“‘四定’打通工人、技術(shù)人員職業(yè)上升渠道，讓我們干活兒有奔頭，收入也提高了。”“‘四定’后評價對競聘后走上新崗位的人來說是個推動，大家都看著你，都有對你的評價，讓你干工作不僅責無旁貸，還要干得好。”“現(xiàn)在管理提升了一個檔次，變被動管理為自主管理。”這是日前記者在板材熱連軋廠采訪中聽到最多的話。在該廠生產(chǎn)技術(shù)室，一串串令人欣喜的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本數(shù)據(jù)，讓記者感受到該廠生產(chǎn)如“牛市”，量價齊揚。
　　6月份，該廠熱軋卷板產(chǎn)量超計劃8.3萬噸；產(chǎn)品一次合格率達99.77%，比計劃指標高0.17%；2300生產(chǎn)線超產(chǎn)1.55萬噸，日平14519噸，創(chuàng)2008年11月投產(chǎn)以來最高日平紀錄。1700生產(chǎn)線成材率創(chuàng)歷史最好水平，達到國內(nèi)同類機組最佳生產(chǎn)運行水平。6月29日，該廠日產(chǎn)35484噸，創(chuàng)建廠以來最高紀錄。
　　在板材熱連軋廠，“四定”后評價成為激勵職工奮發(fā)作為的助推器。該廠綜合辦公室主任業(yè)務師佟成富告訴記者，“四定”后評價工作截至7月3日已全部完成。去年，有488名管理、業(yè)務、技術(shù)、操作職工通過“四定”競聘走上新崗位。在半年的試用期中，以3個月為期限對他們進行了“期中、期末”兩次多角度、多層次試用期考核評測，評出優(yōu)秀、稱職、基本稱職三類，對評價為“基本稱職”以下的職工進行談話和督導，并延長考核期。借“四定”東風，我們逐步深化績效管理考評機制，通過月總結(jié)、月計劃等管理模式實施，將全年生產(chǎn)經(jīng)營目標層層分解、按月實施，讓職工們進一步明確崗位職責和工作目標，為建立完整的績效考評體系打下堅實基礎(chǔ)，為廣大職工營造了積極干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，也增強了企業(yè)深入改革的抗風險能力。
　　“四定”后評價成為激發(fā)職工勤奮學習的動力。該廠計算機作業(yè)區(qū)作業(yè)長呂寶才介紹說，作業(yè)區(qū)的特點是技術(shù)崗密集，“四定”工作后，以前不特別重視學習的、要晉職稱的，都開始積極學習、儲備知識，有10人通過了國家級軟件類最高等級資格——信息系統(tǒng)項目管理師的統(tǒng)一考試。工作中，大家熱情高漲，積極主動學習應用信息化和自動化控制前沿技術(shù)，參與重點技術(shù)項目攻關(guān)，促進設(shè)備穩(wěn)定運行，提高產(chǎn)品控制精度，提升產(chǎn)品質(zhì)量。尤其是對超期服役的計算機系統(tǒng)重建模型，積極參加廠數(shù)據(jù)中心建設(shè)，為智能制造打好基礎(chǔ)。
　　“四定”后評價催生產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等指標一路向好。該廠一熱軋生產(chǎn)作業(yè)區(qū)作業(yè)長劉鴻智介紹說，他們作業(yè)區(qū)實施百分制考核，獎金分配更合理，讓職工工作目標更明確，明白活兒就是自己的活兒，多干多掙錢，多想事兒少受累。在大家的共同努力下，“老線”各項生產(chǎn)指標均創(chuàng)歷史最好水平，月產(chǎn)量穩(wěn)中有升，成材率由原來的97.3%，提高到現(xiàn)在的97.85%，以前每提高0.1%都很難，現(xiàn)在處于全國最佳水平。就連像18.5噸這樣的小合同，也達到同樣的質(zhì)量水平。不僅如此，上半年，他們還創(chuàng)造了連續(xù)56天無卡鋼的紀錄，產(chǎn)品非計劃率0.08%，遠低于全廠水平；產(chǎn)品返修品降低70%，油耗、輥耗等創(chuàng)歷史最好水平，在不到一年的時間內(nèi)開展技術(shù)攻關(guān)十余項，創(chuàng)效顯著。
　　“四定”后評價讓青年職工更有朝氣活力。該廠三熱軋設(shè)備作業(yè)區(qū)作業(yè)長葉武山告訴記者，他們作業(yè)區(qū)年輕人多，平均年齡30歲左右，“四定”競聘及后評價打通了職業(yè)上升渠道，讓青年人有目標、有奔頭。人力資源管理中心在籍的高校畢業(yè)生曲建羽，平時工作表現(xiàn)得到大家一致認可，在點檢員崗位上通過競聘成為廠首席操作。像小曲一樣通過競聘晉升職級的青年職工們，工作積極性高漲，更加充滿朝氣活力。職工們主動工作的熱情，緩解了備件費用不斷壓縮帶來的困難。6月份，2300生產(chǎn)線創(chuàng)投產(chǎn)以來月產(chǎn)新紀錄，產(chǎn)線效益節(jié)節(jié)攀升。