記者從日前召開的本鋼集團2021年設(shè)備管理工作會議上了解到，去年，本鋼集團設(shè)備運行管理工作取得長足進步，設(shè)備“三支隊伍”多層級、多維度評價體系基本建立，故障攻關(guān)、產(chǎn)線承包及專業(yè)運營等保運行、降費用系列舉措成效明顯，圓滿完成了五次聯(lián)檢，并實現(xiàn)了新建項目與聯(lián)檢的適配投產(chǎn)。2021年，設(shè)備管理工作將進一步深入貫徹集團“以效益為中心”的工作要求，全面創(chuàng)新，開拓設(shè)備管理工作新格局。
　　本鋼集團副總經(jīng)理、總工程師張貴玉，對今年設(shè)備管理工作指明思路，提出具體措施和要求。要求各單位堅持“以效益為中心”，繼續(xù)深化“設(shè)備三支隊伍”建設(shè)，夯實點檢定修制，全面實施設(shè)備精準(zhǔn)管理，對標(biāo)突破，有效提升設(shè)備運行狀態(tài)的掌控能力和專業(yè)管理水平。
　　今年，本鋼集團設(shè)備系統(tǒng)將繼續(xù)狠抓設(shè)備隱患排查整治和事故故障攻關(guān)，各單位將重點從加大點檢執(zhí)行力度、規(guī)范檢維修標(biāo)準(zhǔn)、夯實專業(yè)化管理和細(xì)化設(shè)備性能及壽命管控等方面，有效消除或降低設(shè)備事故的發(fā)生，確保完成設(shè)備故障臺時年度攻關(guān)目標(biāo)。將按照“對標(biāo)寶武，參考鞍鋼，學(xué)習(xí)浦項”的工作要求，深入開展設(shè)備費用對標(biāo)工作，結(jié)合“5+3”工作，全面統(tǒng)計分析歷史數(shù)據(jù)，統(tǒng)籌策劃管理投資規(guī)劃，重點通過推進維保產(chǎn)線承包、專業(yè)化運營、備件訂單采購、包消耗及利庫等舉措，實現(xiàn)全方位降費保產(chǎn)。
　　近年來，本鋼集團始終以全面加強“設(shè)備三支隊伍”建設(shè)為主線，狠抓設(shè)備管理、點檢、維修人員的履職盡責(zé)和能力素質(zhì)提升，收效顯著。今年，設(shè)備系統(tǒng)將繼續(xù)通過人員整合優(yōu)化、KPI績效考評、滿意度調(diào)查等方式優(yōu)化組織架構(gòu)、工作標(biāo)準(zhǔn)和獎懲機制，持之以恒抓“設(shè)備三支隊伍”建設(shè)和管理提升，有效激發(fā)設(shè)備系統(tǒng)人員的潛能。同時，將認(rèn)真做好聯(lián)檢的統(tǒng)籌策劃，確保資材供應(yīng)，強化過程管控，全面跟進聯(lián)檢后評價，不斷優(yōu)化聯(lián)檢模型。
　　在此基礎(chǔ)上，本鋼集團要求相關(guān)單位要繼續(xù)推進轉(zhuǎn)爐、鑄機、軋機等主要設(shè)備機組的定修模型優(yōu)化和功能完善。積極開展鐵、鋼、軋等主要工序檢修模型的精準(zhǔn)對標(biāo)，找到制約檢修模型周期拉長的關(guān)鍵因素，科學(xué)制訂提升規(guī)劃，有序推進整改，切實完善設(shè)備功能和精度，為本鋼集團全面完成產(chǎn)量、質(zhì)量和利潤指標(biāo)奠定堅實的設(shè)備基礎(chǔ)。