào)，制造部開展一切工作的基礎(chǔ)是工藝技術(shù)操作規(guī)程，要堅定地把工藝技術(shù)操作規(guī)程完善好、修訂好、貫徹好，同時要對基層廠礦進行工藝規(guī)程和質(zhì)量體系的貫徹，做好日常普及培訓(xùn)，定期考核抽查。

　　楊維要求，要全力推動信息化、智能化和數(shù)字化的管理，要從對標(biāo)的角度提需求并真正落到實處，按照頂層設(shè)計不斷完善基礎(chǔ)自動化。同時，信息化建設(shè)要建立管理網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，把信息化管理變成“神經(jīng)元”，滲透到各個設(shè)備、各個角落，真正融入全集團各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。生產(chǎn)運行一定要實行精準(zhǔn)、精益管理，要樹立攻關(guān)概念，用攻關(guān)的方式系統(tǒng)推進各項工作。具體生產(chǎn)運行管理工作中，制造部要主動作為，發(fā)揮“萬線穿針”總牽頭的作用。要率先建立技術(shù)體系，培養(yǎng)技術(shù)專家型人才隊伍。

　　本鋼集團運營改善部、組織部（人力資源部）、設(shè)備部、信息化部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。