本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維到機(jī)械制造公司調(diào)研后，該公司迅速召開中層以上干部大會，認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面貫徹落實(shí)調(diào)研工作要求和指示精神，用改革破解深層問題，探索體制機(jī)制新突破，以“重、強(qiáng)、抓”為手段，全面提升管理水平和增產(chǎn)創(chuàng)效能力，打贏“三大攻堅戰(zhàn)”。
　　楊維在調(diào)研時強(qiáng)調(diào)，機(jī)械制造公司要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，解放思想，用好改革這關(guān)鍵一招，發(fā)揮激勵機(jī)制指揮棒作用，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力動力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益明顯提升，職工獲得感顯著增強(qiáng)，走出一條適合企業(yè)發(fā)展的新路徑。為此，結(jié)合調(diào)研工作要求，機(jī)械制造公司找差距、明方向、訂措施，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，以改革發(fā)展為動力，秉持“重實(shí)干、強(qiáng)執(zhí)行、抓落實(shí)”的工作態(tài)度，打贏“三年扭虧攻堅戰(zhàn)、質(zhì)量提升攻堅戰(zhàn)、全面完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)攻堅戰(zhàn)”，努力走出一條由“內(nèi)生型”向“市場型”轉(zhuǎn)變的發(fā)展新路徑。
　　向干精干專要效益，走出一條發(fā)展新路徑。該公司以市場為導(dǎo)向，向“干精”要效益，將充分利用本鋼優(yōu)質(zhì)鋼水資源，憑借原料優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、市場優(yōu)勢，做強(qiáng)內(nèi)外部兩個市場，把第一機(jī)修廠打造成鑄造精品制造基地。同時以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，依靠技術(shù)變革和設(shè)備技改升級“老字號”，在本鋼集團(tuán)鋼鐵主業(yè)保障能力和對外市場競爭力方面獲得重大突破。培育新效益增長點(diǎn)，向“干專”要效益。拓展多元產(chǎn)業(yè)增效途徑，以項目部制快速推進(jìn)本鋼集團(tuán)支持的軋制球段等項目。依靠區(qū)位優(yōu)勢做大做實(shí)修復(fù)件基地，為集團(tuán)主體產(chǎn)線提供專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化的高附加值設(shè)備備件修復(fù)服務(wù)。
　　探索體制機(jī)制新突破，用好改革這關(guān)鍵一招。該公司以問題為導(dǎo)向，按照本鋼集團(tuán)制訂的“5+1”工作格局和“1+4”重點(diǎn)任務(wù)，積極推行公司戰(zhàn)略管控型和基層單位運(yùn)營管理型新模式，探索和嘗試體制機(jī)制新突破。同時，將完善三級成本管控體系，強(qiáng)化作業(yè)區(qū)成本管控職能，逐步推進(jìn)內(nèi)部模擬市場化運(yùn)作，并利用資源、區(qū)位和集團(tuán)內(nèi)部市場優(yōu)勢，與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)開展合資合作，引進(jìn)技術(shù)、管理、資本和營銷渠道，突破現(xiàn)行體制機(jī)制，向中高端產(chǎn)品和出口產(chǎn)品發(fā)力。
　　提升技術(shù)創(chuàng)新能力，培養(yǎng)一支過硬人才隊伍。該公司牢固樹立技術(shù)至上的理念，打造尊重技術(shù)、崇尚創(chuàng)新的良好氛圍，將建立鑄造專家工作站，通過實(shí)行引進(jìn)民營機(jī)制外聘行業(yè)專家等措施，實(shí)現(xiàn)既帶技術(shù)又帶市場的效果，推動中高端鑄件產(chǎn)品研發(fā)。同時，還將人才能力提升與企業(yè)發(fā)展需求結(jié)合起來，以校企聯(lián)辦方式培養(yǎng)緊缺型、高端型、實(shí)用型技術(shù)人才，培養(yǎng)一支骨干人才隊伍。另外，該公司將持續(xù)實(shí)施見習(xí)助理制和師帶徒制，打破操作崗、管理崗界限，打通人才發(fā)展上升通道和交叉任用通道。在晉升和績效上，將鼓勵更多的員工從事技術(shù)工作，培養(yǎng)自己的“大工匠”，實(shí)現(xiàn)吃“技術(shù)飯”、吃“創(chuàng)新飯”的發(fā)展方向。