本鋼新聞
緣何摘得“豐收果”
——礦業(yè)南芬露天礦上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)佳績(jī)紀(jì)實(shí)
  巍巍礦山見(jiàn)證了他們的碩果,十里采場(chǎng)記錄著他們的付出。上半年,在礦業(yè)南芬露天礦廣大干部職工的努力下,采剝總量完成超產(chǎn)455.82萬(wàn)噸。其中,礦石完成超產(chǎn)19.89萬(wàn)噸;巖石完成超產(chǎn)435.94萬(wàn)噸。這沉甸甸的“豐收果”從哪里來(lái)?日前,記者走進(jìn)礦山尋找答案。

保生產(chǎn)——多措并舉做“文章”

  “豐收的果實(shí)來(lái)自于我們強(qiáng)有力的保產(chǎn)措施!”該礦生產(chǎn)技術(shù)室趙鑫自信地說(shuō)。
  根據(jù)礦山目前采場(chǎng)實(shí)際技術(shù)狀況,該礦特制訂了礦石生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施。科學(xué)合理地編制年、季、月、旬礦石質(zhì)量計(jì)劃,保證了采場(chǎng)有足夠的可采礦石貯量。主采場(chǎng)部位合理安排推采計(jì)劃,礦石部位加快推采輪轉(zhuǎn)頻率。同時(shí),他們把每月的礦石產(chǎn)量具體到采剝計(jì)劃圖上爆區(qū)每臺(tái)鏟子計(jì)劃出礦的部位,并分解到旬,細(xì)化到每日、每班,做到日保旬、旬保月、月保季、季保年、年保長(zhǎng)遠(yuǎn)。定期統(tǒng)計(jì)出采、貯礦量情況,確保各部位各種類(lèi)型礦石比例不失調(diào),保證供選礦紅礦系統(tǒng)、大選系統(tǒng)、主流程系統(tǒng)貨源充足,質(zhì)量均衡穩(wěn)定。
  優(yōu)化礦石采出方案,盡最大努力多采優(yōu)質(zhì)鐵礦石。“將采場(chǎng)南部190米水平超三期境界外部分礦石繼續(xù)往下推采,預(yù)計(jì)可以為主采場(chǎng)增加可采礦量50萬(wàn)噸。”趙鑫介紹說(shuō)。在日常生產(chǎn)過(guò)程中,他們通過(guò)強(qiáng)化外購(gòu)礦質(zhì)量監(jiān)督管理,并根據(jù)采場(chǎng)礦石質(zhì)量和不同季節(jié)靈活調(diào)整外購(gòu)礦下礦量,盡可能減少巖石和土面子混入量。同時(shí),積極為土場(chǎng)回收礦石準(zhǔn)備貨源,采場(chǎng)內(nèi)礦巖交界部位嚴(yán)格執(zhí)行土礦分選,將不滿足下礦條件的礦石拉到土場(chǎng)進(jìn)行再選。
  該礦改變以往單一品位配礦為品位和可磨可選性相結(jié)合配礦方式,根據(jù)礦業(yè)南芬選礦廠的實(shí)際需求,將采場(chǎng)內(nèi)各部位不同類(lèi)型的礦石實(shí)行分裝、分運(yùn)、分貯,確保發(fā)往礦業(yè)南芬選礦廠的紅礦、大選和主流程三大系統(tǒng)礦石質(zhì)量均衡穩(wěn)定。
  “和下道工序勤溝通,互相‘通氣’是摘得‘豐收果’的一大保證。”趙鑫一語(yǔ)中的。該礦通過(guò)日常組織召開(kāi)生產(chǎn)視頻會(huì)和生產(chǎn)微信群等形式,加大與集團(tuán)相關(guān)部門(mén)和礦業(yè)南芬選礦廠的溝通頻次,并根據(jù)采場(chǎng)內(nèi)礦石性質(zhì)的特殊變化以及礦業(yè)南芬選礦廠的實(shí)際生產(chǎn)需求,及時(shí)調(diào)整采場(chǎng)內(nèi)各臺(tái)出礦鏟子的出礦部位和出礦量,全力以赴保選礦工序創(chuàng)高產(chǎn)。

奪高產(chǎn)——骨干團(tuán)隊(duì)“協(xié)同作戰(zhàn)”

  記者觀察發(fā)現(xiàn),在礦石生產(chǎn)組織中,該礦生產(chǎn)技術(shù)室不僅有明確的目標(biāo)計(jì)劃,更有一支能打勝仗的調(diào)度隊(duì)伍。由于采場(chǎng)管理千變?nèi)f化,必須有24小時(shí)隨時(shí)跟蹤,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間處理上報(bào),調(diào)度團(tuán)隊(duì)做到有問(wèn)題積極組織,不推諉,保證了對(duì)礦石生產(chǎn)零影響。
  今年雨季來(lái)得早,5月末,一號(hào)電鏟正處于上擴(kuò)274有黃泥位置進(jìn)行采掘,本身土質(zhì)就比較松軟,再加上降雨,加上礦山大型設(shè)備作業(yè)等因素,該位置多次出現(xiàn)下陷設(shè)備情況,調(diào)度人員聯(lián)合各作業(yè)區(qū),多次頂雨處理設(shè)備下陷問(wèn)題,全力以赴保設(shè)備正常運(yùn)行。排水工程是礦山安全生產(chǎn)重要環(huán)節(jié),生產(chǎn)技術(shù)室從年初就開(kāi)始按部就班做準(zhǔn)備工作。在突發(fā)因降雨積水事件時(shí),他們沖在第一位,調(diào)用各作業(yè)區(qū)設(shè)備全力以赴配合排水工程。6月初的一個(gè)夜班,高壓泵電纜出現(xiàn)故障點(diǎn),當(dāng)班調(diào)度現(xiàn)場(chǎng)全程指揮協(xié)助工作,經(jīng)過(guò)各部門(mén)全力配合,在當(dāng)天零點(diǎn)前,高壓泵順利啟動(dòng),確保了采場(chǎng)設(shè)備安全。       為確保礦業(yè)南芬選礦廠紅礦作業(yè)區(qū)提高產(chǎn)量,調(diào)度人員與地測(cè)作業(yè)區(qū)溝通,安排采區(qū)在紅礦質(zhì)量最好的位置進(jìn)行穿爆工作。他們嚴(yán)格督促爆破作業(yè)區(qū)施工布置,同時(shí)協(xié)調(diào)碎礦作業(yè)區(qū)做好礦石站破碎工作。經(jīng)過(guò)密切配合,全面保證了選礦工序紅礦全天處理原礦能力超過(guò)3000噸,創(chuàng)歷史最好水平。團(tuán)隊(duì)成員24小時(shí)對(duì)礦石采場(chǎng)爆區(qū)進(jìn)行監(jiān)控,并合理調(diào)動(dòng)靈活機(jī)動(dòng)的設(shè)備,確保輸出品位無(wú)波動(dòng)。當(dāng)班人員以強(qiáng)大的工作責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)成員之間密切的配合銜接,克服了影響礦石品位的各種因素,保證了礦石生產(chǎn)的均衡穩(wěn)定。
  設(shè)備管理是該礦創(chuàng)效的重要保障,設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新設(shè)備管理,將原來(lái)需要停產(chǎn)檢修7天的檢修項(xiàng)目,調(diào)整為白天檢修清理完工具及現(xiàn)場(chǎng),晚上正常恢復(fù)生產(chǎn)的模式,雖然延長(zhǎng)了工期,但避免了對(duì)生產(chǎn)的影響。每月開(kāi)展2臺(tái)鉆機(jī)、2臺(tái)電鏟的主體設(shè)備定修工作,保證主體設(shè)備技術(shù)狀態(tài),為穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)創(chuàng)造條件。

模擬市場(chǎng)化——一切以效益為中心

  記者在該礦采場(chǎng)采訪時(shí),看到一名運(yùn)礦車(chē)司機(jī),在努力將車(chē)速控制在合理范圍內(nèi)。工作間隙,記者問(wèn)他為什么這樣注重勻速行駛。他說(shuō),模擬市場(chǎng)化后,成本的考核已經(jīng)細(xì)化到機(jī)臺(tái),必須嚴(yán)格控制車(chē)速,才能保證油料消耗達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)。
  該礦在創(chuàng)新創(chuàng)效上堅(jiān)持一盤(pán)棋思想,上下一心,堅(jiān)持以效益為中心,自上而下設(shè)立目標(biāo),自下而上全員立足崗位創(chuàng)效,形成全員效益意識(shí)、全工序精益管理,促進(jìn)礦山效益水平提升。與此同時(shí),該礦黨委圍繞以效益為中心,充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì),開(kāi)展“八比八爭(zhēng)做”建功立業(yè)活動(dòng),群團(tuán)組織積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,助力了各項(xiàng)指標(biāo)的完成。
  該礦還轉(zhuǎn)變思想觀念,由粗放型向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,由成本型考核向利潤(rùn)型轉(zhuǎn)變,并分階段實(shí)施推進(jìn),自下而上全員參與,形成“千斤重?fù)?dān)大家挑,人人都是降耗的宣貫者、推動(dòng)者、參與者和獲益者”的效益意識(shí)文化氛圍,。他們還成立了由礦、作業(yè)區(qū)“兩級(jí)”黨政“一把手”掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組,確保工作有力推進(jìn)和有效落實(shí)。出臺(tái)了《降本創(chuàng)效項(xiàng)目制管理辦法》《模擬市場(chǎng)利潤(rùn)考核管理辦法及測(cè)算說(shuō)明》《利潤(rùn)考核辦法》等制度,使各項(xiàng)管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。
  先算經(jīng)濟(jì)賬,再科學(xué)組織生產(chǎn)。該礦一方面重視兩端市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng),建立價(jià)格臺(tái)賬,時(shí)時(shí)跟蹤輔料、備件、燃料價(jià)格,對(duì)比市場(chǎng)價(jià)格與當(dāng)期實(shí)際消耗價(jià)格的差距,及時(shí)與上級(jí)部門(mén)溝通,調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略。另一方面,成立生產(chǎn)信息組,按模擬市場(chǎng)要求精心組織生產(chǎn),并協(xié)調(diào)處理好生產(chǎn)中各工序間的相互關(guān)系,保質(zhì)保量滿足下道工序的需求。該礦將礦屬各作業(yè)區(qū)作為利潤(rùn)核算單元,由原來(lái)的變動(dòng)成本考核轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)考核。以外委作業(yè)單價(jià)為基礎(chǔ),結(jié)合作業(yè)區(qū)工序成本及修造、汽運(yùn)等外轉(zhuǎn)分配費(fèi)用,確定作業(yè)區(qū)工序價(jià)格。將利潤(rùn)核算延伸至班組、機(jī)臺(tái),選取作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)班組、機(jī)臺(tái)作為利潤(rùn)核算單元,以其成本及檢修班、庫(kù)房班等輔助班組的費(fèi)用為基礎(chǔ),確定班組、機(jī)臺(tái)作業(yè)價(jià)格,然后結(jié)合百分制,對(duì)作業(yè)區(qū)進(jìn)行考核。
  在模擬市場(chǎng)化過(guò)程中,該礦建立了價(jià)格臺(tái)賬,實(shí)時(shí)跟蹤價(jià)格,月末分析價(jià)格變動(dòng)情況。實(shí)施模擬市場(chǎng)化后,遵循一切以效益為中心的原則,引導(dǎo)全礦上下及時(shí)關(guān)注市場(chǎng),增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)。他們變壓力為動(dòng)力,采取積極有效措施,均衡穩(wěn)定輸出礦石,提高設(shè)備效率,優(yōu)化采場(chǎng)運(yùn)距,保證物料質(zhì)量,降低采購(gòu)價(jià)格,確保了全礦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
  沒(méi)有比腳更長(zhǎng)的路,沒(méi)有比人更高的山。礦業(yè)南芬露天礦今天摘得“豐收果”,明朝更將碩果累累,祝愿他們?cè)谛麻L(zhǎng)征路上再創(chuàng)佳績(jī)!
2021-07-09