為認真落實《中共中央國務院關于開展質(zhì)量提升行動的指導意見》以及黨中央關于質(zhì)量工作的系列重要指示精神，大力營造“人人重視高質(zhì)量，人人創(chuàng)造高質(zhì)量，人人享受高質(zhì)量”的良好氛圍，9月1日，以“高質(zhì)量發(fā)展：疫情常態(tài)化背景下的堅守與突破”為主題的本鋼集團質(zhì)量月活動正式啟動，
　　按照國家質(zhì)量強國戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展的有關要求，近年來，本鋼集團持續(xù)深入推進全面質(zhì)量管理，積極引導全員、全過程、全方位質(zhì)量提升，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。本鋼集團高度重視今年的質(zhì)量月活動，專門成立了由本鋼集團副總經(jīng)理高烈任組長，以制造部和宣傳中心為成員單位的質(zhì)量月活動小組，辦公室設在制造部標準管理單元。在質(zhì)量月活動小組的領導下，本鋼集團在質(zhì)量月活動前期開展了大量主題宣傳，各基層單位廣泛進行了質(zhì)量月活動動員和部署，圍繞質(zhì)量月活動主題及宣傳口號，開展了豐富多樣的宣傳活動，并通過橫幅、板報、宣傳畫、電子宣傳板、廠內(nèi)通訊、《今日本鋼》電視、《本鋼日報》等多種宣傳形式，多視角、多角度地對質(zhì)量月活動進行全方位的宣傳，營造了全員關注質(zhì)量的文化氛圍。
　　此次質(zhì)量月活動，本鋼集團重點關注鐵前工序和鋼后工序的質(zhì)量提升。鐵前工序以穩(wěn)定高爐原燃料質(zhì)量為重點。外購物料嚴把入口質(zhì)量關，嚴格執(zhí)行取消讓步接收，重點做好外購地方鐵精礦粉、菱鎂石和粉灰等物料入廠質(zhì)量監(jiān)督工作；自產(chǎn)物料強化過程質(zhì)量管控，重點關注南芬鐵精礦粉硅含量波動問題，同時做好水熄焦水分、強度指標監(jiān)控工作。鋼后工序重點圍繞市場反饋、質(zhì)量異議和廠內(nèi)非計劃產(chǎn)品中存在的典型質(zhì)量問題，針對管理層、操作層開展質(zhì)量培訓工作，以增強職工質(zhì)量意識，同時強化質(zhì)量監(jiān)督人員的質(zhì)量監(jiān)管意識，督促各項質(zhì)量改進措施落實到位，以確保產(chǎn)品質(zhì)量提升。
　　作為本鋼集團質(zhì)量管理部門，在質(zhì)量月活動期間，本鋼集團制造部將在全集團范圍內(nèi)組織開展系列質(zhì)量管理活動。開展“鋼后產(chǎn)品成材率穩(wěn)定性提升”等系列攻關工作，提升成材率和顧客使用體驗。推進質(zhì)量異議和技術服務相結合的工作方式，形成汽車板異議常態(tài)化、檔案化管理機制。做好省技術質(zhì)量監(jiān)督局對板材焦化廠化產(chǎn)品許可證現(xiàn)場評審、CE產(chǎn)品認證、北營公司IATF16949質(zhì)量體系外部審核迎審工作，以滿足國家法規(guī)、顧客要求和體系運行的有效性。開展系列質(zhì)量培訓及組織集團內(nèi)部技術專家對生產(chǎn)崗位工藝技術規(guī)程內(nèi)容進行評審相關工作。結合板材公司榮獲2019年度“省長質(zhì)量獎金獎”契機，積極建立“卓越質(zhì)量管理模式推廣示范基地”等。
　　據(jù)制造部相關人員介紹，為營造全集團深入學習和應用全面質(zhì)量管理知識的氛圍，制造部將組織全集團職工參與中國質(zhì)量協(xié)會2020年度“全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識競賽”答題活動，競賽將采用識別二維碼在線答題的形式進行。
　　本鋼集團質(zhì)量月活動小組要求各單位以質(zhì)量月活動為契機，切實加強組織領導，積極創(chuàng)新質(zhì)量月活動的內(nèi)容、形式，廣泛宣傳，發(fā)動全體職工參與高質(zhì)量推進活動，結合本單位質(zhì)量推進工作的特點和優(yōu)勢，以關鍵質(zhì)量指標為依托，將嚴于生產(chǎn)經(jīng)營計劃的績效指標作為質(zhì)量月活動的質(zhì)量量化攻關指標，并以此為工作目標制訂實施方案和保證措施，納入到本單位質(zhì)量月活動計劃中，確保質(zhì)量月活動扎實開展，取得成效。

涵養(yǎng)“高品質(zhì)”土壤　助推高質(zhì)量發(fā)展

　　在鋼鐵市場競爭日益激烈的今天，產(chǎn)品品質(zhì)對于一個企業(yè)的重要性越來越強，已然成為一個企業(yè)在市場中立足的根本和發(fā)展的保證。同時，越來越多的人形成這樣的共識：企業(yè)要想搶占市場“制高點”，贏得發(fā)展“主動權”，注重產(chǎn)品品質(zhì)是關鍵。
　　品質(zhì)是什么？從廣義上來講，品質(zhì)是一個企業(yè)綜合實力的表現(xiàn)，是一項系統(tǒng)工程，主要指定型的科學技術內(nèi)在信息狀態(tài)，作為企業(yè)要素的人力、人才、產(chǎn)品、服務等，都必須借助科學技術手段，不斷提升其內(nèi)在的科技內(nèi)涵，進行必要的信息化披露，準備接受質(zhì)量標準的衡量和評測。具體而言，產(chǎn)品品質(zhì)是指產(chǎn)品所具備的一種或幾種為達到客戶滿意所具備的固有特性。而一個企業(yè)要想做大做強，品質(zhì)是制勝的關鍵，只有不斷涵養(yǎng)高品質(zhì)的土壤，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，從而打贏市場競爭持久戰(zhàn)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
　　要想不斷涵養(yǎng)“高品質(zhì)”的土壤，樹立品質(zhì)管理理念是基礎。品質(zhì)管理是指以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過讓客戶滿意而達到長期成功的管理途徑。為此，企業(yè)必須牢固樹立“顧客就是上帝”的理念，明確市場定位、滿足用戶需求、加強自主創(chuàng)新，堅持以市場需求為導向，依靠科技進步，多生產(chǎn)高附加值、高技術含量的“雙高”產(chǎn)品。同時，在生產(chǎn)中及時對客戶反饋的意見進行調(diào)查和整改，多了解合同之外的客戶的潛在需求，積極開發(fā)潛在市場，研發(fā)新的品種，形成自己的“拳頭”產(chǎn)品，做到從產(chǎn)品本身的質(zhì)量到售后服務，環(huán)環(huán)相扣，只有這樣才能真正生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，從而贏得客戶的滿意度和忠誠度。
　　同樣，對于企業(yè)自身來說，要想不斷涵養(yǎng)“高品質(zhì)”的土壤，光樹立品質(zhì)管理理念還不夠，還必須在質(zhì)量管理中推行全面質(zhì)量管理模式，層層把關，人人負責，不斷提高職工的質(zhì)量意識，從源頭做起不斷提高加強質(zhì)量管控。同時，在企業(yè)在質(zhì)量管理方面要立足高起點，加強產(chǎn)品生產(chǎn)中的質(zhì)量過程管理，做到從由“檢驗”到“預防”，由“堵”到“疏”，在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)全過程管理，從而全面提高產(chǎn)品質(zhì)量。
　　此外，要想不斷涵養(yǎng)“高品質(zhì)”的土壤，還要不斷提高員工素質(zhì)，全員行動提高產(chǎn)品品質(zhì)。為此，企業(yè)要高度重視員工的作用，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，最大限度地保證產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量和工作質(zhì)量。同時，一個優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的打造，決不是一兩個人、部門能完成的，需要各部門、全體員工的通力合作，只有我們目標一致，群策群力，才能真正維系質(zhì)量管理的過程，實現(xiàn)品質(zhì)提升。
　　產(chǎn)品如魚，品質(zhì)如水。真切希望廣大干部職工在實踐中不斷涵養(yǎng)“高品質(zhì)”的土壤，通過自身不懈的努力，不斷提升企業(yè)競爭力，讓本鋼產(chǎn)品成為企業(yè)的驕傲，成為民族的驕傲。