板材計(jì)控中心通過計(jì)量檢查促使計(jì)量管理規(guī)范化、計(jì)量操作標(biāo)準(zhǔn)化，提升計(jì)量管理水平，為本鋼集團(tuán)實(shí)施精細(xì)化管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本消耗奠定了良好基礎(chǔ)。
　　今年以來，板材計(jì)控中心按計(jì)劃對全集團(tuán)開展了標(biāo)準(zhǔn)替代物管理及日常使用情況監(jiān)督檢查、均質(zhì)化皮帶秤基礎(chǔ)管理及日常校準(zhǔn)情況專項(xiàng)檢查、各單位外轉(zhuǎn)供能源計(jì)量情況專項(xiàng)檢查、涉及鋼后產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)量器具管理情況監(jiān)督檢查、配煤配礦計(jì)量設(shè)備日常校準(zhǔn)情況專項(xiàng)檢查、集團(tuán)公司未集中管控的汽車衡計(jì)量情況專項(xiàng)檢查、礦業(yè)南芬露天礦統(tǒng)管電基礎(chǔ)管理情況專項(xiàng)檢查。在檢查過程中，該中心對具備校準(zhǔn)條件的計(jì)量設(shè)備及器具進(jìn)行了現(xiàn)場校準(zhǔn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，檢查現(xiàn)場校準(zhǔn)計(jì)量器具近90臺件，對校準(zhǔn)不合格的計(jì)量器具，要求相關(guān)單位重新送檢；同時(shí)對各單位近40名計(jì)量器具使用人員的標(biāo)準(zhǔn)化操作情況進(jìn)行了抽查，對操作不標(biāo)準(zhǔn)之處進(jìn)行了現(xiàn)場指正。每日檢查都形成當(dāng)日檢查總結(jié)發(fā)送到“計(jì)量檢查”微信群內(nèi)，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解檢查情況及進(jìn)度。截至目前，計(jì)量檢查覆蓋了板材廠區(qū)、北營廠區(qū)、礦業(yè)廠區(qū)的所有主體單位。
　　此次檢查共發(fā)現(xiàn)臺賬類、操作類、日常校準(zhǔn)類、管理類問題共77項(xiàng)，下發(fā)了21份整改通知單，較大問題會同集團(tuán)辦公室督查室進(jìn)行了督辦，目前整改率達(dá)97.4%。
　　“我們在每次專項(xiàng)檢查前都做了大量的準(zhǔn)備工作，包括檢查主要內(nèi)容、檢查方式、各專業(yè)需配合人員、檢查依據(jù)的管理制度，針對每次檢查都制訂詳細(xì)的檢查方案，確保計(jì)量檢查結(jié)果更具專業(yè)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和服務(wù)性。”該中心計(jì)量管理室負(fù)責(zé)人說。他們及時(shí)對受檢單位下發(fā)檢查通知及檢查計(jì)劃，檢查同時(shí)征集了各單位對計(jì)量工作的建議，并對各單位對計(jì)量管理制度的不明確之處進(jìn)行了解答。
　　本鋼集團(tuán)通過計(jì)量監(jiān)督專項(xiàng)檢查促使各單位進(jìn)一步了解計(jì)量工作在日常生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量、成本核算的重要性，提高了各單位的計(jì)量管理水平，為企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化、細(xì)化管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為各單位降本增效、提升質(zhì)量提供了強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。