“日清日結(jié)”是當(dāng)前鋼鐵企業(yè)精準(zhǔn)掌握成本消耗的有效方式。板材熱連軋廠在推進“日清日結(jié)”工作中，建立三級成本管控體系，通過基層職工實時采集數(shù)據(jù)，實時反映當(dāng)前實際成本發(fā)生情況，實現(xiàn)每日指標(biāo)實時共享。2020年，該廠這種全員參與降成本攻堅的管理模式取得明顯成效，全年降成本6473萬元。
　　分級核算、管控，層層落實。該廠“日清日結(jié)”管理形成廠級、作業(yè)區(qū)級、班組三級成本管理體系，分級核算、管控，層層落實，層層對上級負責(zé)。廠級按專業(yè)分類歸口分管領(lǐng)導(dǎo)及職能室，負責(zé)工作部署、指標(biāo)分解、管控、績效分析、措施跟蹤、考核等。作業(yè)區(qū)級負責(zé)所承擔(dān)成本指標(biāo)的管控，制訂降成本措施，督促班組執(zhí)行。班組級結(jié)合崗位，將成本分攤到每名職工，做到“人人肩上扛指標(biāo)”，作為成本控制的基層，負責(zé)措施實施，對實際情況每日進行統(tǒng)計，并將成本異動情況反映給作業(yè)區(qū)級。
　　建立組織架構(gòu)，分工明確。該廠形成廠、作業(yè)區(qū)、班組三級成本管控中心，每級管控中心由專人負責(zé)數(shù)據(jù)統(tǒng)計歸檔管理。每日由當(dāng)日運行班組對本班組承擔(dān)指標(biāo)進行統(tǒng)計，并將統(tǒng)計結(jié)果發(fā)送至作業(yè)區(qū)，作業(yè)區(qū)匯總后，將作業(yè)區(qū)級統(tǒng)計報表發(fā)送至生產(chǎn)技術(shù)室統(tǒng)一匯總歸檔。生產(chǎn)技術(shù)室形成當(dāng)日五條產(chǎn)線運行指標(biāo)報表，作為日指標(biāo)監(jiān)控使用。
　　明確工作流程，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。該廠每級成本管控中心管理人員，每個工作日統(tǒng)計前一工作日指標(biāo)數(shù)據(jù)運行情況，并對數(shù)據(jù)真實性、準(zhǔn)確性負責(zé)。每級成本管控中心負責(zé)人嚴(yán)密關(guān)注指標(biāo)變化情況，形成日監(jiān)控，周分析，月總結(jié)管理體系。日指標(biāo)未完成由責(zé)任作業(yè)區(qū)組織進行分析、留存。
　　能源調(diào)度監(jiān)控落到實處。該廠結(jié)合能源成本管控實際情況，對主要能源品種進行監(jiān)控。根據(jù)各產(chǎn)線實際情況確定監(jiān)控數(shù)據(jù)范圍及制訂能源監(jiān)控制度。該廠能源監(jiān)控管理規(guī)定對監(jiān)控數(shù)據(jù)進行記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時通知相關(guān)人員分析解決。組織廠內(nèi)技術(shù)人員對各產(chǎn)線負責(zé)能源介質(zhì)調(diào)度監(jiān)控人員進行培訓(xùn)，達到熟練掌握、使用監(jiān)控系統(tǒng)的目的。
　　通過大力推進“日清日結(jié)工”管理，該廠職工成本意識進一步增強，明確在班干什么、怎么干、干到什么程度，真正把降成本工作落實到實際工作中，實現(xiàn)了各環(huán)節(jié)把控到位，為全廠降本增效順利開展取得成效奠定了基礎(chǔ)。