圖為本鋼集團黨委書記、董事長楊維與部分基層廠礦作業(yè)長座談。

　　“我們作業(yè)區(qū)目前存在的問題是一線職工年齡偏大，點檢員人數(shù)不能滿足當前要求。”“考核機制不完善、外出學(xué)習(xí)交流機會少是我們作業(yè)區(qū)當前最需解決的問題。”……為傾聽一線聲音，推進企業(yè)體制機制改革進一步走向深入，3月31日，本鋼集團黨委書記、董事長楊維與部分基層廠礦作業(yè)長座談，共謀企業(yè)發(fā)展大計。
　　當天的座談會上，來自板材廠區(qū)和北營廠區(qū)的煉鐵、煉鋼工序的部分作業(yè)長爭相發(fā)言，將來自生產(chǎn)一線的呼聲和建議，以及本鋼集團當前穩(wěn)步推進企業(yè)改革，構(gòu)建“5+1”工作格局，明確“1+4”重點任務(wù)過程中取得的成果和存在的問題進行反饋。針對基層作業(yè)長們提出的問題和建議，楊維和相關(guān)部門負責人一一作了解答，并提出了后續(xù)解決方案和措施。
　　楊維首先對基層廠礦作業(yè)長們多年來扎根基層、帶領(lǐng)一線職工為本鋼集團的穩(wěn)健發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展做出的巨大貢獻表示肯定和感謝。楊維指出，作業(yè)長來自生產(chǎn)一線，他們談到的意見和建議具有真實性、普遍性，能夠代表廣大職工的切身利益和企業(yè)整體利益，為企業(yè)下一步的改革發(fā)展提供了很好的依據(jù)。同時，作業(yè)長們的發(fā)言讓人振奮，體現(xiàn)了廣大基層管理人員對本鋼集團發(fā)展的堅定信心，只有基層作業(yè)區(qū)級的人心順了，設(shè)備穩(wěn)定了，生產(chǎn)順行了，整個集團的效益才會有大的提升。
　　楊維要求，基層廠礦作業(yè)長要提高政治站位，樹立長遠意識和全局觀念，時刻從推進本鋼集團高質(zhì)量發(fā)展的大局出發(fā)，去思考問題開展工作。相關(guān)部門要根據(jù)作業(yè)長們反饋的問題做好精準調(diào)整。同時，基層廠礦作業(yè)長要不斷學(xué)習(xí)，熟練掌握工藝技術(shù)和設(shè)備管理知識，創(chuàng)新設(shè)備管理模式，促進設(shè)備管理模式向穩(wěn)定和標準的方向發(fā)展。
　　楊維要求，基層廠礦作業(yè)長要抓好班子、帶好隊伍，培養(yǎng)好后備力量。要在穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下做好減員增效工作，公平、公正地對待職工，讓愛崗者、敬業(yè)者多勞多得。要牢固樹立“以效益為中心”理念，使改革發(fā)展成果更多更好惠及廣大職工群眾。
　　楊維要求相關(guān)部門根據(jù)基層廠礦作業(yè)長們的意見和建議舉一反三，切實解決企業(yè)改革發(fā)展過程中存在的考核機制、工作作風(fēng)、管理方式、薪酬待遇等方面問題，讓一線職工安心工作、順心工作，共同推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
　　本鋼集團組織部（人力資源部）、運營改善部主要負責人參加座談會，并就基層廠礦作業(yè)長們提出的共同關(guān)心的問題進行了現(xiàn)場解答。