現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑、解決實(shí)際問(wèn)題、迅速提升管理……近日，記者從本鋼集團(tuán)設(shè)備系統(tǒng)管理培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)看到，此次從6月15日開(kāi)始的針對(duì)各基層單位設(shè)備主管負(fù)責(zé)人，以及設(shè)備部全員的系統(tǒng)培訓(xùn)亮點(diǎn)頻現(xiàn)、干貨滿滿。
　　據(jù)本鋼集團(tuán)設(shè)備部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，為迅速提升本鋼集團(tuán)設(shè)備管理水平，不斷強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理，推動(dòng)設(shè)備管理創(chuàng)新，此次培訓(xùn)特別邀請(qǐng)了在本鋼集團(tuán)設(shè)備系統(tǒng)工作多年、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的本鋼集團(tuán)副總工程師譚洪柱主講。培訓(xùn)分為兩個(gè)層次，前三期培訓(xùn)對(duì)象為各基層單位設(shè)備廠礦長(zhǎng)和設(shè)備管理室主任，后三期則針對(duì)本鋼集團(tuán)設(shè)備部全員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。值得一提的是，此次培訓(xùn)采取了人性化、個(gè)性化培訓(xùn)方式，即根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的在崗工作年限、不同專業(yè)及職責(zé)分門(mén)別類進(jìn)行培訓(xùn)，做到了有的放矢、對(duì)癥下藥。
　　此次設(shè)備系統(tǒng)管理培訓(xùn)直面本鋼集團(tuán)設(shè)備系統(tǒng)現(xiàn)階段存在的問(wèn)題，全面系統(tǒng)地提出強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，打牢團(tuán)隊(duì)、制度、文化基礎(chǔ)，積極推動(dòng)設(shè)備管理創(chuàng)新的理念，做好設(shè)備系統(tǒng)改革創(chuàng)新的頂層設(shè)計(jì)，扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備管理進(jìn)步。
　　培訓(xùn)中，主講人譚洪柱以專業(yè)、權(quán)威、系統(tǒng)的視野，深入淺出的講解方式，講授了設(shè)備點(diǎn)檢定修制是設(shè)備管理的理論基礎(chǔ)和行動(dòng)指南。設(shè)備點(diǎn)檢定修制的核心要義是精準(zhǔn)點(diǎn)檢和恰當(dāng)定修，是開(kāi)展設(shè)備劣化傾向管理，以及追求設(shè)備管理的高質(zhì)量、高效率、高效益。同時(shí)，詳細(xì)講解了如何打牢以隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)、文化建設(shè)為根基的設(shè)備管理基礎(chǔ)。如何在遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確履行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督和檢查職能。此外，針對(duì)未來(lái)冶金行業(yè)設(shè)備系統(tǒng)的信息化、智能化發(fā)展方向，提出了以設(shè)備管理信息化為手段，以設(shè)備管理創(chuàng)新成果為基礎(chǔ)，推動(dòng)設(shè)備管理改革的頂層設(shè)計(jì)，實(shí)施設(shè)備管理體系重塑、流程再造、彎道超車(chē)，實(shí)現(xiàn)本鋼集團(tuán)設(shè)備管理升級(jí)換代，躋身行業(yè)一流水平。
　　據(jù)了解，此次設(shè)備系統(tǒng)管理培訓(xùn)根據(jù)本鋼集團(tuán)整體安排，6月15日開(kāi)始，將于7月30日結(jié)束，參訓(xùn)人員達(dá)230余人。