7月29日，國務(wù)院國資委召開對標(biāo)世界一流管理提升行動啟動會議，動員部署對標(biāo)提升行動。遼寧省國資委下發(fā)通知，全力推進省屬企業(yè)開展對標(biāo)提升行動。本鋼集團認(rèn)真組織實施，堅持上下貫通、一體行動，在全面鋪開的對標(biāo)提升行動中，堅持對標(biāo)“夠得著”“用得好”。
　　對標(biāo)管理，由美國施樂公司于1979年首創(chuàng)，現(xiàn)已成為世界各國企業(yè)管理活動中支持企業(yè)不斷改進和獲得競爭優(yōu)勢的最重要的管理方式之一。“對標(biāo)”就是對比標(biāo)桿找差距。推行“對標(biāo)”管理，就是要把企業(yè)的目標(biāo)緊緊盯住業(yè)界或同領(lǐng)域最好水平，明確自身的差距。開展對標(biāo)提升行動是增強企業(yè)核心競爭力、加快培育世界一流企業(yè)的重要支撐，也是有效應(yīng)對新形勢新挑戰(zhàn)、實現(xiàn)提質(zhì)增效穩(wěn)增長的重要抓手。
　　從啟動階段到實施階段，按照焦化、煉鐵、煉鋼、軋鋼、能源、礦山六道重點工序和人力資源、采購、銷售、規(guī)劃、研發(fā)、財務(wù)、信息、計量、檢化驗等九大主要板塊，成立了15個對標(biāo)攻關(guān)組，形成了集團、職能部門、廠礦三級的對標(biāo)組織體系，對標(biāo)工作組織領(lǐng)導(dǎo)的“大動作”，夯實了對標(biāo)管理的基礎(chǔ)。制定對標(biāo)“三步走”實施方案，“亮指標(biāo)、選標(biāo)桿”“對指標(biāo)、找差距”“定措施、創(chuàng)效益”，每一階段極為詳盡的實施方案，讓對標(biāo)工作冒著“熱氣”，接著“地氣”。
　　“對標(biāo)世界一流”是一個目標(biāo)，也是一個過程。讓對標(biāo)工作接著“地氣”，不盲目貪大，應(yīng)該選取一個“最近發(fā)展區(qū)”。選取一個“跳起來能夠得著”的標(biāo)桿作為榜樣，可以增強自信，在不斷超越自我的過程中腳踏實地的前進，從而更有效地推動企業(yè)向業(yè)界最好水平靠齊。今年，本鋼集團在板材和北營兩個廠區(qū)焦、鐵、鋼、軋、發(fā)電、能源同工序之間進行了內(nèi)部廠際對標(biāo)，互相學(xué)習(xí)對方比較成熟的經(jīng)驗和好的做法。兩個廠區(qū)共對比交流112項關(guān)鍵指標(biāo)，并以季度為單位對各指標(biāo)間的差距進行了充分分析。正如北營煉鐵廠一名技術(shù)人員所言：“將企業(yè)自身的最好水平作為內(nèi)部標(biāo)桿，通過與自身相比較，促進彼此相互借鑒，取長補短，共同提升，是我們對標(biāo)世界一流管理提升行動走出的堅實的一步。”
　　除了內(nèi)部對標(biāo)外，本鋼集團還全流程、全方位篩選與生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)聯(lián)的指標(biāo)，確定了三級對標(biāo)指標(biāo)和本鋼基準(zhǔn)點指標(biāo)值，按照先進性、針對性、可比性原則確定標(biāo)桿企業(yè)。在標(biāo)桿企業(yè)選擇方面，科學(xué)確定各專業(yè)、各工序標(biāo)桿企業(yè)。集團層面主要是將產(chǎn)能規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝流程與本鋼相似，管理先進、盈利能力較強、利潤率較好的國內(nèi)鋼企作為整體對標(biāo)單位。生產(chǎn)廠礦層面根據(jù)自身生產(chǎn)裝備特點、原燃料結(jié)構(gòu)等因素，將工藝裝備精良、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)先進的鋼企作為單工序?qū)?biāo)單位。精準(zhǔn)施策，區(qū)別對待，一切都是為了將標(biāo)準(zhǔn)“用得好”。“標(biāo)”立在哪里，“差”就反映在哪里，根據(jù)不同區(qū)域、類別和層次“量身定制”標(biāo)準(zhǔn)，可以進一步找準(zhǔn)短板弱項，把發(fā)展活力釋放出來、把巨大潛力挖掘出來。“用得好”的標(biāo)準(zhǔn)，將通過不斷實踐進入加快發(fā)展、迅速向好的階段。
　　對標(biāo)是上下求索的態(tài)度，更是做好工作的重要方法。從“夠得著”到“用得好”，體現(xiàn)了本鋼集團在對標(biāo)世界一流管理過程中的決心和態(tài)度，擔(dān)當(dāng)和作為。在高質(zhì)量發(fā)展之路上，管理思路明確、構(gòu)建系統(tǒng)完善的本鋼集團，定會在吸收融合一流企業(yè)先進經(jīng)驗和管理實踐的過程中實現(xiàn)更大的創(chuàng)新和超越。