為全面整治“跑冒滴漏”管理漏洞，進一步摸清機旁庫家底，盤活庫存物資，降低資金占用，按照本鋼集團“整頓工作作風(fēng)、嚴(yán)肅工作紀(jì)律、樹立本鋼形象”專項工作總體要求，本鋼集團廠礦機旁庫全面盤點工作第二階段于3月17日正式啟動，目前正在穩(wěn)步推進。

　　為積極應(yīng)對鋼鐵市場形勢變化和外部大環(huán)境影響，按照本鋼集團“5+1”工作格局和“1+4”重點任務(wù)總體部署，本鋼集團從備件管理上挖掘降本增效的潛力，深入開展廠礦機旁庫全面盤點工作。在具體工作中，專門成立了盤點工作組，形成了由本鋼集團副總經(jīng)理高烈，副總經(jīng)理、總工程師張貴玉為組長，制造部、設(shè)備部、板材儲運中心為牽頭部門，紀(jì)委、組織部、財務(wù)部、運營改善部、審計部、保衛(wèi)中心，以及各廠礦、子公司等共同參與盤點工作。

　　此次本鋼集團廠礦機旁庫統(tǒng)一盤點工作是在第一階段廠礦自盤的基礎(chǔ)上展開的，預(yù)計需要兩個月的時間。目前各廠礦合計上報自盤金額16.84億元。在具體操作中，板材儲運中心按照本鋼集團“整頓工作作風(fēng)、嚴(yán)肅工作紀(jì)律、樹立本鋼形象”專項工作組《關(guān)于全面盤點機旁庫的通知》要求，從本單位及24個廠礦抽調(diào)59人分7個盤點小組（板材鐵前、板材鋼后、板材保障、北營鐵前、北營鋼后、北營保障、礦業(yè)組）統(tǒng)一開展工作。本次統(tǒng)一盤點范圍包括2021年1月31日前，各廠礦（含所屬作業(yè)區(qū)、工段、班組）已領(lǐng)耗未使用的所有備件（含修復(fù)件）、輔料、小原料等。

　　本次統(tǒng)一盤點前，本鋼集團專門召開啟動會，進一步明確統(tǒng)一盤點原則、目標(biāo)、措施和紀(jì)律要求。旨在摸清家底，對物料管理存在的問題“只整改不追責(zé)”。對故意隱瞞、掩蓋問題的，甚至更改、銷毀賬目、私藏物料的，不配合、刁難盤點人員的，按損毀和浪費國有資產(chǎn)、擾亂生產(chǎn)秩序追責(zé)問責(zé)，情節(jié)惡劣后果嚴(yán)重者移交紀(jì)委，直至司法機關(guān)處理。統(tǒng)一盤點過程中，盤點組成員、被盤點單位負(fù)責(zé)設(shè)備工作的廠礦長及相關(guān)人員須在當(dāng)天盤點結(jié)果單據(jù)上簽字確認(rèn)并永久存檔，今后發(fā)現(xiàn)有漏盤、舞弊行為的按上一條規(guī)定同時追究盤點人員和被盤點單位簽字人員責(zé)任。

　　在廠礦機旁庫統(tǒng)一盤點啟動會上，本鋼集團對此次統(tǒng)一盤點工作提出具體要求。要求全集團各部門、單位要牢固樹立“大儲運”理念，包含原料、燃料、生產(chǎn)輔料、合金、備品備件、資材、耐材、油品、廢鋼等方面，全面界定相關(guān)職責(zé)，進一步堵塞漏洞、提升管理水平。在此基礎(chǔ)上，要樹立“經(jīng)濟庫存”理念，盤活庫存資源，集中統(tǒng)一管理，降低資金占用，讓“管物料就是管資金”的理念深入人心，使利庫和經(jīng)濟倉儲工作不斷推進，爭取早日實現(xiàn)“零庫存”。同時，要“以數(shù)字化、智能化推動流程再造”專項工作為抓手，以信息化手段為支撐，提高計劃的準(zhǔn)確性。在實際工作中，各部門、單位要統(tǒng)一歸口，加強聯(lián)動，明確責(zé)任，進一步整合上下游資源，推動計劃、采購、生產(chǎn)、設(shè)備、倉儲等相關(guān)工作一體化、專業(yè)化、規(guī)范化。此外，本次盤點后再新增不合理庫存的，要追責(zé)問責(zé)，建立健全追責(zé)問責(zé)體系，對于相關(guān)工作要及時匯報集團紀(jì)委，確保該項工作公正、規(guī)范、有序開展。