“繼續(xù)嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，加強過程管控，開展質(zhì)量缺陷攻關(guān)工作，落實質(zhì)量指標(biāo)分解到人、與績效全面掛鉤的考核機制，提質(zhì)降耗……”進入下半年以來，本鋼集團瞄準(zhǔn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，依托“技術(shù)引領(lǐng)，全員參與，實事求是，責(zé)任追究”16字方針，查問題、定措施、促提升，致力推動全工序質(zhì)量管控持續(xù)“升級”，向高質(zhì)量要高效益。
　　產(chǎn)品質(zhì)量是品牌價值的基石，也是企業(yè)的生存之本。針對今年下半年生產(chǎn)經(jīng)營形勢，為了確保在高產(chǎn)狀態(tài)下質(zhì)量穩(wěn)定受控，本鋼集團認(rèn)真總結(jié)上半年質(zhì)量工作經(jīng)驗和不足，制訂科學(xué)的工作思路和措施，要求集團上下統(tǒng)一思想，將“技術(shù)引領(lǐng)，全員參與，實事求是，責(zé)任追究”作為日常工作的基本原則，持續(xù)、有效地推進產(chǎn)品質(zhì)量提升。
　　科學(xué)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保質(zhì)量全面受控。針對下半年集團進入高產(chǎn)模式，聯(lián)合檢修時間跨度較長、板材熱連軋廠1700生產(chǎn)線升級改造、冷軋品種比例上升等不利因素，各單位結(jié)合自身生產(chǎn)實際和上下道生產(chǎn)工序要求，積極采取有效措施，加強精細(xì)管理，加大過程管控力度，科學(xué)做好質(zhì)量管控預(yù)案。同時，做好職工思想工作，加大宣傳力度，切實讓質(zhì)量意識入腦入心，提高標(biāo)準(zhǔn)化操作水平，真正把各項質(zhì)量工作措施落實到位，取得實效，全力保證產(chǎn)品質(zhì)量在穩(wěn)定受控的基礎(chǔ)上持續(xù)提升。
　　多部門協(xié)調(diào)配合，開展專項工作，重點難點逐項突破，為質(zhì)量管控提供多重保障。本鋼集團制造部、國貿(mào)公司、財務(wù)部、板材技術(shù)研究院與相關(guān)生產(chǎn)廠密切配合，按計劃逐步展開卷重攻關(guān)、冷軋?zhí)岙a(chǎn)、制造成本核算、非計劃產(chǎn)品進物流園加工再利用等專項工作，進一步降低成本。此外，制造部還組織相關(guān)部門和單位積極開展階段性質(zhì)量攻關(guān)，從品種、規(guī)格等方面制訂詳細(xì)的執(zhí)行方案，采取正向激勵措施，按計劃逐步實施，進一步提高機組作業(yè)率和成材率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升。
　　開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，促進產(chǎn)品質(zhì)量提升。下半年，針對當(dāng)前鋼后工序質(zhì)量工作實際，本鋼集團要求制造部和各單位將組織開展鋼后工序系列質(zhì)量培訓(xùn)作為提升質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量的“重頭戲”，要求各單位主要領(lǐng)導(dǎo)和首席工程師均要參與授課，并要制訂詳細(xì)的質(zhì)量培訓(xùn)計劃，從管理層到操作層全方位開展培訓(xùn)工作，切實將培訓(xùn)工作落到實處，保證培訓(xùn)工作扎實有效。目前，制造部和各單位相關(guān)質(zhì)量培訓(xùn)工作已陸續(xù)展開。據(jù)悉，明年質(zhì)量培訓(xùn)工作將形成常態(tài)化的工作模式，成為職工開闊眼界、提升技術(shù)的“加油站”，促進產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升。