全面對標(biāo)挖潛　加速創(chuàng)新發(fā)展

板材煉鋼廠廠長　叢鐵地

　　為將本鋼集團(tuán)職代會精神落到實處，全面完成今年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)，板材煉鋼廠將深入貫徹落實“三大管理”理念，全面開展對標(biāo)挖潛，加速創(chuàng)新突破步伐，提升生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，建設(shè)具有核心競爭力的現(xiàn)代化煉鋼廠。
　　2021年，本鋼集團(tuán)給我們下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)是：鋼產(chǎn)量達(dá)到1095.3萬噸，鋼坯變動成本達(dá)到2775.15元/噸，非計劃率要低于2.2%。為實現(xiàn)上述目標(biāo)，我們將做好以下工作：
　　強化基礎(chǔ)管理。安全管理方面，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)隱患“清零”專項治理行動，強化“管業(yè)務(wù)必須管安全”理念和安全教育培訓(xùn)。文明生產(chǎn)方面，建立文明生產(chǎn)管理長效機制，創(chuàng)建清潔、舒適、美好的廠區(qū)環(huán)境。環(huán)保方面，進(jìn)一步改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，推進(jìn)綠色發(fā)展。
　　倡導(dǎo)全員創(chuàng)新。生產(chǎn)方面，全力推行“單爐對單機”生產(chǎn)組織模式，繼續(xù)提高轉(zhuǎn)爐供氧強度，轉(zhuǎn)爐冶煉周期小于30分鐘，實現(xiàn)班產(chǎn)鋼14爐以上；精煉工序縮短RH處理周期；連鑄工序開展產(chǎn)線分工，實現(xiàn)高通鋼量下的恒拉速攻關(guān)；同時大力推進(jìn)降鐵耗增產(chǎn)專項攻關(guān)，確保超額完成930千克/噸目標(biāo)。成本方面，開展全工序溫度系統(tǒng)攻關(guān)，加速實施鋼包加蓋技改項目；開展單中包連澆爐數(shù)攻關(guān)、提高鋼包壽命攻關(guān)，降低耐材成本；提高煤氣回收量，推進(jìn)負(fù)能煉鋼指標(biāo)攻關(guān)工作。品種質(zhì)量方面， 推進(jìn)大流量底吹轉(zhuǎn)爐工藝開發(fā)工作，進(jìn)一步降低轉(zhuǎn)爐終點氧含量。設(shè)備管理方面，加大創(chuàng)新攻關(guān)力度，解決限制環(huán)節(jié)。進(jìn)一步做好產(chǎn)線承包工作，延長新系統(tǒng)轉(zhuǎn)爐、風(fēng)機和六號、七號鑄機檢修周期，保障設(shè)備狀態(tài)及精度。
　　推進(jìn)信息自動化。抓住轉(zhuǎn)爐自動化煉鋼技術(shù)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化方向發(fā)展的機遇，平臺技術(shù)、硬件技術(shù)依托行業(yè)先進(jìn)技術(shù)，軟件開發(fā)立足自主研發(fā)，不斷鍛煉、提高技術(shù)實力，推進(jìn)智能化項目實施。
　　全面深化黨建工作。將“不忘初心、牢記使命”作為加強黨的建設(shè)的永恒課題和全體黨員干部的終身課題。緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作充分發(fā)揚黨員的先鋒模范作用，提升黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
　　當(dāng)前，板材煉鋼廠已實現(xiàn)“干部年輕化、技術(shù)創(chuàng)新化、觀念更新化、發(fā)展超?；?rdquo;。在新的一年，我們將加速創(chuàng)新發(fā)展步伐，勇挑“降成本、提質(zhì)量”重?fù)?dān)，為本鋼集團(tuán)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

對標(biāo)一流　提產(chǎn)提效　科技創(chuàng)新　加速改造

北營煉鋼廠廠長　郭曉春

　　2021年，北營煉鋼廠將通過學(xué)習(xí)本鋼集團(tuán)職代會精神激發(fā)企業(yè)活力和內(nèi)生動力，堅持以效益為中心，以提產(chǎn)增效和工程改造為主線，全面推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
　　加強生產(chǎn)管理，實現(xiàn)全工序生產(chǎn)鏈條的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。我們將根據(jù)資源計劃，合理平衡兩區(qū)生產(chǎn)，充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)的指揮、協(xié)調(diào)職能，強化生產(chǎn)管理核心，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運行。
　　苦練內(nèi)功，持之以恒多舉措推進(jìn)降本增效。以高目標(biāo)產(chǎn)量為基礎(chǔ)，對標(biāo)挖潛降耗，降低工序成本，開展技術(shù)攻關(guān)，實現(xiàn)在目前基礎(chǔ)上再降低成本1億元的目標(biāo)。
　　深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)產(chǎn)品效益最大化。搶抓市場機遇，優(yōu)化資源配置，推進(jìn)“品種結(jié)構(gòu)、產(chǎn)線結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)”調(diào)整，提升高附加值產(chǎn)品占比，保證產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)有效提升。
　　全員參與，主動作為，提升本質(zhì)化安全水平。通過完善安全綜合考評、強化領(lǐng)導(dǎo)安全履職、嚴(yán)肅事故問責(zé)追責(zé)，深化安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)。堅決推行全員安全管理模式，“定人、定責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)”，人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)、人人擔(dān)責(zé)，形成積極參與的濃厚氛圍。
　　加強設(shè)備、能源、環(huán)保管理，提升運行效能。以提高點檢水平為切入點，提高設(shè)備聯(lián)檢質(zhì)量，降低設(shè)備故障率，實現(xiàn)設(shè)備管理水平上新高度。持續(xù)開展節(jié)能攻關(guān)工作，實現(xiàn)全年節(jié)能降耗目標(biāo)。夯實環(huán)?；A(chǔ)管理，強化環(huán)保問責(zé)追責(zé)。強化廠容綠化管理，努力營造廠區(qū)良好環(huán)境。
　　確保產(chǎn)能置換項目按期順利投產(chǎn)。我們將嚴(yán)格按照各主要工程節(jié)點開展工作，在規(guī)程編制、現(xiàn)場設(shè)備安裝調(diào)試、試車方案編訂、工程質(zhì)量監(jiān)管等方面早介入、早熟悉、早匯報、早實施，全過程實現(xiàn)文明施工、安全施工，并制訂詳細(xì)可行的設(shè)備試車方案，確保工程按期安全投產(chǎn)。
　　堅持創(chuàng)新驅(qū)動和智能制造，降低企業(yè)運行成本。大力推進(jìn)MES升級改造和系統(tǒng)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)信息化、數(shù)字化、智能化建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)合理化建議工作制度化、規(guī)范化、長效化。
　　優(yōu)化人力資源管理。強化薪酬激勵，完善薪酬分配閉環(huán)管理，逐步建立起職責(zé)明確、架構(gòu)合理、運行高效的管控體系。
　　發(fā)揮黨組織的政治引領(lǐng)作用。堅持落實“黨建領(lǐng)航”的要求，積極發(fā)揮黨員先鋒模范作用；發(fā)揮技術(shù)比武和班組勞動競賽的激勵作用，提高職工參與企業(yè)管理的主動性，努力實現(xiàn)質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、底色更綠的發(fā)展目標(biāo)。