新聞提示
　　本鋼集團(tuán)產(chǎn)線承包是管理手段的一項(xiàng)創(chuàng)新，是由采購(gòu)中心、設(shè)備部、制造部、能源環(huán)保部等集團(tuán)相關(guān)職能部門和廠礦聯(lián)合參與的一種先進(jìn)采購(gòu)模式，它以供應(yīng)商工序承包為主，本鋼集團(tuán)相關(guān)單位協(xié)助、配合、監(jiān)督、管理。通過(guò)選擇行業(yè)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，充分發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢(shì)，有效降低消耗，做到供需雙贏。連日來(lái)，記者分別跟進(jìn)相關(guān)產(chǎn)線承包項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程，采寫了本鋼集團(tuán)產(chǎn)線承包項(xiàng)目運(yùn)作紀(jì)實(shí)系列報(bào)道，用數(shù)據(jù)和事實(shí)展現(xiàn)管理創(chuàng)新給企業(yè)帶來(lái)的新氣象、新變化。

　　“單品磨削效率增加了，操作人員更換砂輪次數(shù)少了，勞動(dòng)強(qiáng)度大大降低，同時(shí)生產(chǎn)成本顯著下降，實(shí)現(xiàn)了雙贏。”說(shuō)起推行砂輪消耗產(chǎn)線承包，板材熱連軋廠軋輥?zhàn)鳂I(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)孟偉面露喜悅。

　　進(jìn)入3月份以來(lái)，板材熱連軋廠三條軋制線正式推行砂輪消耗承包項(xiàng)目，取得明顯成效，噸鋼砂輪消耗成本從0.465元降到0.33元，下降了0.135元。但別小看這0.135元，按三條軋制線預(yù)計(jì)年過(guò)鋼量1034.74萬(wàn)噸計(jì)算，全年就可降成本139.68萬(wàn)元。用集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的話說(shuō)，“這錢是從‘牙縫’里省出來(lái)的。”

　　板材熱連軋廠軋輥?zhàn)鳂I(yè)區(qū)擔(dān)負(fù)著該廠三條軋制線、兩套平整機(jī)組的工作輥、支撐輥磨削備輥工作。軋輥?zhàn)鳂I(yè)區(qū)有磨床16臺(tái)、平面剪刃磨床3臺(tái)，所用砂輪以往采取單品采購(gòu)模式，且既有國(guó)產(chǎn)品牌，又有國(guó)外品牌，每年僅砂輪消耗資金就在450萬(wàn)元左右。近年來(lái)，采購(gòu)中心及該廠在耗材挖潛上已做了大量功課，進(jìn)一步降耗有些“力不從心”，收效甚微。

　　不在管理上創(chuàng)新求變，很難進(jìn)一步擴(kuò)大降成本空間。采購(gòu)中心清醒地意識(shí)到，砂輪采購(gòu)模式必須變。為此，在采購(gòu)中心組織下，本鋼集團(tuán)與鞍鋼、通鋼展開行業(yè)對(duì)標(biāo)，深入了解對(duì)方軋線磨輥成本消耗情況。通過(guò)對(duì)標(biāo)得出結(jié)論，降低砂輪消耗成本大有可為，就是要走出本鋼自己的“路”——開展砂輪產(chǎn)線消耗承包。

　　想好就干！制造部、采購(gòu)中心、板材熱連軋廠“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”，組建起主管部門+采購(gòu)+廠礦的降成本聯(lián)動(dòng)團(tuán)。團(tuán)隊(duì)從無(wú)到有，歷時(shí)兩年時(shí)間，多次召開論證會(huì)議，逐步建立健全《砂輪承包方案》《砂輪技術(shù)協(xié)議》《砂輪大包采購(gòu)招標(biāo)方案》《中標(biāo)供應(yīng)商砂輪試用方案》等，砂輪產(chǎn)線消耗承包初具雛形。

　　“路”有了，但要走得通，首先要打開一線職工的“心結(jié)”，贏得他們的認(rèn)同和認(rèn)可。產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)部分職工對(duì)砂輪產(chǎn)線消耗承包這個(gè)“新事物”不夠了解，甚至存在顧慮——承包后作業(yè)難度和強(qiáng)度會(huì)不會(huì)加大？是不是以后砂輪都是國(guó)產(chǎn)的了？……

　　這個(gè)“結(jié)”必須快速解開。板材熱連軋廠副廠長(zhǎng)史志勇、軋輥?zhàn)鳂I(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)孟偉多次組織召開專題會(huì)議，深入學(xué)習(xí)相關(guān)指導(dǎo)文件，解答職工疑問(wèn)，明確推行砂輪產(chǎn)線消耗承包是為了激發(fā)廣大干部職工創(chuàng)新創(chuàng)效的工作熱情，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共建、共贏、共享目標(biāo)，促進(jìn)降本增效。同時(shí)，降低減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展原動(dòng)力。此外，該廠在每周早例會(huì)上增加了成本分析匯報(bào)環(huán)節(jié)，讓職工看到砂輪產(chǎn)線承包的成本贏利點(diǎn)，堅(jiān)定管理創(chuàng)效的決心、信心，顧慮自然打消了。

　　在團(tuán)隊(duì)各方共同努力下，砂輪承包消耗項(xiàng)目招標(biāo)工作如期展開，沈陽(yáng)中方砂輪有限公司成功中標(biāo)。按照前期制訂的《板材熱連軋廠中標(biāo)供貨砂輪試驗(yàn)方案》要求，中標(biāo)方砂輪進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，需要進(jìn)行相應(yīng)砂輪磨削試驗(yàn)。

　　板材熱連軋廠接到試用通知后，從去年12月11日組織中標(biāo)方試驗(yàn)準(zhǔn)備會(huì)及落實(shí)試驗(yàn)要求開始，砂輪試用工作全面鋪開，至12月28日共試驗(yàn)三種材質(zhì)砂輪，磨削軋輥274支。砂輪綜合磨削比數(shù)據(jù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于以往平均磨削比水平，且單支軋輥磨削用時(shí)、磨削去除量、軋輥輥面粗糙度等指標(biāo)，均滿足試驗(yàn)方案中條款要求，砂輪試驗(yàn)和產(chǎn)品替代工作均一次通過(guò)，今年3月1日起，該三條軋制線砂輪包消耗項(xiàng)目正式啟動(dòng)。

　　按照以往砂輪采購(gòu)模式，供應(yīng)商的利潤(rùn)點(diǎn)是產(chǎn)品的單價(jià)和數(shù)量，因砂輪單價(jià)在競(jìng)標(biāo)環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)被壓縮，只有在數(shù)量上找回，因此賣出去的越多，利潤(rùn)越大，導(dǎo)致砂輪單品的質(zhì)量被忽視。而實(shí)行產(chǎn)線砂輪消耗承包后卻無(wú)形中發(fā)生了變化，承包供應(yīng)商的碗里“就這么多水”，繼續(xù)只追求數(shù)量失去意義，反而會(huì)增加來(lái)往運(yùn)費(fèi)成本?，F(xiàn)在的利潤(rùn)點(diǎn)變成了延長(zhǎng)砂輪使用壽命，增加它的效率。換句話說(shuō)，就是讓它少消耗多干活，這與現(xiàn)場(chǎng)砂輪使用管理思路達(dá)成一致。

　　砂輪產(chǎn)線消耗承包項(xiàng)目的成功運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)砂輪聯(lián)儲(chǔ)，降低了現(xiàn)場(chǎng)砂輪庫(kù)存量和砂輪總體消耗資金，砂輪噸鋼成本較往年降幅達(dá)29.03%，全年預(yù)期可降低砂輪采購(gòu)費(fèi)用139萬(wàn)元。采購(gòu)方式的一次調(diào)整，充分顯示出“采購(gòu)+使用單位”聯(lián)動(dòng)降本的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了從“牙縫”里省下錢，讓我們欣喜地看到創(chuàng)新管理帶來(lái)的效益。同時(shí)，極大地激發(fā)了該廠廣大干部職工的創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，僅在軋輥?zhàn)鳂I(yè)區(qū)，軋輥消耗和軸承日常維保大包項(xiàng)目“如雨后春筍”般蓄勢(shì)待發(fā)。