板材能源總廠牢固樹立“一盤棋”思想和“大能源”理念，堅持“經(jīng)濟運行降成本”目標，圍繞鋼鐵生產(chǎn)各工序水、電、風、氣等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，打出降本增效“三記重拳”，前三季度累計實現(xiàn)降成本6041.1萬元。
　　科學高效組織，安全穩(wěn)定生產(chǎn)。板材能源總廠立足整體、服務大局，在抓好科學防疫的同時，加強與各部門、單位的溝通協(xié)調(diào)，科學高效組織生產(chǎn)。該廠把“滿足本鋼集團生產(chǎn)用戶需求”作為工作宗旨，調(diào)度系統(tǒng)積極做好各類信息的上報、生產(chǎn)指令的傳達和生產(chǎn)形勢的預判，緊跟集團生產(chǎn)節(jié)奏，精心指揮生產(chǎn)，適時調(diào)整生產(chǎn)運行方式，確保能源介質(zhì)供需平衡。生產(chǎn)系統(tǒng)合理組織生產(chǎn)和介質(zhì)平衡，科學合理調(diào)控各類能源介質(zhì)管網(wǎng)系統(tǒng)的壓力和流量等參數(shù)，及時調(diào)整，以生產(chǎn)的穩(wěn)定順行實現(xiàn)“經(jīng)濟運行降成本”目標。
　　細化落實措施，強化能源管控。該廠進一步強化目標管理，圍繞各項成本指標，層層細化分解，橫向落實到部門和各專業(yè)，縱向落實到作業(yè)區(qū)和班組，確保指標落實到崗、到人。同時，結(jié)合水、電、風、氣各專業(yè)特點，不斷強化能源管控，制訂細化落實各項節(jié)能降耗措施，確保降成本工作措施到位、有章可循。在實際工作中，他們采降低高爐煤氣放散率，降低基本電費支出，提高功率因數(shù)，杜絕不合理溢流，減少氧氣放散等一系列措施實現(xiàn)降本增效目標。
　　強化考核管理，完善考核體系。該廠以強化考核管理為突破口，不斷強化經(jīng)濟運行和內(nèi)部能源管理考核機制，在嚴格實施經(jīng)濟責任制考核的基礎(chǔ)上，不斷完善和構(gòu)建成本管理體系，深入開展周分析、月評比經(jīng)濟分析活動。同時，通過實施能源成本不均衡考核，把季節(jié)性影響能源成本和檢修影響能源成本因素考慮進去。在具體實施中，按實際產(chǎn)量、消耗來制訂月計劃，把所有指標列入每月預算中，及時掌握能源成本完成情況，使能源成本始終處于可控狀態(tài)，有效實施能源成本控制。此外，他們還進一步完善和細化能源管理措施，通過“日清日結(jié)”和三級計量，層層進行監(jiān)控，查找跑冒滴漏，使各作業(yè)區(qū)抓跑冒滴漏形成常態(tài)化，確保實現(xiàn)全流程降本增效。