近日，本鋼集團黨委書記、董事長楊維到北營煉鐵總廠調(diào)研，聽取工作匯報，對下一步如何堅定改革發(fā)展思路，積極轉(zhuǎn)變思維模式，以總廠制推動企業(yè)經(jīng)濟效益提升提出指導(dǎo)意見。
　　本鋼集團副總經(jīng)理高烈，副總經(jīng)理、總工程師張貴玉，總經(jīng)理助理蔣光煒、齊振參加調(diào)研。
　　楊維對該廠組建以來領(lǐng)導(dǎo)班子的工作狀態(tài)、思維模式、崗位責(zé)任、團隊意識等給予充分肯定，并對該廠今后生產(chǎn)經(jīng)營思路、體制機制改革發(fā)展方向等重點工作作出指示。
　　楊維指出，當(dāng)前本鋼集團正處于企業(yè)改革的關(guān)鍵階段。全體干部職工要充分認清總廠制改革的內(nèi)涵不僅是簡單的合并，而是生產(chǎn)流程的再造和企業(yè)管理思維模式的再造，更是通過幾家單位的整合，構(gòu)建以高爐為中心、以效益為中心的生產(chǎn)經(jīng)營模式。
　　楊維要求，要建立以高爐順行為中心，對標學(xué)習(xí)的機制，建立具有本鋼集團特色的模型體系，保證高爐利用系數(shù)。同時，要以成本、效益為中心，繼續(xù)推行日清日結(jié)，加強核算，建立成本倒推機制，細化各工序利潤指標，保證各工序產(chǎn)品的利潤。
　　楊維指出，在總廠制整合的過程中，要引入內(nèi)部競爭機制，嚴格實行多勞多得，保證在崗人員收入穩(wěn)步提升。同樣，在設(shè)備管理工作中，特別是點檢定修工作中，要在現(xiàn)有人員中重點選拔點檢人員，既保證點檢工作穩(wěn)步提升，又能實現(xiàn)減員增效，最終達到提升人均鋼產(chǎn)量的目的。同時，板材廠區(qū)和北營廠區(qū)要建立點檢工作互相學(xué)習(xí)機制，形成優(yōu)勢互補。
　　楊維要求，ERP運行工作中，要不斷完善三級計量，最終上升到MES管理。廠內(nèi)ERP及三級計量工作，要與本鋼集團對接，做好整體規(guī)劃，本著填平補齊的原則推進。要建立廠內(nèi)技術(shù)體系，真正做到讓技術(shù)體系在工藝運行過程中發(fā)揮主導(dǎo)作用，依靠技術(shù)水平的提升促進企業(yè)的改革發(fā)展。
　　楊維強調(diào)，技改工作要做到常抓不懈。技改工作是常態(tài)化工作， 不僅要注重一些大項目，更要以效益為中心，圍繞生產(chǎn)順行、技術(shù)體系建立、各項管理提升和各種能措、安措、環(huán)措項目的不斷完善，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，精打細算、精益求精地做好計劃、推進項目。
　　本鋼集團運營改善部、組織部（人力資源部）、制造部、設(shè)備部、信息化部等相關(guān)部門負責(zé)人參加調(diào)研座談。