故事的開頭很平淡——同大部分年輕人一樣，23歲的劉鴻智從東北大學(xué)材料成型及控制工程專業(yè)畢業(yè)，進(jìn)入板材熱連軋廠成為了一名一線的軋鋼操作員。
　　黑白顛倒的作息時(shí)間，設(shè)備轟鳴的現(xiàn)場(chǎng)操作環(huán)境，遠(yuǎn)離親人的孤獨(dú)寂寞……對(duì)于一名剛剛邁出大學(xué)校門的年輕人來說，每一樣都是考驗(yàn)，“有失落，有茫然，內(nèi)心迫切地希望改變。”劉鴻智形容自己當(dāng)時(shí)的想法，但也正是這些考驗(yàn)和想要改變的想法讓他找到了更好的自己，遇到了更多的“可能”。

改變——從做好自己開始

　　“萬物皆有罅隙，那是光照進(jìn)來的地方。”在遇到挫折和困難時(shí)，有人只看到罅隙，而有人卻找到了陽光，劉鴻智是后者。
　　2009年，當(dāng)劉鴻智以軋鋼操作工的身份，坐在三熱軋生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的操作室里，看著一卷卷鋼坯在生產(chǎn)線上走過，現(xiàn)實(shí)促使他第一次非常認(rèn)真地思考有關(guān)自己的未來。
　　“軋鋼一線生產(chǎn)操作崗位對(duì)于剛剛走出校門的年輕人來說，的確是一種歷練，每天的工作很瑣碎、很辛苦，當(dāng)時(shí)在內(nèi)心問過自己很多次，這樣艱苦的工作到底值得去堅(jiān)持么？最后，我給自己的答案是，生活有許多面，未來也有很多可能性，無論將來要怎么走，既然此刻我坐在操作工的崗位上，那就要盡全力做好，牢牢掌握這些基礎(chǔ)的生產(chǎn)知識(shí)，積累書本上沒有的經(jīng)驗(yàn)。”下定決心后，劉鴻智覺得自己有了方向。
　　2010年年底，因人手不足，劉鴻智被臨時(shí)借調(diào)到三熱軋生產(chǎn)作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理室，負(fù)責(zé)成本統(tǒng)計(jì)、鋼卷質(zhì)量判定等工作，雖然只是一次臨時(shí)性的安排，工作內(nèi)容也相對(duì)簡(jiǎn)單，但在他看來，這是一次寶貴的學(xué)習(xí)和鍛煉自己的機(jī)會(huì)，因此在工作中，即使是最簡(jiǎn)單的任務(wù)也做得格外認(rèn)真。
　　統(tǒng)計(jì)成本是劉鴻智每天必做的工作，但在別人看來枯燥無趣的事，劉鴻智卻主動(dòng)思考，想方設(shè)法提高工作效率和準(zhǔn)確性。他對(duì)表格進(jìn)行了改良，使數(shù)據(jù)顯示一目了然，并歸納計(jì)算方法，使大部分?jǐn)?shù)據(jù)可以根據(jù)初始值自動(dòng)計(jì)算生成，直到今日，三熱軋生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的成本統(tǒng)計(jì)依然沿用著劉鴻智的計(jì)算方法。
　　鋼卷實(shí)物質(zhì)量巡檢是劉鴻智接觸的第一項(xiàng)技術(shù)類工作，每天，他都到卷庫認(rèn)真檢查鋼卷的外觀質(zhì)量，剛剛從生產(chǎn)線上運(yùn)下來的鋼卷溫度高達(dá)600℃，站在旁邊一股股熱氣迎面撲來，瞬間汗流浹背。劉鴻智一邊忍受著高溫，一邊仔細(xì)查看、認(rèn)真記錄，發(fā)現(xiàn)問題主動(dòng)找老職工了解原因和解決方法，并積極與質(zhì)檢人員協(xié)商處理意見，如果發(fā)現(xiàn)同一個(gè)質(zhì)量問題連續(xù)兩天出現(xiàn)，他就立即找領(lǐng)導(dǎo)反饋。“愛較真”是同事們對(duì)他最初的印象，可也正是因?yàn)榭?ldquo;較真”、敢“較真”，在劉鴻智擔(dān)任鋼卷實(shí)物質(zhì)量巡檢專責(zé)期間，三熱軋產(chǎn)線的返修品率達(dá)到了歷史最低。
　　在生產(chǎn)管理室工作的這段時(shí)間里，劉鴻智發(fā)現(xiàn)，由于基層工作經(jīng)驗(yàn)不足，自己對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝操作知識(shí)不熟悉，在從事生產(chǎn)技術(shù)類工作時(shí)處處受困，為解鎖知識(shí)“盲區(qū)”，他自我加壓，白天完成好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，下班后到操作臺(tái)跟蹤生產(chǎn)、實(shí)踐軋機(jī)操作，在近一年的時(shí)間里，他幾乎每天工作12個(gè)小時(shí)，深夜回到家還抽出時(shí)間總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，天天如此……　
　　就是憑借著這樣的一股韌勁兒，劉鴻智在很短時(shí)間內(nèi)熟悉了一線生產(chǎn)，掌握了大量現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，工作能力和水平大幅提升，更重要的是——他體會(huì)到了工作的樂趣和價(jià)值，“那段時(shí)間雖然很累，但我每天都特別興奮，學(xué)到了很多東西，現(xiàn)在的我特別感謝那時(shí)的堅(jiān)持和努力。”劉鴻智感慨地說。

提升——從勵(lì)志篤行做起

　　堅(jiān)持把簡(jiǎn)單的事情做好，就是不簡(jiǎn)單，所謂成功，就是在平凡中做出不平凡的堅(jiān)持。
　　當(dāng)在工作中找到努力的方向后，劉鴻智的目標(biāo)更加堅(jiān)定，進(jìn)步的速度也更快了。2011年，板材熱連軋廠開展本鋼薄規(guī)格高強(qiáng)酸洗板表面質(zhì)量攻關(guān)，項(xiàng)目進(jìn)行到中途陷入僵局，工藝指標(biāo)始終不能達(dá)到理想數(shù)值，組里有人流露出想要放棄的想法，可負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的劉鴻智卻不甘心，他把業(yè)余時(shí)間都用來上網(wǎng)搜索國內(nèi)外相關(guān)論文，并聯(lián)系自己的大學(xué)教授和同學(xué)，收集資料，通過大量的閱讀論文，及對(duì)2300生產(chǎn)線生產(chǎn)實(shí)際狀態(tài)的研究，劉鴻智向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人大膽提出了自己的新想法，他的思路很快被認(rèn)可，并被正式安排加入核心攻關(guān)小組，“這是我第一次真正意義上參與到攻關(guān)項(xiàng)目中，特別珍惜這樣的機(jī)會(huì)，我告訴自己要盡全力去做，不要留遺憾。”劉鴻智說。
　　在攻關(guān)過程中，他每天都和同事們一起“泡”在現(xiàn)場(chǎng)，討論制訂工藝參數(shù)，一次次試驗(yàn)總結(jié)，一個(gè)個(gè)破解難題，用了將近一年的時(shí)間，日夜奮戰(zhàn)，最終順利完成了攻關(guān)任務(wù)，使本鋼薄規(guī)格酸洗板表面質(zhì)量缺陷降級(jí)率降低了95%，產(chǎn)品表面質(zhì)量達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，合同量直接上升了300%，成為當(dāng)年本鋼唯一一個(gè)可以和寶鋼抗衡的熱軋品種鋼產(chǎn)品。
　　成功帶給劉鴻智的不只是喜悅，更多是激勵(lì)，他用“轉(zhuǎn)折”形容這次攻關(guān)對(duì)于自己的意義，“在攻關(guān)過程中，我們制訂了很多具有突破性的措施，這讓我明白要做好一項(xiàng)工作，離不開‘大膽想’和‘踏實(shí)干’，找準(zhǔn)正確的方向，堅(jiān)持下去，你會(huì)看到不一樣的景色。”
　　優(yōu)秀的人總是努力地翻山越嶺，翻過一座，還想再挑戰(zhàn)下一座。為增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)效能力，2011年底，板材熱連軋廠大批量生產(chǎn)X70以上級(jí)別管線鋼。為了保證管線鋼的產(chǎn)品質(zhì)量，時(shí)任技術(shù)質(zhì)量專責(zé)的劉鴻智緊盯生產(chǎn)，日夜跟班，困了就在辦公室睡一會(huì)，餓了就沖碗泡面，幾乎每個(gè)月都有近一半的時(shí)間住在辦公室。當(dāng)本鋼高級(jí)別管線鋼合同順利交付，當(dāng)劉鴻智拿到人生第一份品種鋼跟蹤特殊嘉獎(jiǎng)時(shí)，他的眼眶濕潤了，他明白了一個(gè)道理，盡全力去努力，所有付出會(huì)以另一種形式歸來。
　　勤奮努力和刻苦鉆研成就了劉鴻智的出色，也讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們看到了他的潛質(zhì)。2013年，劉鴻智被正式調(diào)到廠技術(shù)科，負(fù)責(zé)工藝技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)組織及合同管理等工作，而他也再一次不負(fù)眾望，在短短幾年時(shí)間里，就書寫下驕人的業(yè)績(jī)。
　　他針對(duì)SPHC類軟鋼類橫折印缺陷進(jìn)行分析研究，優(yōu)化調(diào)整后，熱軋酸洗板產(chǎn)品橫折印缺陷量降低了90%，年創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益200萬元；牽頭組織了1700生產(chǎn)線冷軋料板形攻關(guān)，使1700線供冷軋料平直度命中率達(dá)到93%，板凸度命中率達(dá)90%，楔形命中率達(dá)到95%，到2019年，1700生產(chǎn)線每月冷軋反饋隆起缺陷＜30噸，降幅達(dá)70%以上，年創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益300萬元；致力熱軋產(chǎn)品帶鋼氧化鐵皮缺陷的分析研究，通過持續(xù)攻關(guān)優(yōu)化，使1700生產(chǎn)線鐵皮缺陷降級(jí)率降低80%以上，非計(jì)劃換輥次數(shù)降低了80%以上，返修率降低了50%以上，年創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)500萬元；開展系統(tǒng)性降成本攻關(guān)，使1700生產(chǎn)線產(chǎn)品成材率由97.3%提高至97.8%，達(dá)到國內(nèi)同類軋機(jī)的一流水平，年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益2000萬元以上。
　　“技術(shù)能力有目共睹，”和劉鴻智共事多年的一熱軋生產(chǎn)作業(yè)區(qū)軋鋼區(qū)域甲班副班長(zhǎng)李鎮(zhèn)陽說，“他現(xiàn)在是我們廠的技術(shù)專家，我真心佩服他對(duì)工藝技術(shù)的熟悉和了解，生產(chǎn)中遇到難題，他總能很快找到解決辦法，而且特別耐心細(xì)致地給我們講解原因。他一個(gè)人身兼數(shù)職，可每樣工作都能做得特別出色，他這種工作勁頭和精神帶動(dòng)了我們大家，有他在，我們就有信心，跟著他大膽地往前沖。”

作為——從甘為基石起始

　　沒有人是一座孤島，奮斗的路是目標(biāo)一致，風(fēng)雨同行。
　　2016年，由于工作能力出眾，劉鴻智被任命為板材熱連軋廠一熱軋軋鋼作業(yè)區(qū)副作業(yè)長(zhǎng)，成為該廠最年輕的作業(yè)區(qū)管理者，劉鴻智坦率地形容自己當(dāng)時(shí)“有點(diǎn)飄了”，但肩挑新的責(zé)任，身處新的環(huán)境，面對(duì)層出不窮的新問題，劉鴻智很快意識(shí)到“人不能活在以往的成績(jī)里，必須腳踏實(shí)地往前看。”他開始調(diào)整自己的心態(tài)：“我告訴自己，一個(gè)人的能力終歸有限，所有的成績(jī)都是大家共同努力的結(jié)果，作為負(fù)責(zé)人我的職責(zé)是帶領(lǐng)大家找到方向，一起往前走，不是自己一個(gè)人奔跑，而是要做一塊基石，讓大家站上去可以看到更遠(yuǎn)的目標(biāo)。”
　　2019年，由于突出的工作表現(xiàn)和優(yōu)異的業(yè)績(jī)，劉鴻智被任命為生產(chǎn)作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)，牽頭負(fù)責(zé)1700生產(chǎn)線全面工作。工作中，劉鴻智不僅在技術(shù)上大力開展各項(xiàng)攻關(guān)措施，不斷刷新作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，使1700生產(chǎn)線各項(xiàng)生產(chǎn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo)創(chuàng)下歷史最好水平；而且專注提升管理，認(rèn)真傾聽職工的聲音，遇到問題主動(dòng)換位思考，把職工的事當(dāng)做自己的事來辦。
　　“他是一個(gè)有溫度的管理者，”在一線工作了27年的作業(yè)區(qū)甲大班值班長(zhǎng)鄧海龍說：“記得有一次我被派到外地培訓(xùn)學(xué)習(xí)，他知道我不放心生產(chǎn)，特意找到我對(duì)我說‘放心去學(xué)習(xí)，把技術(shù)帶回來，你的崗位我替你守。’在我培訓(xùn)的半個(gè)多月時(shí)間里，他不僅要負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)的管理工作，還替我承擔(dān)了值班長(zhǎng)的職責(zé)，當(dāng)我培訓(xùn)回來時(shí)，所有工作都有條不紊，那一刻心里特別暖，有這樣的領(lǐng)導(dǎo)帶頭，我們職工為啥不好好干？！”
　　“他是一個(gè)能容錯(cuò)的管理者，”32歲的一熱軋生產(chǎn)作業(yè)區(qū)軋制工程技術(shù)專業(yè)工程師孫開宇說。在一線工作6年，在他眼中劉鴻智是領(lǐng)導(dǎo)、是朋友，更是自己前行的目標(biāo)，“我大學(xué)畢業(yè)后就來到一熱軋生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，在劉哥身上我學(xué)到很多東西。工作中，他敢放手用人，不論是誰，只要你有上進(jìn)心、有能力，就給你展示的機(jī)會(huì)；技術(shù)上，我們犯了錯(cuò)，他也不會(huì)一味的批評(píng)和否定，而是帶著你梳理原因，總結(jié)問題，他對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工藝技術(shù)的掌握特別全面精準(zhǔn)，與人相處隨和有擔(dān)當(dāng)，他就是我心中的榜樣，我努力的目標(biāo)。”
　　近年來，伴隨著企業(yè)對(duì)青年人才的重視，一熱軋生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的年輕人也越來越多，看到剛剛走出校門的大學(xué)生在新的崗位上不知所措，找不到方向，劉鴻智想到了曾經(jīng)的自己。于是他堅(jiān)持每年為新入廠的大學(xué)生做職業(yè)規(guī)劃，在工作和生活上提供關(guān)懷，幫助他們明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，快速融入到企業(yè)的各項(xiàng)工作當(dāng)中。
　　此外，他還不斷完善作業(yè)區(qū)的管理制度，將職工的工作能力、工作業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)金、榮譽(yù)掛鉤，形成能者多得的正向競(jìng)爭(zhēng)氛圍，有效調(diào)動(dòng)了職工的工作主動(dòng)性和積極性；他還大力開展技術(shù)培訓(xùn)，將自己所學(xué)的知識(shí)和積累的經(jīng)驗(yàn)毫無保留的教給作業(yè)區(qū)職工，提升整體技能水平。如今，一熱軋生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)操作事故率較比以往減少幅度達(dá)80%以上，并有多名青年職工在本鋼集團(tuán)和本溪市技術(shù)比武等競(jìng)賽中名列前茅。
　　每一份努力都不會(huì)被辜負(fù)，2020年，在共青團(tuán)中央、人力資源社會(huì)保障部聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于命名表彰第20屆全國青年崗位能手的決定》中，命名表彰了50名“全國青年崗位能手標(biāo)兵”，劉鴻智的名字赫然在列，他也成為此次表彰中遼寧省唯一獲此殊榮的青年。
　　當(dāng)榮譽(yù)降臨的那一刻，劉鴻智內(nèi)心百感交集，他感謝曾經(jīng)的那些竭盡全力的拼搏、那些不肯服輸?shù)膴^戰(zhàn)、那些甘于奉獻(xiàn)的日夜，但未來，他也有了更多的責(zé)任——“我的腳步不會(huì)停下，這是我的征途，前方有理想也有荊棘，我會(huì)更加努力，更有勇氣！”