堅(jiān)持效益優(yōu)先　推進(jìn)綠色發(fā)展

板材發(fā)電廠廠長　李佳良

　　作為本鋼集團(tuán)重要的能源轉(zhuǎn)供中心，2021年板材發(fā)電廠將以“穩(wěn)、順、降、增”為工作思路，以重新制訂和修改完善的各項(xiàng)制度為標(biāo)準(zhǔn)，以2021年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃為目標(biāo)，本著為集團(tuán)創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益，為職工增加收入的出發(fā)點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。
　　科學(xué)組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)保供。我們將加強(qiáng)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的執(zhí)行力，確保各項(xiàng)指令暢通，同時(shí)加大違反生產(chǎn)操作紀(jì)律的追責(zé)問責(zé)力度，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效保供保產(chǎn)。堅(jiān)持效益優(yōu)先原則，全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)的利潤指標(biāo)。牢固樹立“效益優(yōu)先”的工作理念，嚴(yán)格落實(shí)工序服從原則，扎實(shí)推進(jìn)“日清日結(jié)”管理，落實(shí)成本管控責(zé)任。充分利用電廠能效平臺對線上數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題，減少成本損失。開展全方位對標(biāo)挖潛，采取“走出去、請進(jìn)來”的形式向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，提高自身管理水平，進(jìn)一步加快技術(shù)改造步伐，大力推廣各項(xiàng)新節(jié)能技術(shù)和節(jié)能措施。充分利用合理化建議平臺，調(diào)動(dòng)全體職工降本增效工作的積極性。
　　我們將全面開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，突出重點(diǎn)、難點(diǎn)，抓好源頭管控和隱患排查治理。強(qiáng)化設(shè)備和環(huán)保管理，推進(jìn)綠色電廠建設(shè)。做好設(shè)備事故故障、隱患管理，對核心指標(biāo)進(jìn)行管控，確保全年故障時(shí)長控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)。加強(qiáng)環(huán)保管理，提高環(huán)保設(shè)施檢維修質(zhì)量，以廢水監(jiān)察為重點(diǎn)開展專項(xiàng)監(jiān)察，對環(huán)保指標(biāo)排放嚴(yán)格管控，保證各項(xiàng)污染物達(dá)標(biāo)排放。持續(xù)加強(qiáng)廠容綠化，推進(jìn)廠區(qū)綠化美化。加速推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)，積蓄發(fā)展后勁。加速推動(dòng)高壓超低排放工程項(xiàng)目盡快實(shí)施，顯著提高本鋼煤氣利用效率，提高自發(fā)電率。舉全廠之力推進(jìn)CCPP工程建設(shè)，全面開展設(shè)備安裝和調(diào)試工作，在安全優(yōu)質(zhì)的前提下按工期節(jié)點(diǎn)推進(jìn)工程建設(shè)。
　　充分發(fā)揮黨在企業(yè)中的核心作用、引領(lǐng)作用，聚焦把方向、管大局、保落實(shí)，強(qiáng)化黨委在決策中作用的發(fā)揮，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證、思想保證、組織保證。

砥礪謀發(fā)展　勇毅爭上游

北營發(fā)電廠廠長　李承新

　　本鋼集團(tuán)一屆五次職代會(huì)暨2021年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議召開后，北營發(fā)電廠迅速將會(huì)議精神宣貫落實(shí)并滲透到各系統(tǒng)工作中，動(dòng)員和鼓舞職工堅(jiān)定信心、勇毅爭先，進(jìn)一步提升企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，確保實(shí)現(xiàn)煤氣利用最優(yōu)化、蒸汽發(fā)電最大化、生產(chǎn)保供精準(zhǔn)化，圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
　　2021年是本鋼集團(tuán)貫徹新發(fā)展理念、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、實(shí)施本鋼集團(tuán)“十四五”規(guī)劃的開局之年。站在新的發(fā)展起點(diǎn)上，惟有搶占先機(jī)，方能贏得主動(dòng)。2021年，我們要以革新管理流程、降低能源成本、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為重點(diǎn)，鞏固拓展已取得的成果。奮力趕超一流，實(shí)現(xiàn)爭先進(jìn)位，拉長“短板”，努力繪就安全環(huán)保、成本先進(jìn)、生產(chǎn)智能、技術(shù)卓越的企業(yè)管理藍(lán)圖。
　　我們將進(jìn)一步加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部組織，緊緊圍繞發(fā)電量攻關(guān)指標(biāo)推進(jìn)生產(chǎn)組織工作。重點(diǎn)發(fā)揮發(fā)電高效區(qū)域優(yōu)勢，保證高參數(shù)爐機(jī)運(yùn)行穩(wěn)定，提高煤氣利用效率；關(guān)注干熄爐運(yùn)行工況，加強(qiáng)與焦化工序的協(xié)調(diào)，保證干熄焦系統(tǒng)穩(wěn)定，提高噸焦發(fā)電量；關(guān)注燒結(jié)余熱回收效率，做好燒結(jié)余熱系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，向余熱發(fā)電要效益。依托先進(jìn)監(jiān)測維保手段，智慧溯源、技術(shù)溯源，努力消除設(shè)備異常狀況。嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分級管控責(zé)任和措施，量化全員安全責(zé)任清單，做到照單履職、照單考核，全面增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力。強(qiáng)化能源裸量管理，采取壓縮爐機(jī)啟停時(shí)間、調(diào)整爐水化驗(yàn)周期、優(yōu)化分散排污方式等節(jié)水節(jié)電措施，實(shí)現(xiàn)降成本目標(biāo)。全力推進(jìn)高溫超高壓機(jī)組、C12機(jī)組增加抽汽口和冷軋高強(qiáng)鋼熱力配套改造三大工程項(xiàng)目建設(shè)，舉全廠之力保工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量和工期，圓滿完成工程建設(shè)既定目標(biāo)。
　　落實(shí)本鋼集團(tuán)一屆五次職代會(huì)精神，剛性執(zhí)行、嚴(yán)抓落實(shí)是基礎(chǔ)。目前，我廠全體職工正以堅(jiān)定的信念、飽滿的熱情，認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，把各項(xiàng)工作部署變成具體措施，一項(xiàng)一項(xiàng)分解，一件一件落實(shí)，咬定目標(biāo)不動(dòng)搖，努力提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和綜合管理水平，推動(dòng)各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，深入開展。