2021年是恒通公司貫徹落實(shí)本鋼集團(tuán)各項(xiàng)決策部署，全面推進(jìn)落實(shí)增利措施，突出做好風(fēng)險(xiǎn)防控，加大產(chǎn)品質(zhì)量全流程管理，實(shí)施企業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃的開(kāi)局之年。

　　2021年，我們將用辯證思維來(lái)看待當(dāng)前的形勢(shì)發(fā)展，在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開(kāi)新局，善于把外部壓力化為自身發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，上下同心，集中力量，辦好自己的事，牢牢把握企業(yè)發(fā)展主動(dòng)權(quán)。

　　創(chuàng)新創(chuàng)效，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力。我們將堅(jiān)持以效益為中心深挖內(nèi)部潛力，調(diào)結(jié)構(gòu)、增產(chǎn)量、降費(fèi)用。以效益為導(dǎo)向，強(qiáng)化對(duì)外市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。全方位精細(xì)化管理，做優(yōu)結(jié)構(gòu)調(diào)整，深耕國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，進(jìn)一步優(yōu)化與生產(chǎn)制造、科技研發(fā)體系的溝通機(jī)制，提高銷(xiāo)研產(chǎn)協(xié)同聯(lián)動(dòng)效率，共同推進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)型提升。全方位服務(wù)用戶(hù)，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定可持續(xù)的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互利共贏。推進(jìn)智造強(qiáng)企建設(shè)，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。成立高速鋼、高鉻鋼產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)組，最大限度通過(guò)提高軋輥質(zhì)量來(lái)降低生產(chǎn)成本，提高效益。持之以恒降低生產(chǎn)成本，持續(xù)推進(jìn)“增碳劑+廢鋼”合成鐵水攻關(guān)，進(jìn)一步降低軋輥鑄造成本，深入開(kāi)展軋輥鐵屑加工回收、軋輥芯部返回熔煉及加工刀具生產(chǎn)消耗等方面的對(duì)標(biāo)挖潛，不斷降低定額消耗。

　　強(qiáng)化管理，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。我們將強(qiáng)化成本資金管控，提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，增加效益，實(shí)行全面預(yù)算管理，強(qiáng)化逐級(jí)審核審批。加強(qiáng)考核監(jiān)督，推進(jìn)各項(xiàng)管理全流程的再造，貫徹落實(shí)精益化管理，嚴(yán)格執(zhí)行問(wèn)責(zé)追責(zé)管理制度。深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛工作，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)工序和能耗等關(guān)鍵指標(biāo)的攻關(guān)，通過(guò)與軋輥行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的對(duì)標(biāo),縮小與行業(yè)先進(jìn)水平的差距。加強(qiáng)設(shè)備管理，做到服務(wù)生產(chǎn)精細(xì)化,同時(shí)強(qiáng)化點(diǎn)檢定修制度,建立起立體式設(shè)備保障管理體系。加強(qiáng)信息化建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售與生產(chǎn)的無(wú)縫對(duì)接，提高對(duì)外合同的交付能力。

　　2021年，恒通公司將堅(jiān)定不移執(zhí)行本鋼集團(tuán)各項(xiàng)決策部署，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，以?xún)?yōu)異的成績(jī)向建黨100周年獻(xiàn)禮。