采購中心迅速貫徹落實(shí)本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維調(diào)研時(shí)提出的工作要求，明確下一階段工作目標(biāo)，確保各項(xiàng)工作抓住重點(diǎn)，抓出成效。
　　楊維在調(diào)研時(shí)指出，“保證采購質(zhì)量、保證物料供應(yīng)、保證效益最大化是采購中心的天職”。圍繞保產(chǎn)保供工作，采購中心著力做好大宗物資資源布局，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。在煤炭采購方面堅(jiān)持均衡發(fā)運(yùn)，以鐵路直發(fā)為主，對鐵路直發(fā)與水運(yùn)成本相同，或水運(yùn)有成本優(yōu)勢的煤種，穩(wěn)定水運(yùn)發(fā)運(yùn)量。同時(shí)在“兩節(jié)”“兩會(huì)”、汛期和國慶等特殊時(shí)期，提前制訂實(shí)施煤炭保產(chǎn)預(yù)案。滿足焦化和高爐工序高產(chǎn)要求，開發(fā)備用資源。針對澳洲進(jìn)口煤通關(guān)困難的實(shí)際，做好保產(chǎn)預(yù)案，適當(dāng)增加部分煤礦中低硫主焦煤合同量。在地礦方面，堅(jiān)決執(zhí)行地礦協(xié)議戶制度，按照經(jīng)濟(jì)性配礦的要求，抓住周邊資源，應(yīng)采盡采，確保年采購450萬噸。通過開發(fā)新供應(yīng)商、開發(fā)新品種、加強(qiáng)與現(xiàn)有供應(yīng)商互動(dòng)等方式，提高地方礦粉采購量。在廢鋼采購方面，確保在廢鋼有效益時(shí)期的供應(yīng)量，完善廢鋼協(xié)議戶采購模式，加大供應(yīng)商開發(fā)力度，以基地型供應(yīng)商為重點(diǎn)，夯實(shí)本鋼周邊廢鋼資源基礎(chǔ)。在合金采購方面，關(guān)注資源變化趨勢，加強(qiáng)與有實(shí)力的合金企業(yè)的戰(zhàn)略合作。從保供難度、采購金額兩個(gè)維度對合金進(jìn)行分類，針對不同類型的合金，采取不同的采購策略，提高合金采購的保供能力、議價(jià)能力。同時(shí)，確保生產(chǎn)、重點(diǎn)工程及檢維修所需資材及時(shí)供應(yīng)。
　　楊維強(qiáng)調(diào)，“在當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢下，采購中心要更加突出以效益為中心理念，在采購過程中以更大的力度、更實(shí)的舉措、更靈活的手段，優(yōu)化采購方式，穩(wěn)定供應(yīng)渠道，降低采購成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益”。為進(jìn)一步降低采購成本，采購中心持續(xù)推進(jìn)本鋼集團(tuán)確定的采購品種環(huán)比降價(jià)降本工作，以全方位對標(biāo)為抓手，嚴(yán)格落實(shí)各品種降價(jià)采購方案，強(qiáng)化采購過程審核，加大獎(jiǎng)懲力度，做好每個(gè)采購案的審核，全力降低采購成本。2021年將持續(xù)加大低價(jià)煤炭新資源、新品種開發(fā)力度，抓好品種替代，進(jìn)一步做好資源儲備，為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)配煤提供有力支持。加快推進(jìn)煉焦煤新品種替代項(xiàng)目。在燃煤方面，繼續(xù)開發(fā)優(yōu)質(zhì)噴吹無煙煤和煙煤資源。根據(jù)集團(tuán)生產(chǎn)消耗情況，實(shí)施廢鋼掛牌采購定價(jià)機(jī)制，掌握定價(jià)主動(dòng)權(quán)，增加經(jīng)濟(jì)性料型，擴(kuò)大資源量，降低采購成本。重點(diǎn)關(guān)注電極、合金、鋅錠及鋼材市場等變化，拓寬思路，擴(kuò)大擇機(jī)采購品種范圍，適時(shí)擇機(jī)采購。繼續(xù)完善、優(yōu)化年標(biāo)、包消耗、產(chǎn)線承包等品種的采購模式，不斷擴(kuò)大年標(biāo)比例。加大供應(yīng)商開發(fā)力度，形成有效充分競爭，進(jìn)一步降低采購成本。同時(shí)，根據(jù)各品種生產(chǎn)急需，分輕重緩急，精準(zhǔn)做出付款計(jì)劃，把有限的資金用在刀刃上。
　　針對楊維提出的“要提高精細(xì)化管理水平，向管理要效益”的要求，采購中心積極實(shí)施質(zhì)量延伸管理，強(qiáng)化采購物資質(zhì)量的事前預(yù)防和事中管控，追蹤質(zhì)量問題根源，加大績效考核力度，為集團(tuán)生產(chǎn)順行、設(shè)備穩(wěn)定以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供有力支撐。瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)標(biāo)桿，廣泛深入精準(zhǔn)對標(biāo)，對大宗原燃料、輔料、設(shè)備備件等物資品種，就資源來源、采購模式、采購標(biāo)準(zhǔn)等開展全方位現(xiàn)場對標(biāo)，為采購保供、降本提供保證。科學(xué)制訂激勵(lì)機(jī)制，加大采購降本獎(jiǎng)勵(lì)制度，最大限度調(diào)動(dòng)采購人員的積極性，同時(shí)，將黨建工作與采購工作有機(jī)融合，從強(qiáng)化黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)入手，圍繞采購工作主體，打造各具特色的黨支部工作模式，提升黨建工作科學(xué)化水平，助推采購中心各項(xiàng)工作水平的提升。
　　采購中心還將按照楊維提出的“狠抓職工隊(duì)伍建設(shè)”要求，加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，提高全員業(yè)務(wù)能力，努力打造一支高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)，懂技術(shù)、懂生產(chǎn)、懂工藝、懂采購業(yè)務(wù)的復(fù)合型采購人員隊(duì)伍，并制訂完善對重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的約束制度，為全面提升采購工作水平提供保障。