2日，本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維在資本管理部調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，要以效益為中心，提高政治站位，統(tǒng)籌全局發(fā)展，明晰職能定位，強(qiáng)化精細(xì)管理，提升人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，提高資本運(yùn)作水平，助力本鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
　　本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)畛蓮V、副總經(jīng)理王喬鶴參加調(diào)研座談，并就相關(guān)工作提出具體要求。
　　調(diào)研中，資本管理部負(fù)責(zé)人匯報(bào)了部門基本情況，資本運(yùn)作、股權(quán)管理等方面存在的問題，以及未來工作思路和計(jì)劃。楊維對該部門工作予以肯定，并就如何更好地提升資本運(yùn)作管理水平，進(jìn)一步為企業(yè)創(chuàng)造效益提出要求。
　　楊維強(qiáng)調(diào)，資本管理部是企業(yè)中一個(gè)非常重要的部門，資本運(yùn)作是為企業(yè)創(chuàng)造效益的又一條主線。要樹立資本化經(jīng)營概念，把工作職責(zé)與摸清企業(yè)資本底數(shù)結(jié)合起來，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，通過強(qiáng)化監(jiān)管途徑和方式，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、專業(yè)化、政策化，做大做強(qiáng)資本管理，讓企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)從管理資產(chǎn)到管理資本的轉(zhuǎn)變。
　　楊維指出，本鋼集團(tuán)與國內(nèi)同行業(yè)企業(yè)相比，在上市公司市值管理、子公司改革方面還是存在著差距。要想取得更大的突破，就要借助外力，把提升管理水平與用好社會(huì)資源結(jié)合起來，通過加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)、證券公司等機(jī)構(gòu)的合作，多交流，多學(xué)習(xí)，多參加資本運(yùn)作管理方面的培訓(xùn)，提升人員業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)發(fā)展后勁。
　　楊維要求，借助企業(yè)戰(zhàn)略重組契機(jī)，把與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)同提高內(nèi)部管理水平結(jié)合起來，不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，豐富業(yè)務(wù)內(nèi)容，提升工作質(zhì)量和創(chuàng)效能力。同時(shí)，要把當(dāng)前重點(diǎn)工作與企業(yè)未來長遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來，把創(chuàng)新放在突出位置，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，提高本鋼板材上市公司市值管理水平。同時(shí)，在集團(tuán)相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，推進(jìn)子公司資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化和股權(quán)多元化改革，加速推進(jìn)多元產(chǎn)業(yè)子公司改革步伐，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。
　　楊維要求，在嚴(yán)格守住國有資產(chǎn)不流失“底線”的基礎(chǔ)上，把創(chuàng)新放在突出位置，樹立資本創(chuàng)效的觀念，為本鋼集團(tuán)資本運(yùn)作決策提供專業(yè)化參考意見。要進(jìn)一步完善優(yōu)化業(yè)務(wù)體系，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本，通過投融資管理工作的有效開展，使國有企業(yè)投資效率大幅度提升、融資成本顯著下降，提升經(jīng)營創(chuàng)效能力。
　　楊維要求，完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立一套閉環(huán)管理制度，并按計(jì)劃、有目標(biāo)地開展工作。要推動(dòng)公司治理、優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，聚焦主業(yè)、瘦身健體，按國企改革三年行動(dòng)方案要求，壓縮管理層級，提高管理效能，降低管理成本，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
　　座談會(huì)上，楊維還對恒基公司清晰管理權(quán)責(zé)邊界，完善制度要求等相關(guān)工作提出了指導(dǎo)性意見。
　　本鋼集團(tuán)運(yùn)營改善部、組織部（人力資源部）、戰(zhàn)略規(guī)劃部、財(cái)務(wù)部、信息化部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。