連日來，板材熱連軋廠廣大干部職工熱議本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維，到該廠進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研時(shí)提出的“在安全生產(chǎn)前提下，堅(jiān)持以效益為中心”的工作要求，并結(jié)合當(dāng)前三條生產(chǎn)線處于最佳生產(chǎn)狀態(tài)的有利形勢(shì)，制訂穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)措施，不斷強(qiáng)化過程管控，滿負(fù)荷生產(chǎn)，全力實(shí)現(xiàn)明年生產(chǎn)高起點(diǎn)開局，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
　　該廠進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃的排定，全面平衡各生產(chǎn)線品種規(guī)格結(jié)構(gòu)的科學(xué)性，既保證按合同要求完成計(jì)劃，又能夠科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)線的狀態(tài)。為更好地發(fā)掘出生產(chǎn)線的潛能，該廠對(duì)一線生產(chǎn)組織模式進(jìn)行了調(diào)整，不僅促進(jìn)了各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程的貫徹執(zhí)行，而且提升了現(xiàn)場工作的效率。這對(duì)應(yīng)對(duì)當(dāng)前各生產(chǎn)線高附加值、技術(shù)要求難度高的品種規(guī)格產(chǎn)品比重持續(xù)增加的情況，具有積極作用。同時(shí)，該廠繼續(xù)突出三條生產(chǎn)線的專業(yè)化優(yōu)勢(shì)，依托新的管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化各生產(chǎn)線的業(yè)務(wù)流程，完善相應(yīng)的管理制度，提升了應(yīng)對(duì)各類情況的反應(yīng)速度，使生產(chǎn)線的潛能得到了進(jìn)一步釋放，為全面完成明年產(chǎn)量任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　為保證生產(chǎn)工藝得到有效執(zhí)行和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定控制，該廠堅(jiān)持樹立“以客戶服務(wù)理念看待下道工序、滿足下道工序要求”的指導(dǎo)思想，專門成立了冷軋工序質(zhì)量服務(wù)組，由三條生產(chǎn)線生產(chǎn)技術(shù)骨干跟蹤生產(chǎn)過程，了解冷軋工序需求，根據(jù)冷軋工序需求持續(xù)改進(jìn)。該服務(wù)組結(jié)合冷軋工序具體情況分為一冷組、二冷組及三冷組，以周為單位到對(duì)應(yīng)工序跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量情況，以月為單位與冷軋交流。每次走訪或跟蹤后，由小組辦公室針對(duì)問題對(duì)相應(yīng)責(zé)任單位下達(dá)任務(wù)單，廠內(nèi)以任務(wù)單銷項(xiàng)形式督促相關(guān)技術(shù)攻關(guān)。如遇特殊情況各小組隨時(shí)根據(jù)冷軋反饋情況到冷軋生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤，并形成跟蹤報(bào)告，小組成員走訪過程中將對(duì)冷軋工序全線原料情況進(jìn)行跟蹤反饋。
　　此外，該廠堅(jiān)持每周對(duì)各產(chǎn)線工藝制度執(zhí)行情況、工藝設(shè)備狀態(tài)、鋼卷庫實(shí)物質(zhì)量等開展專項(xiàng)檢查，對(duì)檢查中存在的問題項(xiàng)下發(fā)整改通知單，并及時(shí)進(jìn)行整改效果驗(yàn)證，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。