本鋼集團(tuán)緊跟市場(chǎng)形勢(shì)，以變應(yīng)變，全力組織廠內(nèi)廢鋼回收，減少外購(gòu)廢鋼量，在滿足高產(chǎn)期生產(chǎn)原料需求的同時(shí)，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，去年全年共回收非生產(chǎn)廢鋼94847噸，超計(jì)劃回收35087噸，為企業(yè)節(jié)省采購(gòu)資金2.57億元。
　　去年，盡管國(guó)內(nèi)鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)持續(xù)向好，鋼企盈利空間進(jìn)一步加大，但隨著廢鋼市場(chǎng)價(jià)格不斷上漲，給企業(yè)生產(chǎn)成本造成壓力。為此，本鋼集團(tuán)緊扣市場(chǎng)脈搏，以效益為中心，把加大廠內(nèi)消耗廢鋼回收力度提上重要日程，緩解內(nèi)部廢鋼加工能力不足的矛盾，確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量和成本的“雙贏”。
　　本鋼集團(tuán)制造部管控中心相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，按照本鋼集團(tuán)的要求，經(jīng)過(guò)前期的調(diào)研和準(zhǔn)備，制造部組織相關(guān)單位多次召開專題會(huì)議，部署廠內(nèi)廢鋼回收工作，明確廢鋼上繳計(jì)劃、回收尺寸和考核辦法，對(duì)廠內(nèi)廢鋼進(jìn)行應(yīng)收盡收。在具體落實(shí)中，要求各單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將廠內(nèi)現(xiàn)有內(nèi)回廢鋼按一定尺寸要求上繳完畢。同時(shí)，要求工程廢鋼在3個(gè)月內(nèi)上繳完畢，對(duì)未按時(shí)間計(jì)劃和尺寸要求上繳廢鋼的單位嚴(yán)格考核。
　　加大廠內(nèi)廢鋼回收力度指令發(fā)出后，本鋼集團(tuán)相關(guān)部門、單位迅速行動(dòng)，科學(xué)組織，打響了廠內(nèi)廢鋼回收攻堅(jiān)戰(zhàn)，去年上半年圓滿完成回收計(jì)劃。為進(jìn)一步做到應(yīng)收盡收，去年三季度，追加8至12月廢鋼回收計(jì)劃1805噸，各相關(guān)單位攻堅(jiān)克難，于年底前完成全部廢鋼回收任務(wù)。其中，北營(yíng)廠區(qū)報(bào)廢、拍賣蒸汽機(jī)車16臺(tái)，銷售收入1297.4萬(wàn)元；礦業(yè)歪頭山礦原有7個(gè)火車車廂，拆除2個(gè)，剩余5個(gè)，上報(bào)國(guó)貿(mào)公司拍賣；板材鐵運(yùn)公司2個(gè)報(bào)廢車頭、3節(jié)車皮，按照流程規(guī)定進(jìn)行了上報(bào)銷售。
　　為保證廠區(qū)管路設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，制造部同設(shè)備部、能源環(huán)保部聯(lián)合成立報(bào)廢管路清理小組，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部已報(bào)廢未拆遷的架空管道進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，經(jīng)可行性研究，及設(shè)備部二次核實(shí)確認(rèn)后，共梳理報(bào)廢管路106296米，合8415噸，去年年底前已拆遷1563噸，并全部上交，節(jié)省采購(gòu)資金423.6萬(wàn)元。目前，剩余的報(bào)廢管道正在組織施工中。同時(shí)，制造部要求各單位按要求進(jìn)行自查整改，對(duì)撒漏廢鋼及時(shí)回收上交。為加快回收進(jìn)度，還組織專業(yè)人員對(duì)各單位廢鋼撒漏回收上交情況進(jìn)行互檢。對(duì)撒漏回收不及時(shí)的、無(wú)人管理的廢鋼，進(jìn)行罰沒(méi)。此外，協(xié)調(diào)廢鋼切割人員對(duì)礦業(yè)歪頭山礦的大件廢鋼進(jìn)行切割，共計(jì)加工90噸。為降低生產(chǎn)單位的檢維修成本，在生產(chǎn)單位完成廢鋼上交任務(wù)的前提下，組織板材廢鋼廠廢板、北營(yíng)軋鋼廠報(bào)廢螺紋鋼進(jìn)行置換，節(jié)約檢維修成本33萬(wàn)元。
　　今年，本鋼集團(tuán)將繼續(xù)深挖內(nèi)部潛力，加大內(nèi)回廢鋼清理力度，實(shí)現(xiàn)廢鋼管理“日清日結(jié)”，應(yīng)收盡收，為本鋼集團(tuán)節(jié)約采購(gòu)資金做出更大貢獻(xiàn)。