這幾天，建設(shè)公司建筑分公司經(jīng)理?xiàng)盍终跒榧磳l(fā)放的一筆獎(jiǎng)金忙碌著，建設(shè)公司首批“項(xiàng)目經(jīng)理”獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制實(shí)施后，將有十余個(gè)項(xiàng)目部獲得超額獎(jiǎng)。近年來，建設(shè)公司在深化改革的路上“大動(dòng)作”不斷，內(nèi)部管理積極推行體制改革和運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新，對外“走出去”戰(zhàn)略也逐步展現(xiàn)出“本鋼建設(shè)”試水多元產(chǎn)業(yè)帶來的新風(fēng)貌。
　　作為第一批“吃螃蟹的人”，建筑分公司第三項(xiàng)目部經(jīng)理謝英鵬當(dāng)初簽訂“項(xiàng)目經(jīng)理”責(zé)任書時(shí)滿懷信心。“我們團(tuán)隊(duì)4人共交納了11萬元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，我們有信心完成責(zé)任書中對工期、質(zhì)量、成本等方面的要求。精準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制全面激發(fā)了職工的工作熱情，由我們項(xiàng)目部承擔(dān)的板材煉鋼廠轉(zhuǎn)爐工程得到了業(yè)主單位的認(rèn)可。”謝英鵬高興地告訴記者，因?yàn)楣ぷ鳂I(yè)績突出，他們不僅順利地拿回了抵押金，還額外獲得了獎(jiǎng)勵(lì)。
　　面對競爭激烈的市場環(huán)境，建設(shè)公司始終用改革的思路和方式破解發(fā)展難題。為此，他們提出了深化改革總體思路和目標(biāo)，以“管理型、專業(yè)化”為主線，以品牌打造為核心，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，加快推動(dòng)建筑施工企業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，進(jìn)一步提升建筑施工企業(yè)核心競爭力和市場開拓能力，做強(qiáng)做大本鋼多元產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，將積極構(gòu)建“十四五”時(shí)期多元產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展新格局，打響“本鋼建設(shè)”品牌，全力打造具有核心競爭力的外向型建筑施工企業(yè)集團(tuán)。
　　轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式后，企業(yè)內(nèi)部明確了建設(shè)公司，子、分公司，作業(yè)區(qū)（項(xiàng)目部）三級管控新格局，突出職能定位、核心業(yè)務(wù)、監(jiān)管功能，建立“差異化”逐級授權(quán)體系，“因企制宜、一企一策”加大授權(quán)放權(quán)力度。聚焦市場主體責(zé)任，真正實(shí)現(xiàn)“權(quán)力放下去，活力和效益提起來”的核心目的，從根本上改變了束縛企業(yè)發(fā)展的機(jī)制障礙，使人、財(cái)、物等方面與管理機(jī)制相配套。在法律法規(guī)總的規(guī)則下，所屬子、分公司自主決策，自主實(shí)施，自主承擔(dān)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相對等，充分釋放創(chuàng)利單元活力，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。
　　開拓外部市場，不僅是建設(shè)公司發(fā)展的需要，更是全體職工新時(shí)期下共同努力的方向。為此，他們采取專業(yè)化、市場化運(yùn)作手段，在建設(shè)公司傳統(tǒng)優(yōu)勢冶煉、礦山、房建之外，重點(diǎn)向道路、橋梁、水利、水電等領(lǐng)域進(jìn)軍，填補(bǔ)資質(zhì)空白，按照專業(yè)方向，不斷提升管理水平，為開拓外部市場創(chuàng)造良好條件。近年來，在做強(qiáng)做優(yōu)做大青海分公司、深圳分公司等外埠分公司的基礎(chǔ)上，立足現(xiàn)有市場，逐步向周邊省市輻射?？蒲蓄I(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了與各大設(shè)計(jì)院進(jìn)行對接，不斷拓展外部市場渠道。圍繞雄安、天津、山東、福建、江蘇等區(qū)域市場，積極開展溝通洽談，實(shí)現(xiàn)區(qū)域市場的有效突破，借船出海，借力發(fā)展，合作共贏。
　　“目前我們?nèi)匀幻媾R著資質(zhì)等級不足、資金困難、人才缺乏等制約企業(yè)發(fā)展的難題，相信通過持續(xù)深化改革，‘本鋼建設(shè)’會(huì)向新的高峰攀登。”建設(shè)公司負(fù)責(zé)人告訴記者。