自8月份重新修訂《本鋼集團(tuán)合理化建議管理辦法》下發(fā)以來(lái)，本鋼集團(tuán)堅(jiān)持高起點(diǎn)起步要求，管理創(chuàng)效平臺(tái)合理化建議管理模塊建設(shè)已初步形成。新辦法的“出爐”，進(jìn)一步了調(diào)動(dòng)廣大職工參與企業(yè)管理的積極性和創(chuàng)造性，基層職工反響熱烈，更多職工通過(guò)這一平臺(tái)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)了本鋼集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益和綜合實(shí)力的全面提升。
　　為確保合理化建議工作落到實(shí)處、產(chǎn)生實(shí)效，本鋼集團(tuán)多方式宣貫，拓寬新辦法的傳播范圍，精準(zhǔn)傳遞合理化建議工作中的新變化，通過(guò)報(bào)紙、電視、新媒體等渠道進(jìn)行專題報(bào)道，提高全體職工參與度和關(guān)注度。為達(dá)成“思想同心、目標(biāo)同向、行動(dòng)同頻”工作共識(shí)，本鋼集團(tuán)還狠抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，近期先后在北營(yíng)能源總廠、板材儲(chǔ)運(yùn)中心組織完成了軟件培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。為提高培訓(xùn)效率、滿足職工個(gè)體化培訓(xùn)需求，本鋼集團(tuán)還通過(guò)自主開(kāi)發(fā)了合理化建議系統(tǒng)軟件培訓(xùn)課程視頻軟件，該軟件的開(kāi)發(fā)不僅拓寬了培訓(xùn)范圍，提高了培訓(xùn)效率，而且實(shí)現(xiàn)了集中培訓(xùn)和個(gè)體培訓(xùn)的有機(jī)結(jié)合。
　　帶著誠(chéng)意的“問(wèn)計(jì)于民”，激發(fā)了廣大職工的參與熱情，“問(wèn)”到了有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的良計(jì)，職工們來(lái)源于基層一線的帶著首創(chuàng)精神的合理化建議紛紛浮出水面。板材熱連軋廠職工提出的《關(guān)于降低冷軋超低碳鋼頭部順折缺陷的建議》，通過(guò)調(diào)整熱軋帶鋼板形、卷取機(jī)張力優(yōu)化等措施，將超低碳鋼頭部順折缺陷已控制在1～2卷/月均，基本達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。板材發(fā)電廠職工提出的《關(guān)于鍋爐疏水箱改造的合理化建議》，將原普通鋼板疏水箱更換為白鋼疏水箱后，水質(zhì)明顯改善，節(jié)約了大量除鹽水。北營(yíng)煉鐵廠職工提出的《關(guān)于530m3高爐煤氣凈化系統(tǒng)改造的合理化建議》，在原有重力除塵和布袋除塵之間增加一級(jí)旋風(fēng)除塵，使高爐煤氣的溫度壓力和流量更穩(wěn)定，提高TRT的發(fā)電質(zhì)量，同時(shí)提高了粗煤氣的除塵效率，延長(zhǎng)布袋除塵器設(shè)備和材料的使用壽命,降低了除塵成本。
　　9月份，征集建議1261項(xiàng)，采納693項(xiàng)，預(yù)估創(chuàng)效1570萬(wàn)元。目前，相關(guān)部門(mén)和單位的人員深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)切實(shí)可行的建議立即組織實(shí)施，同時(shí)定期發(fā)布合理化建議評(píng)審結(jié)果、優(yōu)秀項(xiàng)目，全力讓“問(wèn)”來(lái)的合理化建議“落地有聲”，轉(zhuǎn)化成科學(xué)的決策和切實(shí)可行的具體措施，推動(dòng)本鋼集團(tuán)各項(xiàng)工作的良性開(kāi)展。