盛夏季節(jié)，燕東大地處處暖流激蕩，但在全體本鋼人心中，比炎炎烈日更耀眼、比熊熊爐火更炙熱的，是本鋼集團(tuán)上半年的“亮眼”答卷！

　　“上半年，在全體干部職工的共同努力下，本鋼集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)量、收入、利潤(rùn)均實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、完成任務(wù)過(guò)半，這是我們向建黨100周年獻(xiàn)上的一份厚禮，也是本鋼集團(tuán)全面開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育取得的豐碩成果！”本鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊維鏗鏘有力的話(huà)音在會(huì)場(chǎng)內(nèi)回蕩。

　　“良好的市場(chǎng)機(jī)遇、各工序密切配合、全集團(tuán)共同努力，是實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)，更是職工收入大幅增加的‘底氣’所在。”本鋼集團(tuán)總經(jīng)理汪澍的點(diǎn)評(píng)一語(yǔ)中的、信心十足。

　　立足新發(fā)展階段,貫徹新發(fā)展理念,構(gòu)建新發(fā)展格局，本鋼集團(tuán)在“以效益為中心”經(jīng)營(yíng)理念的指引下，從礦山到軋鋼、從采購(gòu)到銷(xiāo)售、從研發(fā)到運(yùn)輸……各區(qū)域、各工序全員行動(dòng)，全面提產(chǎn)創(chuàng)效。

　　礦山區(qū)域盈利水平大幅提升，煉鐵工序各高爐實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)周期穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，煉鋼工序堅(jiān)持創(chuàng)高產(chǎn)目標(biāo)不動(dòng)搖，軋鋼工序軋制量連創(chuàng)歷史新高，冷軋工序堅(jiān)持高產(chǎn)和品種兼顧，非鋼協(xié)同板塊努力實(shí)現(xiàn)減虧增盈，各技改工程穩(wěn)步推進(jìn)，采購(gòu)銷(xiāo)售系統(tǒng)為集團(tuán)降成本增效益創(chuàng)造條件，財(cái)務(wù)系統(tǒng)“精打細(xì)算”有效管控，考核系統(tǒng)全力推動(dòng)規(guī)范化考核，企業(yè)改革重組工作穩(wěn)步推進(jìn)……上半年，本鋼集團(tuán)牢牢把握市場(chǎng)機(jī)遇，積極構(gòu)建“5+1”工作格局，推進(jìn)“1+4”重點(diǎn)任務(wù)，各產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)有序，多項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)屢創(chuàng)新高，盈利能力顯著提升。

　　上半年這張優(yōu)異的“成績(jī)單”，表明本鋼集團(tuán)邁出了今年年初制定的“半年有成效、一年大變樣、三年邁入先進(jìn)行列”總體規(guī)劃的第一步。

　　2021年是“十四五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，大刀闊斧的改革創(chuàng)新之舉，為本鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)良好開(kāi)局書(shū)寫(xiě)了濃重一筆。

　　今年以來(lái)，本鋼集團(tuán)堅(jiān)持以效益為中心，貫徹“上道工序服從下道工序，整個(gè)工序服從市場(chǎng)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路——重新建立考核機(jī)制，推行模擬市場(chǎng)利潤(rùn)考核，全員圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，利潤(rùn)意識(shí)和企業(yè)盈利能力不斷提升。同時(shí)，針對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的一系列“老大難”問(wèn)題逐一攻堅(jiān)——五個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作推進(jìn)組直指阻礙企業(yè)發(fā)展的“堵點(diǎn)”和“痛點(diǎn)”，“總廠(chǎng)制”改革已經(jīng)收到明顯成效，推行降本創(chuàng)效項(xiàng)目“摘牌制”，問(wèn)計(jì)于基層職工，鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)效……一次次探索，一項(xiàng)項(xiàng)改革，在百年國(guó)企激起千層浪。探尋的是澎湃動(dòng)力，奏響的是激揚(yáng)樂(lè)章。

　　改革是為了更好地發(fā)展，改革更是為了進(jìn)一步改善民生。全體在崗職工實(shí)現(xiàn)了免費(fèi)一餐，增開(kāi)多條廠(chǎng)內(nèi)公交車(chē)線(xiàn)路基本實(shí)現(xiàn)“門(mén)口到門(mén)口”，新一輪職工體檢已經(jīng)啟動(dòng)，首次發(fā)放超利共享利潤(rùn)獎(jiǎng)——多項(xiàng)暖心而務(wù)實(shí)的舉措，加速推進(jìn)職工與企業(yè)結(jié)成效益共同體、命運(yùn)共同體，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯聚磅礴的內(nèi)生動(dòng)力。

　　“領(lǐng)導(dǎo)干部的工作狀態(tài)決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞。”會(huì)上，楊維肯定成績(jī)的同時(shí)，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展有著清晰的思路，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提出更高的要求和期望：“要徹底、全面、到位地堅(jiān)持以上率下，最終實(shí)現(xiàn)上下同欲，共同推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”

　　楊維要求，領(lǐng)導(dǎo)干部要用戰(zhàn)略思維、原點(diǎn)思維、辯證思維、系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、底線(xiàn)思維、精準(zhǔn)思維去開(kāi)展各項(xiàng)工作。要全心全意依靠職工辦企業(yè)，廣泛發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，樹(shù)立人人有才、人盡其才的思維模式，廣泛征求職工的建議和智慧，形成積極為企業(yè)出謀劃策、共同擔(dān)當(dāng)?shù)牧己梅諊?/div>