當(dāng)前，本鋼集團(tuán)正處于沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵階段。作為確保煉鐵生產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的焦化工序，將科學(xué)組織生產(chǎn)，穩(wěn)定配煤配礦質(zhì)量，加強(qiáng)操作，降低焦煤消耗，強(qiáng)化計(jì)量管理，全力實(shí)現(xiàn)保供“零影響”。
　　板材焦化廠優(yōu)焦保鐵全面沖刺。該廠由生產(chǎn)技術(shù)室嚴(yán)抓煤線、焦線管理，根據(jù)煤線管理考核制度中的相關(guān)內(nèi)容，每周對(duì)三個(gè)煉焦作業(yè)區(qū)的四個(gè)爐組的煤線情況進(jìn)行檢查，查找問題根源，整改措施有的放矢。通過加強(qiáng)熱工管理減少焦炭燒損，加強(qiáng)焦?fàn)t和干熄焦除塵系統(tǒng)的管理，提高除塵焦粉回收量，以及加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)散落的焦炭和焦粉的回收管理，防止因爐溫過高造成焦炭燒損，減少焦炭的損失。
　　該廠加強(qiáng)四大車、焦?fàn)t爐頂、消火線、干熄焦以及皮帶系統(tǒng)等處散落焦塊和焦粉的清理和回收管理，進(jìn)一步規(guī)范散落焦塊和焦粉的清理回收流程，減少焦炭損失。同時(shí)，堅(jiān)持每周與板材計(jì)控廠、板材煉鐵廠對(duì)區(qū)域所屬的二級(jí)計(jì)量秤（三處四臺(tái)秤）進(jìn)行校正，確保稱量誤差小于千分之三。加強(qiáng)運(yùn)焦皮帶的巡檢檢查，減少因皮帶擋皮破損以及皮帶跑偏造成的焦炭散落。加強(qiáng)漏車管理，杜絕漏車散落焦炭現(xiàn)象發(fā)生。加強(qiáng)汽運(yùn)焦粉的裝車管理，防止因裝車及車廂故障問題造成的沿途散落焦粉情況的發(fā)生。
　　為了減少焦炭在出爐過程中的燒損，該廠確定集氣管壓力的標(biāo)定周期和標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)作業(yè)區(qū)根據(jù)炭化室底部壓力調(diào)整集氣管壓力，確保炭化室內(nèi)始終正壓。在干熄焦生產(chǎn)方面，該廠通過對(duì)干熄爐內(nèi)可燃?xì)怏w成分的控制降低焦炭燒損率。根據(jù)五套干熄焦裝置循環(huán)氣體中可燃?xì)怏w的含量，重新制訂空氣導(dǎo)入閥的開度以及含氧操作制度，降低焦炭在干熄爐內(nèi)的燒損率。
　　北營(yíng)焦化廠規(guī)范管理穩(wěn)質(zhì)提產(chǎn)。該廠以焦炭均質(zhì)化管理為基礎(chǔ)，以逐步提升焦炭產(chǎn)量為原則，不斷在規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序上下功夫，進(jìn)行管理提升、技術(shù)改造、優(yōu)化工藝、攻克難關(guān)，全力提高設(shè)備運(yùn)行率，促使焦炭產(chǎn)量穩(wěn)中有升。不斷深化日常巡檢，在隱患排查上，提出隱患排查倒逼機(jī)制，在環(huán)環(huán)相扣中杜絕現(xiàn)場(chǎng)“跑冒滴漏”。牢固樹立“生產(chǎn)波動(dòng)即事故”的理念，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行全方位管控，做到重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)關(guān)注，關(guān)鍵環(huán)節(jié)精細(xì)把控，最大限度規(guī)避“小事故、小耽誤”的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，大力推行職工學(xué)習(xí)規(guī)程活動(dòng)，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律檢查和考核，糾正崗位操作錯(cuò)誤，逐步提升操作人員崗位業(yè)務(wù)技能。加強(qiáng)卸車、上料管理，保證配煤準(zhǔn)確度。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，杜絕違章作業(yè)，抓好焦?fàn)t熱工管理，減少各種影響生產(chǎn)節(jié)奏的“耽誤”。
　　堅(jiān)持“降低噸焦消耗”不動(dòng)搖，通過強(qiáng)化原煤管理、嚴(yán)控固定成本、咬緊關(guān)鍵指標(biāo)等有效措施為盈利加碼。緊抓當(dāng)前進(jìn)煤“黃金期”，注重發(fā)揮技術(shù)攻關(guān)工作小組的“智囊團(tuán)”作用，重點(diǎn)圍繞降低配煤成本“做文章”，與采購(gòu)部門聯(lián)動(dòng)配合，科學(xué)統(tǒng)籌制訂煤料采購(gòu)策略和月度調(diào)運(yùn)方案。以市場(chǎng)價(jià)格和現(xiàn)實(shí)資源情況指導(dǎo)配煤，繼續(xù)使用低價(jià)優(yōu)質(zhì)的焦煤，優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)中焦煤品種結(jié)構(gòu)，按照生產(chǎn)許可進(jìn)一步加大經(jīng)濟(jì)煤種進(jìn)煤力度，通過強(qiáng)化科學(xué)參配或調(diào)整煤比，進(jìn)一步降低原煤成本。不斷加強(qiáng)成本管理，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)情況及時(shí)調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，“瘦身”節(jié)支，嚴(yán)控可控費(fèi)用。各部門以“分厘必爭(zhēng)”為出發(fā)點(diǎn)，深入開展全員降成本工作，發(fā)動(dòng)職工想辦法、提意見，確保實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。