戮力同心攻堅(jiān)克難　持續(xù)提升采購管理水平

采購中心經(jīng)理　程斌

　　2021年是本鋼集團(tuán)“十四五”規(guī)劃開局之年，同時(shí)也是采購中心戮力同心，攻堅(jiān)克難，持續(xù)提升采購管理水平的重要一年。既面臨挑戰(zhàn)考驗(yàn)，又充滿機(jī)遇，為此，2021年，我們將以“保質(zhì)量、保供應(yīng)、保效益”為天職，以“強(qiáng)化精細(xì)化管理”為手段，不斷優(yōu)化采購模式，持續(xù)提升采購管理水平，為實(shí)現(xiàn)本鋼集團(tuán)“十四五”高起點(diǎn)開局提供堅(jiān)實(shí)的物資保障。
　　我們將深入研究在鋼鐵上游大宗原燃料市場價(jià)格居高不下，低庫存運(yùn)行、資金緊縮條件下的保產(chǎn)保供措施和辦法，積極應(yīng)對市場變化，快速反應(yīng)，攻堅(jiān)克難，全力做好大宗物料連續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)工作。另外，強(qiáng)化備件輔料采購全過程管控，確保生產(chǎn)、檢維修及工程資材的及時(shí)供應(yīng)，確保集團(tuán)生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。
　　牢固樹立“以效益為中心”的工作理念，持續(xù)推進(jìn)采購各品種降價(jià)降本工作，以開展全方位對標(biāo)為抓手，嚴(yán)格落實(shí)各品種降價(jià)采購方案。同時(shí)，通過加強(qiáng)市場研判，充分利用大宗物料市場波動(dòng)較大的時(shí)機(jī)，重點(diǎn)對合金、廢鋼、汽柴油，以及鋅錠等采購品種，適時(shí)進(jìn)行正反雙向擇機(jī)采購，為集團(tuán)降本增效提供有力支撐。
　　圍繞集團(tuán)五個(gè)專項(xiàng)工作推進(jìn)組的工作方案，以“精細(xì)化管理”為手段，以市場為導(dǎo)向，按照“對標(biāo)寶武、參考鞍鋼、學(xué)習(xí)浦項(xiàng)”工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施廣泛深入精準(zhǔn)對標(biāo)，為采購保供、降本提供有力支撐，進(jìn)一步提升采購綜合管理能力。另外，將以集團(tuán)開展“整頓工作作風(fēng)、嚴(yán)肅工作紀(jì)律、樹立本鋼形象”工作為切入點(diǎn)，要有計(jì)劃、有步驟地開展采購業(yè)務(wù)理論和專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，打造一支高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)、懂生產(chǎn)、懂技術(shù)、有能力、過得硬的干部職工隊(duì)伍。
　　面對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢和集團(tuán)改革發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，采購中心全體干部職工將積極迎接挑戰(zhàn)，主動(dòng)作為，全面完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)本鋼集團(tuán)“十四五”高起點(diǎn)開局做出采購人的貢獻(xiàn)。

堅(jiān)持科技創(chuàng)新　挖掘潛力優(yōu)勢

板材計(jì)控中心主任　李凡

　　2021年是本鋼集團(tuán)貫徹新發(fā)展理念、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、實(shí)施本鋼集團(tuán)“十四五”規(guī)劃的開局之年。面對新形勢、新挑戰(zhàn)，板材計(jì)控中心將立足集團(tuán)大局，增強(qiáng)計(jì)量和保產(chǎn)工作的主動(dòng)性和前瞻性，把工作做細(xì)做實(shí)，為集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。
　　按照本鋼集團(tuán)堅(jiān)持以效益為中心的總體原則，我們將結(jié)合自身工作實(shí)際，加強(qiáng)設(shè)備管理，提升運(yùn)行效能，提升保產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)對影響企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備的管控，做精做實(shí)、抓小抓細(xì)，全面推進(jìn)保產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的完成。
　　在提升計(jì)量管理水平方面，我們將嚴(yán)把進(jìn)出口關(guān)，保證計(jì)量設(shè)備準(zhǔn)確穩(wěn)定運(yùn)行。重點(diǎn)配合抓好集團(tuán)鋼后產(chǎn)品質(zhì)量問題，按照測量管理體系運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，抓好重要測量過程管控，助力提升產(chǎn)品質(zhì)量。圍繞鐵前高爐穩(wěn)定順行、落實(shí)均質(zhì)化各項(xiàng)措施、強(qiáng)化港途耗管理、推進(jìn)配煤配礦工作等，深入推進(jìn)降成本攻關(guān)工作。通過信息化手段，實(shí)現(xiàn)各信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享，深度挖掘計(jì)量數(shù)據(jù)應(yīng)用空間，為本鋼集團(tuán)成本核算提供支撐；為推進(jìn)北營區(qū)域裸數(shù)結(jié)算奠定基礎(chǔ)；做好重點(diǎn)工序計(jì)量，為成材率攻關(guān)提供技術(shù)支持，關(guān)注介質(zhì)損失率，特別是針對兩廠區(qū)生活水系統(tǒng)損失率偏高的問題，從計(jì)量專業(yè)研究措施，全面為本鋼集團(tuán)降本增效、節(jié)能降耗和提升產(chǎn)品質(zhì)量提供基礎(chǔ)保障。
　　在企業(yè)管理方面，我們將加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，通過對標(biāo)，進(jìn)一步建立健全制度體系，形成抓落實(shí)的長效機(jī)制；強(qiáng)化成本管理，以實(shí)施對標(biāo)挖潛和增效降耗為核心，切實(shí)將降成本工作落到實(shí)處；繼續(xù)以技能大師工作站為依托，深入開展本鋼自動(dòng)化系統(tǒng)維護(hù)技能培訓(xùn)工作；嚴(yán)抓檢維修工程和技改工程，確保各項(xiàng)工程按期保質(zhì)保量完成。
　　“不是一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香？”2021年，我們將抓住新機(jī)遇，用新思想、新理念，統(tǒng)領(lǐng)全局，凝聚起計(jì)控中心發(fā)展的磅礴力量，直面危機(jī)挑戰(zhàn)，挖掘潛力優(yōu)勢，助力本鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。