圖為本鋼集團(tuán)一貫制管理培訓(xùn)現(xiàn)場。

　　3月10日，本鋼集團(tuán)開展一貫制管理培訓(xùn)。本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)楊維、汪澍、張鵬、張貴玉、王代先參加培訓(xùn)。本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理高烈主持培訓(xùn)會。
　　為了落實(shí)本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維關(guān)于推進(jìn)技術(shù)、質(zhì)量一貫制體系建設(shè)的工作要求，本鋼集團(tuán)制造部、人力資源管理中心邀請寶鋼一貫制質(zhì)量管理專家，為本鋼集團(tuán)一貫制工作相關(guān)人員舉辦了此次培訓(xùn)，旨在通過培訓(xùn)，理清建立一貫制體系的思路，達(dá)到盡快建立本鋼集團(tuán)一貫制管理體系，實(shí)現(xiàn)以效益為中心，精益管理、精準(zhǔn)考核的目標(biāo)。
　　本鋼集團(tuán)總經(jīng)理汪澍在培訓(xùn)開始前致辭。汪澍要求，要通過寶鋼專家的授課，學(xué)習(xí)寶鋼在一貫制管理中的先進(jìn)理念，借鑒寶鋼推行一貫制管理的方法和經(jīng)驗(yàn)，使本鋼集團(tuán)的管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)人員加深對一貫制管理的理解，從而將其更好地運(yùn)用在本鋼的生產(chǎn)和管理中，提升本鋼產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而達(dá)到提高用戶滿意度的目的。
　　汪澍指出，質(zhì)量提升和經(jīng)營管理工作是一個長期的、需要不斷持續(xù)改進(jìn)的過程，質(zhì)量建設(shè)永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)，我們要以此次培訓(xùn)為契機(jī)，遵循愿景引導(dǎo)、戰(zhàn)略保證、標(biāo)桿追趕、應(yīng)對變化、永續(xù)創(chuàng)新的發(fā)展原則，推動本鋼集團(tuán)不斷邁向卓越，創(chuàng)造更多“本鋼質(zhì)量”的最高水平和“本鋼管理”的最新成就。
　　培訓(xùn)中，授課專家對寶鋼一貫制管理體系和寶鋼一貫制質(zhì)量管理體系進(jìn)行了系統(tǒng)講解。參訓(xùn)人員進(jìn)一步提高了認(rèn)識，增長了見識，增強(qiáng)了全系統(tǒng)、全方位、全過程的一貫制意識，對深入推進(jìn)一貫制工作有了更加清晰的思路。
　　在培訓(xùn)過程中，授課專家還結(jié)合本鋼集團(tuán)實(shí)際，針對進(jìn)一步細(xì)化管理、職責(zé)分工，以及工作推行中遇到的問題，與參訓(xùn)人員進(jìn)行了現(xiàn)場交流。
　　本鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理、副總師，以及集團(tuán)相關(guān)部門、單位負(fù)責(zé)人和相關(guān)工作負(fù)責(zé)人參加培訓(xùn)。