近日，本鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊維到機(jī)械制造公司調(diào)研，聽(tīng)取工作匯報(bào)，并對(duì)下一步工作提出要求。

　　楊維強(qiáng)調(diào)，要以效益為中心，解放思想，用好改革關(guān)鍵一招，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制指揮棒作用，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益明顯提升，職工獲得感顯著增強(qiáng)，走出一條適合企業(yè)發(fā)展的新路徑。

　　本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)畛蓮V，副總經(jīng)理高烈，副總經(jīng)理、總工程師張貴玉參加調(diào)研，并就相關(guān)工作提出要求。

　　當(dāng)日，楊維詳細(xì)了解了機(jī)械制造公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品研發(fā)等方面存在的問(wèn)題，并圍繞如何增強(qiáng)企業(yè)活力、增加企業(yè)效益，同與會(huì)人員進(jìn)行了廣泛交流和深入探討。

　　楊維指出，本鋼集團(tuán)高度重視非鋼板塊的發(fā)展，“百年老店”機(jī)械制造公司產(chǎn)品有市場(chǎng)、企業(yè)有實(shí)力，未來(lái)應(yīng)找準(zhǔn)定位、突出重點(diǎn)、尋求突破，激活內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。他要求，要圍繞以效益為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，憑借原料優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，抓牢提質(zhì)增效措施關(guān)鍵點(diǎn)，培育新效益增長(zhǎng)點(diǎn)，激發(fā)新動(dòng)能，努力把握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，提升行業(yè)地位和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　楊維強(qiáng)調(diào)，要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，深化企業(yè)體制機(jī)制改革，圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)持續(xù)推進(jìn)，用改革的方式突破解決企業(yè)存在的深層次問(wèn)題，改變傳統(tǒng)模式中束縛生產(chǎn)力發(fā)展的痼疾，解放生產(chǎn)力。要制訂合理的激勵(lì)機(jī)制，用好激勵(lì)機(jī)制指揮棒，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。要在服務(wù)好本鋼內(nèi)部市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，全力開(kāi)拓外部市場(chǎng)。同時(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)，加強(qiáng)對(duì)外合作，走出一條由“內(nèi)生型”向“市場(chǎng)型”轉(zhuǎn)變的企業(yè)發(fā)展新路徑。

　　楊維要求，要培養(yǎng)一支優(yōu)秀人才隊(duì)伍，著重培育企業(yè)自己的“大工匠”，拓寬人才引進(jìn)渠道，激發(fā)人才創(chuàng)新活力，強(qiáng)化關(guān)鍵核心技術(shù)和拳頭產(chǎn)品攻關(guān)，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，生產(chǎn)有特色的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，走“精品”之路。

　　楊維強(qiáng)調(diào)，本鋼集團(tuán)層面也要考慮在經(jīng)營(yíng)機(jī)制上充分放權(quán)，多為非鋼板塊各企業(yè)發(fā)展提供組織保障、資金保障、防范風(fēng)險(xiǎn)體系保障、管控模式保障、績(jī)效考評(píng)體系保障等發(fā)展保障措施，同時(shí)做好監(jiān)管約束，確保本鋼集團(tuán)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)實(shí)力增強(qiáng)、效益提升、規(guī)模增長(zhǎng)，真正成為支撐鋼鐵主業(yè)、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的“屏障”。

　　本鋼集團(tuán)運(yùn)營(yíng)改善部、組織部（人力資源部）、設(shè)備部等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。