今年以來，礦業(yè)南芬露天礦瞄準(zhǔn)新增降本增效目標(biāo)，自我加壓，主動作為，以降低生產(chǎn)、能源定額為中心，全方位、多角度深挖降本潛力。1~9月份，該礦變動總成本降低3610萬元，其中5月份集團(tuán)追加降成本任務(wù)后，5~9月份實際比攻關(guān)目標(biāo)多降成本125萬元。
　　細(xì)化分解指標(biāo)，層層壓實責(zé)任。今年以來，該礦以成本預(yù)算為指導(dǎo)，將各項定額及費(fèi)用指標(biāo)層層細(xì)化分解，橫向落實到各專業(yè)科室，縱向落實到作業(yè)區(qū)、班組、機(jī)臺，并指定責(zé)任人，形成預(yù)算管理橫到邊、豎到底的成本管控體系。同時，從5月份開始，該礦重點(diǎn)圍繞本鋼集團(tuán)下達(dá)的每月降成本550萬元目標(biāo)，從保產(chǎn)增產(chǎn)、消耗定額攻關(guān)、設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、技術(shù)創(chuàng)新等方面制訂了35項降成本措施，確保降本增效工作取得實效。此外，與各部室、作業(yè)區(qū)層層簽訂領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任狀，切實將責(zé)任落實到崗、到人。
　　抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化對標(biāo)攻關(guān)。該礦瞄準(zhǔn)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)深入對標(biāo)，學(xué)習(xí)對標(biāo)企業(yè)先進(jìn)管理措施和新技術(shù)應(yīng)用，進(jìn)一步提升自身管理水平，降低各項消耗。1~9月份柴油單耗比基準(zhǔn)值降78kg/萬tkm，比預(yù)算值降64kg/萬tkm，。炸藥單耗比基準(zhǔn)值降146kg/萬t，比預(yù)算值降127kg/萬t，為近8年最好水平。在實際工作中，該礦抓住降本增效關(guān)鍵環(huán)節(jié)，克服采場推進(jìn)困難，繼續(xù)延期使用382m巖石站，1～9月份降成本972萬元。同時，該礦重點(diǎn)對柴油、動力電、輪胎、炸藥等實行定額攻關(guān)。上半年，通過優(yōu)化排土線、實行現(xiàn)場配餐、現(xiàn)場交接班等方式減少空駛距離，降低柴油成本625萬元；通過嚴(yán)格執(zhí)行躲峰生產(chǎn)，并將三號排巖系統(tǒng)驅(qū)動站改為單電機(jī)運(yùn)行，動力電降成本50萬元；通過延期使用382m巖石站，優(yōu)化南部運(yùn)輸?shù)缆泛捅鄙?主采場運(yùn)輸?shù)缆罚档洼喬コ杀?0萬元。此外，他們以技術(shù)革新為突破點(diǎn)，加強(qiáng)爆破管理和技術(shù)改進(jìn)及國產(chǎn)化替代，降低炸藥消耗261萬元。同時，全力配合集團(tuán)做好廢鋼回收工作，實際回收1789噸，多降成本262萬元。
　　推進(jìn)“日清日結(jié)”，強(qiáng)化三級核算。該礦從大處著眼、小處入手，堅持“抓大不放小”，實行“日清日結(jié)”核算，并將日清日結(jié)工作納入調(diào)度指揮系統(tǒng)，每日由作業(yè)區(qū)調(diào)度向礦調(diào)度上傳主要定額指標(biāo)消耗情況，生產(chǎn)部門詳細(xì)分析指標(biāo)產(chǎn)生波動的原因，及時、全面地分析本單位生產(chǎn)經(jīng)營情況，并采用精準(zhǔn)激勵和倒逼機(jī)制，不斷夯實成本三級管控體系。同時，該礦各作業(yè)區(qū)全部實現(xiàn)成本三級核算，主要消耗指標(biāo)與職工收入直接掛鉤，多個作業(yè)區(qū)實現(xiàn)了單機(jī)臺考核，考核效果顯著，調(diào)動了一線職工的降本增效的工作積極性。此外，該礦進(jìn)一步夯實會計基礎(chǔ)工作，先后制訂了《會計基礎(chǔ)工作管理考核辦法》《作業(yè)區(qū)成本基礎(chǔ)工作管理考核辦法》，加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作核算管理，全面提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平，為推進(jìn)該礦降本增效工作奠定了堅實基礎(chǔ)。