7月份，北營(yíng)軋鋼廠主動(dòng)作為，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，優(yōu)化軋制節(jié)奏，最大限度釋放各產(chǎn)線產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，鋼材總產(chǎn)量超計(jì)劃14.7萬噸，二棒材產(chǎn)量達(dá)79362噸，創(chuàng)下新的月產(chǎn)紀(jì)錄，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)創(chuàng)造了有利條件。

　　抓準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，補(bǔ)齊“短板”，確保各軋線在線設(shè)備高效穩(wěn)定運(yùn)行。該廠堅(jiān)持“問題管理”，全面系統(tǒng)分析制約產(chǎn)能提升的各類問題，集中對(duì)工藝通道系統(tǒng)進(jìn)行檢查，查找原因，制訂整改措施并嚴(yán)格落實(shí)。要求各班組認(rèn)真進(jìn)行巡檢，查找生產(chǎn)過程中設(shè)備系統(tǒng)存在的問題，第一時(shí)間提交到調(diào)度室，組織維修人員快速準(zhǔn)確地把問題解決，減少人力物力消耗，壓縮維修成本，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　優(yōu)化生產(chǎn)模式，由單一追求高產(chǎn)向“求穩(wěn)定、創(chuàng)高產(chǎn)”的管理思路轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、合理化作業(yè)，在保障質(zhì)量穩(wěn)定、生產(chǎn)穩(wěn)定的同時(shí)，穩(wěn)步追求高產(chǎn)。他們根據(jù)前后工序?qū)嶋H，有計(jì)劃地組織各生產(chǎn)操作臺(tái)控制、優(yōu)化軋制節(jié)奏，鋼坯與鋼坯之間的間隔精確到以秒來控制，合理安排工藝換輥時(shí)間，減少重復(fù)停機(jī)。每班交接班后，班長(zhǎng)對(duì)上個(gè)班的生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)各個(gè)操作崗位進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，強(qiáng)化崗位技能，規(guī)范操作流程，全面梳理生產(chǎn)過程，有效應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件。

　　該廠還充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)作用，根據(jù)鋼坯在爐時(shí)間、換規(guī)格、過程廢控制，以及軋線切頭切尾控制長(zhǎng)度、產(chǎn)品出入庫等制度，細(xì)化對(duì)各崗位的獎(jiǎng)勵(lì)比例和額度，進(jìn)一步激發(fā)職工提質(zhì)增效、提產(chǎn)增效的原動(dòng)力。同時(shí)，建立成材率日跟蹤報(bào)表，加大各工序標(biāo)準(zhǔn)化操作的檢查力度，對(duì)涉及產(chǎn)品質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化操作等指標(biāo)進(jìn)行考核和評(píng)比，堅(jiān)定不移推行標(biāo)準(zhǔn)化操作。

　　面對(duì)高溫酷暑及主汛期影響，該廠密切關(guān)注天氣預(yù)警信息，按既定防汛方案，全面落實(shí)防汛工程及措施，確保平穩(wěn)度汛。他們堅(jiān)持以人為本，科學(xué)合理安排高溫、露天和高空作業(yè)人員的工作時(shí)間，盡量避開高溫時(shí)段作業(yè)，引導(dǎo)廣大職工做好高溫、暴雨、雷電等天氣的安全生產(chǎn)。此外，廠工會(huì)積極開展“送清涼到班組、進(jìn)一線”活動(dòng)，及時(shí)將防暑降溫藥品、西瓜等物品送到一線職工手中，保證職工們以充沛的精力和良好狀態(tài)投入到生產(chǎn)中。