板材鐵運(yùn)公司結(jié)合自身實(shí)際，通過抓管理、降消耗等有效舉措，全面將降本增效工作落到實(shí)處。
　　該公司車輛段本著以修為主、以換為輔的原則組織車輛檢修，不斷降低備件費(fèi)用。他們自制了備件磨耗板，減少磨損，并將磨損的坑洼部位補(bǔ)平后繼續(xù)使用。電信段在備件成本上精打細(xì)算，通過持續(xù)實(shí)行提前量的做法，大幅降低了備件費(fèi)用。機(jī)務(wù)段從技術(shù)手段上加強(qiáng)燃油的管理，通過加強(qiáng)機(jī)車加油流程的管控，避免了燃油的非正常消耗。