本鋼集團(tuán)管理創(chuàng)效平臺正式上線運(yùn)行以來，實(shí)現(xiàn)了建議申報(bào)、審核、反饋、跟蹤、效果評價(jià)的全流程線上操作和全過程閉環(huán)管控，讓好的建議、意見在廠際之間實(shí)現(xiàn)信息互享互通互鑒。成為本鋼集團(tuán)深化改革、創(chuàng)新管理、完善制度，調(diào)動(dòng)職工集體智慧，提升全員參與經(jīng)營管理熱情，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效之路越走越寬的又一劑“強(qiáng)效藥”。
　　向改革要效益、要活力，努力推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。去年8月《本鋼集團(tuán)合理化建議管理辦法》下發(fā)以來，職工群眾反響熱烈。通過“有提就有獎(jiǎng)，采納再獎(jiǎng)勵(lì)”這種雙獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，極大地激發(fā)了職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的熱情，也充分體現(xiàn)了本鋼集團(tuán)以人為本，全心全意依靠職工辦企業(yè)的宗旨。
　　本鋼集團(tuán)合理化建議平臺建立以來，廠際間互相學(xué)習(xí)借鑒，使合理化建議應(yīng)用更加廣泛。如礦業(yè)石灰石礦職工白日宏提出的《關(guān)于回轉(zhuǎn)窯原料三號皮帶更換裝置改造的合理化建議》，通過在原料三號皮帶通廊頂部制作皮帶更換裝置，使皮帶更換時(shí)間縮短了4個(gè)小時(shí)。這一成果引起了北營廠區(qū)皮帶使用大戶的注意。北營煉鐵總廠和北營礦業(yè)公司主動(dòng)要求合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組組織專業(yè)人員進(jìn)行實(shí)地學(xué)習(xí)交流。通過相互交流，在申報(bào)合理化建議的意識、申報(bào)皮帶計(jì)劃管理和合理化建議創(chuàng)新點(diǎn)發(fā)掘等方面均有較大收獲，同時(shí)根據(jù)自身生產(chǎn)實(shí)際將交流成果進(jìn)一步升級、改良，大幅提高了工作效率，延長了皮帶使用壽命。
　　集廣大干部職工之智慧，為本鋼提建議，為企業(yè)創(chuàng)效益。北營煉鐵總廠副廠長張闖提出的《關(guān)于拆除報(bào)廢架空管路的合理化建議》被采納，現(xiàn)集團(tuán)各廠礦已報(bào)廢未拆除架空管道106296米，共計(jì)8415噸。如全部拆除作廢鋼使用，可為企業(yè)節(jié)約廢鋼采購資金700萬元。目前，該建議已由制造部管控中心組織實(shí)施。
　　創(chuàng)新提效只是本鋼集團(tuán)征集合理化建議工作的一個(gè)方面，其焦點(diǎn)還聚焦在安全隱患治理上。板材煉鐵總廠焦化分廠陳秀宇提出的《關(guān)于利用光學(xué)色片改善二號干熄焦鍋爐汽包水位計(jì)監(jiān)視器效果的合理化建議》，通過用帶特定顏色耐高溫色片和現(xiàn)場紅、綠水位計(jì)混合，監(jiān)視器顯示的黑白分界和刻度更加清晰，提高了監(jiān)控效果，避免了因監(jiān)控模糊不清而帶來的安全隱患。像這樣的建議，各廠礦作業(yè)區(qū)均廣泛應(yīng)用，使安全隱患治理多出了許多監(jiān)督的“眼睛”。
　　百川匯聚終成海，眾人拾柴火焰高。本鋼集團(tuán)合理化建議讓一個(gè)個(gè)“金點(diǎn)子”不斷擴(kuò)散、復(fù)制，實(shí)現(xiàn)了使用最大化、效益最大化，使企業(yè)全員創(chuàng)新、精益管理之路越走越寬。截至去年年底，全集團(tuán)共征集合理化建議13553項(xiàng)，采納7567項(xiàng)，預(yù)估創(chuàng)效近2億元。