近日，本鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊維到建設(shè)公司調(diào)研。楊維指出，聚焦主責(zé)主業(yè)，發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。以建設(shè)公司為代表的本鋼集團(tuán)非鋼產(chǎn)業(yè)工程板塊，要在服務(wù)好企業(yè)的同時(shí)，深化改革發(fā)展，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，創(chuàng)造更大的效益，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展做貢獻(xiàn)。

　　本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)畛蓮V，副總經(jīng)理高烈，副總經(jīng)理、總工程師張貴玉參加調(diào)研，并結(jié)合具體工作提出要求。

　　調(diào)研中，楊維詳細(xì)了解了建設(shè)公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并聽(tīng)取了該公司領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)于人才管理、歷史遺留問(wèn)題、開(kāi)拓外部市場(chǎng)等方面工作的匯報(bào)。

　　楊維對(duì)建設(shè)公司積極探索多種經(jīng)營(yíng)方式取得的成績(jī)予以肯定，對(duì)建設(shè)公司今后的發(fā)展提出了指導(dǎo)意見(jiàn)。

　　楊維指出，要正視歷史遺留問(wèn)題、正視與外部企業(yè)的差距，以效益為中心，準(zhǔn)確定位，迎難而上，主動(dòng)迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。要圍繞企業(yè)發(fā)展建設(shè)，盡職盡責(zé)做好服務(wù)，強(qiáng)化全流程施工管理，精心干好重點(diǎn)工程，真正樹(shù)立建設(shè)公司的良好形象。同時(shí)，要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)模式，加大“走出去”的力度，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，盡最大努力為本鋼集團(tuán)創(chuàng)造效益，這既是責(zé)任也是使命。要以科技為支撐，進(jìn)一步推進(jìn)專業(yè)化管理，建立完善的技術(shù)體系和建筑信息系統(tǒng)，以強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)和市場(chǎng)屬性參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)創(chuàng)效能力。

　　楊維要求，要深化改革，把各項(xiàng)有利于企業(yè)發(fā)展的政策舉措、激勵(lì)機(jī)制建立起來(lái)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，大力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。要制訂科學(xué)有效的人才戰(zhàn)略，積極引進(jìn)工程技術(shù)專業(yè)人才，有條件的單位可以聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人。圍繞非鋼產(chǎn)業(yè)的未來(lái)發(fā)展，楊維指出，將以建設(shè)公司為試點(diǎn)，引領(lǐng)和推進(jìn)非鋼板塊深化改革。按照本鋼集團(tuán)“十四五”規(guī)劃穩(wěn)步推進(jìn)。制定科學(xué)合理的組織架構(gòu)，優(yōu)化多元產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，把非鋼板塊各家專業(yè)公司逐步合并重組成專業(yè)化公司，進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，增強(qiáng)發(fā)展的動(dòng)力、活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，形成拉動(dòng)本鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。

　　本鋼集團(tuán)運(yùn)營(yíng)改善部、組織部（人力資源部）、財(cái)務(wù)部、設(shè)備部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。