圖為本鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊維在板材儲(chǔ)運(yùn)中心調(diào)研。

　　近日，本鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊維到板材儲(chǔ)運(yùn)中心調(diào)研。
　　楊維指出，板材儲(chǔ)運(yùn)中心要堅(jiān)持以效益為中心，增強(qiáng)效益意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，以信息化、數(shù)字化、智能化為手段，加強(qiáng)精細(xì)管理，盤(pán)活庫(kù)存資金，強(qiáng)化考核機(jī)制，全力推動(dòng)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理水平再上新臺(tái)階。
　　本鋼集團(tuán)黨委副書(shū)記趙忠民，副總經(jīng)理高烈，紀(jì)委書(shū)記曹宇輝參加調(diào)研座談，并就相關(guān)工作提出要求。
　　調(diào)研中，楊維詳細(xì)了解了板材儲(chǔ)運(yùn)中心的基本情況、2020年主要工作，以及存在的問(wèn)題和下一步整改措施，并就相關(guān)問(wèn)題同與會(huì)人員進(jìn)行了深入交流。
　　楊維強(qiáng)調(diào)，板材儲(chǔ)運(yùn)中心是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈條的重要單元，是企業(yè)降本增效的重要效益點(diǎn)，關(guān)系著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。要以效益為中心，牢固樹(shù)立效益意識(shí)，按照“管理標(biāo)準(zhǔn)化、工作規(guī)范化”的總要求，全面整合庫(kù)房資源，加強(qiáng)集中統(tǒng)一管理，切實(shí)盤(pán)活庫(kù)存資金，保證本鋼集團(tuán)物料倉(cāng)儲(chǔ)處于科學(xué)合理狀態(tài)。
　　楊維要求，要依托信息化手段，推動(dòng)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理再上新臺(tái)階。要通過(guò)對(duì)標(biāo)等形式，運(yùn)用信息化、數(shù)字化、智能化手段，進(jìn)一步整合上下游資源，分步驟、分階段推動(dòng)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理一體化，優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)外協(xié)同體系，增強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同能力，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)信息化系統(tǒng)建設(shè)全覆蓋和區(qū)域全覆蓋，積極主動(dòng)為集團(tuán)管理需求和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)分析，助力企業(yè)決策，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
　　楊維強(qiáng)調(diào)，盤(pán)庫(kù)工作要實(shí)行常態(tài)化、動(dòng)態(tài)化、精細(xì)化管理，以盤(pán)庫(kù)工作為抓手，倒逼各部門(mén)、各單位、各產(chǎn)線(xiàn)全面提升管理水平。要建立靈活機(jī)動(dòng)的管理模式，利用現(xiàn)代化工具，將盤(pán)庫(kù)利庫(kù)的定期盤(pán)點(diǎn)與不定期抽查有機(jī)結(jié)合，并定期匯報(bào)反饋相關(guān)工作情況，切實(shí)提升全鏈條管理水平。同時(shí)，要充分發(fā)揮人的作用，相關(guān)工作人員要增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，明確職責(zé)、強(qiáng)化考核，切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作扎實(shí)開(kāi)展。
　　楊維指出，各部門(mén)、單位要以效益為中心、以降本為手段，樹(shù)立“零庫(kù)存”目標(biāo)，將利庫(kù)工作和經(jīng)濟(jì)倉(cāng)儲(chǔ)納入績(jī)效考核體系，有目標(biāo)、有計(jì)劃、有考核，切實(shí)將該項(xiàng)工作持續(xù)長(zhǎng)效開(kāi)展下去。同時(shí)，各單位要實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，并嚴(yán)格執(zhí)行問(wèn)責(zé)追責(zé)制度，切實(shí)讓“管物料就是管資金”的理念深入人心，使利庫(kù)和經(jīng)濟(jì)倉(cāng)儲(chǔ)工作不斷推進(jìn)，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”。
　　楊維要求，物料倉(cāng)儲(chǔ)工作要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，提升管理水平，嚴(yán)把入口關(guān)和出口關(guān)，在質(zhì)量驗(yàn)收、合同執(zhí)行、物料提取上加大工作力度，從嚴(yán)管理、嚴(yán)肅考核。同時(shí)，要按照本鋼集團(tuán)“整頓工作作風(fēng)、嚴(yán)肅工作紀(jì)律、樹(shù)立本鋼形象”工作推進(jìn)組要求，把質(zhì)量異議和嚴(yán)查內(nèi)外勾結(jié)現(xiàn)象作為管理重點(diǎn)，堅(jiān)持獎(jiǎng)罰并舉、重獎(jiǎng)重罰的措施，堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)利益。
　　楊維還就板材儲(chǔ)運(yùn)中心提出的具體問(wèn)題給予回復(fù)和解答，并責(zé)成專(zhuān)人和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)，逐步推進(jìn)落實(shí)。
　　調(diào)研座談前，楊維到板材儲(chǔ)運(yùn)中心庫(kù)房詳細(xì)了解備品備件倉(cāng)儲(chǔ)管理情況。
　　本鋼集團(tuán)運(yùn)營(yíng)改善部、組織部（人力資源部）、制造部、設(shè)備部、信息化部、國(guó)貿(mào)公司、采購(gòu)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。