“分秒必爭(zhēng)、度電必爭(zhēng)。”進(jìn)入四季度以來(lái)，北營(yíng)發(fā)電廠牢固樹(shù)立“雙必爭(zhēng)”意識(shí)，緊盯發(fā)電量指標(biāo)，科學(xué)統(tǒng)籌全廠生產(chǎn)，號(hào)召全體職工堅(jiān)定信心、群策群力，千方百計(jì)增發(fā)電量，攻堅(jiān)克難創(chuàng)造效益，加速向全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)沖刺，確保實(shí)現(xiàn)全年保產(chǎn)保供“零影響”目標(biāo)。

　　在生產(chǎn)組織上，該廠站在集團(tuán)生產(chǎn)大局角度，在推動(dòng)企業(yè)綠色發(fā)展的同時(shí)，全力多發(fā)電，確保滿足北營(yíng)公司生產(chǎn)需求，實(shí)現(xiàn)保供“零影響”。他們牢固樹(shù)立“分秒必爭(zhēng)、度電必爭(zhēng)”的“雙必爭(zhēng)”意識(shí)，緊緊抓住搶發(fā)電量這一“龍頭”不放松。針對(duì)四季度任務(wù)目標(biāo)，該廠科學(xué)制訂生產(chǎn)組織管理辦法，實(shí)行全過(guò)程、全方位的電量計(jì)劃管理機(jī)制，并且加大電量考核獎(jiǎng)懲力度，將電量任務(wù)指標(biāo)細(xì)化分解到每月、每周、每日。該廠要求相關(guān)科室和作業(yè)區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理方案，要求各生產(chǎn)工序根據(jù)實(shí)際需求科學(xué)利用煤氣，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，激發(fā)職工搶發(fā)電量的工作熱情，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)滿發(fā)電、超發(fā)電。同時(shí)，他們定期與同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)，尋找差距、分析原因、制訂措施、持續(xù)改進(jìn)。該廠還進(jìn)一步加強(qiáng)了崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行工作，確保職工規(guī)范操作、精細(xì)操作，避免因操作原因造成爐機(jī)運(yùn)行事故，努力提高爐機(jī)穩(wěn)定運(yùn)行水平。

　　在設(shè)備管理上，該廠針對(duì)當(dāng)前設(shè)備運(yùn)行實(shí)際，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)汽包壓力、水位、主汽壓、給水流量、減溫水流量等熱工測(cè)點(diǎn)的監(jiān)視，并為機(jī)爐汽水系統(tǒng)、室外電氣系統(tǒng)等重要部位制訂了特巡計(jì)劃。根據(jù)當(dāng)前氣溫逐步下降的實(shí)際情況，該廠組織相關(guān)職能室及作業(yè)區(qū)提前安裝冷卻塔圍擋、修復(fù)管道保溫設(shè)施，對(duì)可能存在漏水、漏風(fēng)、漏油問(wèn)題的部位進(jìn)行加固和更換，集中對(duì)控制箱電加熱、儀表伴熱帶、消防水箱、室外表計(jì)保溫等設(shè)備進(jìn)行檢查完善，確保生產(chǎn)廠房和各類(lèi)設(shè)備防寒防凍措施落實(shí)到位。同時(shí)，合理安排設(shè)備維護(hù)和檢修時(shí)間，制訂“見(jiàn)縫插針”式的檢修計(jì)劃，將臨時(shí)檢修、消缺、維護(hù)工作穿插安排在外部系統(tǒng)檢修及影響中進(jìn)行，嚴(yán)格日常檢修工作流程，盡力縮短發(fā)電設(shè)備的消缺復(fù)歸時(shí)間，提高機(jī)組利用小時(shí)數(shù)，為搶發(fā)電量創(chuàng)造條件。

　　此外，該廠還通過(guò)多種方式，大力營(yíng)造全員搶發(fā)電量的濃厚氛圍。他們加強(qiáng)職工思想教育，加大宣傳力度，號(hào)召?gòu)V大職工在思想上高度統(tǒng)一，在行動(dòng)上堅(jiān)持“一切為了電量，一切圍繞電量”。同時(shí)，每天在OA網(wǎng)上辦公系統(tǒng)實(shí)時(shí)更新電量完成情況，各作業(yè)區(qū)深入組織開(kāi)展班組之間小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全體職工搶發(fā)電量的熱情。目前，該廠生產(chǎn)呈現(xiàn)出穩(wěn)定順行的良好勢(shì)頭，正快馬加鞭，向全年目標(biāo)沖刺。